系统企业一季度实现开门红(4)
来源：亚欧能源网 发布时间：2016-04-13 08:54:57
亚欧能源网：山西分公司：
一季度，大唐山西分公司牢牢坚持价值思维和效益导向,积极强化责任意识和效益意识，围绕降本增效着力守“红线”，紧盯关键点，完成利润同比增加0.3亿的好成绩。
按照“集团公司耗差分析系统管理办法”，该公司重点解决耗差分析系统管理和应用方面存在的标准值不合理、实际值不准确、耗差值与实际不符等主要问题。通过指标压红线运行，该公司系统开展指标竞赛和绩效管理，实现运行指标达设计值。每个月对运行指标“达设计值”情况进行对标评比，将“达设计值”工作与生产人员的绩效挂钩，形成“人人肩上有指标”的氛围。
该公司牢牢扭住电量“牛鼻子”，不断发扬“度电必争”的精神，时刻绷紧争发电量这根弦，抓住采暖供热这一争发电量黄金期的有利时机，主动出击，创新工作，加强与电网调度沟通协调，及时跟踪关注电网月度计划进度，争取电量指标。同时合理调配机组检修时间和发电负荷分配，保证机组负荷率大于75%，进一步优化机组启停操作，制定更加严格的启动能耗标准。
该公司进一步提高配煤掺烧水平，按照一厂一策、一炉一策，制定配煤掺烧方案，逐台锅炉建立适应不同工况的掺烧模型，以负荷定热值、以环保排放达标定燃煤硫份，使掺烧工作达到规范化、标准化、常态化。同时，积极强化责任落实和争发电量专项绩效考核，电量指标层层分解，任务压力逐级传递，奖罚分明及时跟进，充分发挥绩效考核的作用，对与配煤掺烧工作有直接贡献的发电部、燃料管理部、设备部等部门实行重奖激励。（苗华）
下花园发电厂：
一季度，大唐国际发电股份有限公司下花园发电厂圆满完成发电量计划，超额完成发电量计划0.34%，供热量超额完成计划25.68%，供电煤耗低于计划值7.12克/千瓦时，超额完成利润目标值，圆满完成单机供热任务。
自今年以来，该厂面对社会用电量增速放缓，利用小时数进一步减少，燃料成本的压降难度持续加大，盈利空间大幅压缩等种种不利因素，充分利用2015年实现无非停、完成超低排放改造、供热量增加等条件积极与电网争取增加机组的利用小时数。并利用五个月的供暖期积极争发电量，深入开展优化运行工作，合理安排停备消缺，优化机组运行结构。积极推进争发电量奖励机制，极大调动运行人员争发电量的积极性，保持平均负荷率在79%以上，较好地完成单机发电量任务。
该厂充分利用市场机制严控燃料成本。优化采购结构，坚持开展市场调研与价格分析，拓展煤源和运输供应渠道，牢牢掌握采购的主动权，控制入厂标煤单价。合理确定长协煤和市场煤的采购比例，确保燃料供应安全；深入开展“三降一提高”和“达设计值”活动；抓好机组主要经济指标的分析，努力使指标达到设计值或最优值；根据高耗能电机改造和节能措施的落实情况，抓好辅机的经济调度。
此外，该厂加强全面预算的刚性控制，进一步加大成本管控力度。该厂严格落实成本控制管理责任，对预算外资金不予列支，每月组织一次财务分析，及时提出财务预警，确保最大幅度降低成本费用，实现了一季度经营业绩首战告捷。（李敏）
大化水电总厂：
2016年以来，广西桂冠大化水力发电总厂坚持以“价值思维，效益导向”为核心，提升整体设备健康水平，发挥科学集控运行优势，全面打响提质增效主动战。截至3月31日，该公司年累计发电量同比增长10.1%，超额完成季度发电任务的11.1%，实现首季“开门红”。
对于年度检修机组，该厂把好检修设备质量关，严格执行设备质量三级验收制度，确保做到“应修必修、修必修好”；针对重要特维设备，增加运行和点检人员巡检次数，密切监视设备的运行温度、湿度等关键参数，及时发现并消除设备的不安全隐患或缺陷；对于已有缺陷设备，严格执行设备缺陷“六不放过”管理要求，确保设备安全运行可控在控。
除及时、准确掌握水库来水情况，科学、合理调度，减少弃水次数外，该厂充分挖掘“分级管理、现场协助、远程互动”运行集控中心的潜能，不断优化大化和百龙滩两厂联合调度方案，及时调整水头出力曲线和库容曲线等运行参数，最大限度发挥两厂机组的发电能力，增发电量。同时，积极和调度保持良好沟通，力争多供电量。（高雪静）
洛阳热电公司：
一季度，大唐洛阳热电有限责任公司牢牢突出“价值思维，效益导向”理念，重拳着力“超前策划、过程管控、闭环问责”提升管理，确保各项工作到位做实。目前，该公司盈利创历史同比新高。
安全管理上，该公司突出“问题导向”强化安全管理，全面以“两票三制”“三讲一落实”“反事故紧急专项行动”“九类问题”排查、“向非停宣战”为抓手，强化标准意识、规矩意识、责任意识，严格闭环管理；全程推进“谁出问题谁说清楚”的安全问责制和“网上闭环机制”，严格加强有限空间作业、重大操作、高空作业等危险工作的现场过程管控，从“细”与“实”牢筑安全生产根基。
该公司坚持“影响电量与安全生产实行同等问责”机制，强化设备、燃料、运行管理，减少内部因素影响电量；巧用铭牌增容“挖”计划电量；借用中水、供热“争”奖励电量；加大省内外经济煤种开发力度，持续推进高硫、低质、贫瘦煤的科学配煤掺烧增效。同时，该公司“以热促电、以电增效”积极外拓热力市场引进新手户，增大供热辐射面多增利，并采取加强用户侧表计监控、供热数据链分析、外管线巡查力度等举措，提升供热管理争分夺厘。1至3月份，机组发电利用小时数居大唐河南发电有限公司第一位。
该公司从提高机组负荷率、运行优化调整试验、指标对标、配煤掺烧为抓手，先后确定60项具体指标、38项重点工作，强化对标管理、科学诊断能耗，提高机组“达设计值”水平；借助“值建制”、“小指标比赛”、“达设计值”竞赛等活动平台，各值紧盯日计划和实时调度负荷精准操作调整，力求各参数趋向设计参数，确保了机组可靠、经济、高效运行。因天气持续升温直接影响到供热机组的稳定运行，该公司大胆创新首创“巧”用生产抽汽争发电量运行方式，从2月25日至3月15日，20天就增加利润192万元；大燃料机制科学掺烧经济煤种力降成本，仅3月份就为企业增效456万元，为公司喜迎首季“开门红”筑牢盈利基础。（李宝玲）
渭河热电厂：
截至3月31日，大唐渭河热电厂较好地完成了当月发电量任务。一季度，该厂连续3个月超额完成发电量任务，为完成全年经营目标打下了良好基础。
该厂充分利用以热定电等相关政策，积极争取电量交易计划及交易电量。一方面，发挥电量协调小组的作用，及时掌握电网信息，积极与调度沟通，度电必争。电量协调小组专人与省网公司等相关职能部门沟通协调，充分利用冬季供热期热负荷的限制提高机组最低负荷，为发电量攻坚战夯实基础。另一方面，倒排出完成年度发电目标日程表，细化每台机组的发电任务，落实责任到个人。各值长时刻关注电网负荷曲线走势，及时与省调联系沟通，抓住高峰、紧盯低谷、度电必争。
该厂制定争发电量、节能降耗专项措施，重点抓好设备定期切换和消缺工作，及时消除设备缺陷，确保机组安全稳定运行，确保机组在争发电量“攻坚战”中顶得住、上得来；加强现场安全管理，不断规范人员安全行为，保证了设备的安全、可靠运行，合理安排设备检修，保证机组满发、多发。
该厂严格执行经济责任制考核制度，重点考核由于设备、煤质、人为调整等原因造成的不能达到调度曲线而产生的少发电量，充分调动生产人员争发电量的积极性，多措并举，齐头并进，保证了发电量计划的顺利完成。（李号 王亚军）
一季度，大唐山西分公司牢牢坚持价值思维和效益导向,积极强化责任意识和效益意识，围绕降本增效着力守“红线”，紧盯关键点，完成利润同比增加0.3亿的好成绩。
按照“集团公司耗差分析系统管理办法”，该公司重点解决耗差分析系统管理和应用方面存在的标准值不合理、实际值不准确、耗差值与实际不符等主要问题。通过指标压红线运行，该公司系统开展指标竞赛和绩效管理，实现运行指标达设计值。每个月对运行指标“达设计值”情况进行对标评比，将“达设计值”工作与生产人员的绩效挂钩，形成“人人肩上有指标”的氛围。
该公司牢牢扭住电量“牛鼻子”，不断发扬“度电必争”的精神，时刻绷紧争发电量这根弦，抓住采暖供热这一争发电量黄金期的有利时机，主动出击，创新工作，加强与电网调度沟通协调，及时跟踪关注电网月度计划进度，争取电量指标。同时合理调配机组检修时间和发电负荷分配，保证机组负荷率大于75%，进一步优化机组启停操作，制定更加严格的启动能耗标准。
该公司进一步提高配煤掺烧水平，按照一厂一策、一炉一策，制定配煤掺烧方案，逐台锅炉建立适应不同工况的掺烧模型，以负荷定热值、以环保排放达标定燃煤硫份，使掺烧工作达到规范化、标准化、常态化。同时，积极强化责任落实和争发电量专项绩效考核，电量指标层层分解，任务压力逐级传递，奖罚分明及时跟进，充分发挥绩效考核的作用，对与配煤掺烧工作有直接贡献的发电部、燃料管理部、设备部等部门实行重奖激励。（苗华）
下花园发电厂：
一季度，大唐国际发电股份有限公司下花园发电厂圆满完成发电量计划，超额完成发电量计划0.34%，供热量超额完成计划25.68%，供电煤耗低于计划值7.12克/千瓦时，超额完成利润目标值，圆满完成单机供热任务。
自今年以来，该厂面对社会用电量增速放缓，利用小时数进一步减少，燃料成本的压降难度持续加大，盈利空间大幅压缩等种种不利因素，充分利用2015年实现无非停、完成超低排放改造、供热量增加等条件积极与电网争取增加机组的利用小时数。并利用五个月的供暖期积极争发电量，深入开展优化运行工作，合理安排停备消缺，优化机组运行结构。积极推进争发电量奖励机制，极大调动运行人员争发电量的积极性，保持平均负荷率在79%以上，较好地完成单机发电量任务。
该厂充分利用市场机制严控燃料成本。优化采购结构，坚持开展市场调研与价格分析，拓展煤源和运输供应渠道，牢牢掌握采购的主动权，控制入厂标煤单价。合理确定长协煤和市场煤的采购比例，确保燃料供应安全；深入开展“三降一提高”和“达设计值”活动；抓好机组主要经济指标的分析，努力使指标达到设计值或最优值；根据高耗能电机改造和节能措施的落实情况，抓好辅机的经济调度。
此外，该厂加强全面预算的刚性控制，进一步加大成本管控力度。该厂严格落实成本控制管理责任，对预算外资金不予列支，每月组织一次财务分析，及时提出财务预警，确保最大幅度降低成本费用，实现了一季度经营业绩首战告捷。（李敏）
大化水电总厂：
2016年以来，广西桂冠大化水力发电总厂坚持以“价值思维，效益导向”为核心，提升整体设备健康水平，发挥科学集控运行优势，全面打响提质增效主动战。截至3月31日，该公司年累计发电量同比增长10.1%，超额完成季度发电任务的11.1%，实现首季“开门红”。
对于年度检修机组，该厂把好检修设备质量关，严格执行设备质量三级验收制度，确保做到“应修必修、修必修好”；针对重要特维设备，增加运行和点检人员巡检次数，密切监视设备的运行温度、湿度等关键参数，及时发现并消除设备的不安全隐患或缺陷；对于已有缺陷设备，严格执行设备缺陷“六不放过”管理要求，确保设备安全运行可控在控。
除及时、准确掌握水库来水情况，科学、合理调度，减少弃水次数外，该厂充分挖掘“分级管理、现场协助、远程互动”运行集控中心的潜能，不断优化大化和百龙滩两厂联合调度方案，及时调整水头出力曲线和库容曲线等运行参数，最大限度发挥两厂机组的发电能力，增发电量。同时，积极和调度保持良好沟通，力争多供电量。（高雪静）
洛阳热电公司：
一季度，大唐洛阳热电有限责任公司牢牢突出“价值思维，效益导向”理念，重拳着力“超前策划、过程管控、闭环问责”提升管理，确保各项工作到位做实。目前，该公司盈利创历史同比新高。
安全管理上，该公司突出“问题导向”强化安全管理，全面以“两票三制”“三讲一落实”“反事故紧急专项行动”“九类问题”排查、“向非停宣战”为抓手，强化标准意识、规矩意识、责任意识，严格闭环管理；全程推进“谁出问题谁说清楚”的安全问责制和“网上闭环机制”，严格加强有限空间作业、重大操作、高空作业等危险工作的现场过程管控，从“细”与“实”牢筑安全生产根基。
该公司坚持“影响电量与安全生产实行同等问责”机制，强化设备、燃料、运行管理，减少内部因素影响电量；巧用铭牌增容“挖”计划电量；借用中水、供热“争”奖励电量；加大省内外经济煤种开发力度，持续推进高硫、低质、贫瘦煤的科学配煤掺烧增效。同时，该公司“以热促电、以电增效”积极外拓热力市场引进新手户，增大供热辐射面多增利，并采取加强用户侧表计监控、供热数据链分析、外管线巡查力度等举措，提升供热管理争分夺厘。1至3月份，机组发电利用小时数居大唐河南发电有限公司第一位。
该公司从提高机组负荷率、运行优化调整试验、指标对标、配煤掺烧为抓手，先后确定60项具体指标、38项重点工作，强化对标管理、科学诊断能耗，提高机组“达设计值”水平；借助“值建制”、“小指标比赛”、“达设计值”竞赛等活动平台，各值紧盯日计划和实时调度负荷精准操作调整，力求各参数趋向设计参数，确保了机组可靠、经济、高效运行。因天气持续升温直接影响到供热机组的稳定运行，该公司大胆创新首创“巧”用生产抽汽争发电量运行方式，从2月25日至3月15日，20天就增加利润192万元；大燃料机制科学掺烧经济煤种力降成本，仅3月份就为企业增效456万元，为公司喜迎首季“开门红”筑牢盈利基础。（李宝玲）
渭河热电厂：
截至3月31日，大唐渭河热电厂较好地完成了当月发电量任务。一季度，该厂连续3个月超额完成发电量任务，为完成全年经营目标打下了良好基础。
该厂充分利用以热定电等相关政策，积极争取电量交易计划及交易电量。一方面，发挥电量协调小组的作用，及时掌握电网信息，积极与调度沟通，度电必争。电量协调小组专人与省网公司等相关职能部门沟通协调，充分利用冬季供热期热负荷的限制提高机组最低负荷，为发电量攻坚战夯实基础。另一方面，倒排出完成年度发电目标日程表，细化每台机组的发电任务，落实责任到个人。各值长时刻关注电网负荷曲线走势，及时与省调联系沟通，抓住高峰、紧盯低谷、度电必争。
该厂制定争发电量、节能降耗专项措施，重点抓好设备定期切换和消缺工作，及时消除设备缺陷，确保机组安全稳定运行，确保机组在争发电量“攻坚战”中顶得住、上得来；加强现场安全管理，不断规范人员安全行为，保证了设备的安全、可靠运行，合理安排设备检修，保证机组满发、多发。
该厂严格执行经济责任制考核制度，重点考核由于设备、煤质、人为调整等原因造成的不能达到调度曲线而产生的少发电量，充分调动生产人员争发电量的积极性，多措并举，齐头并进，保证了发电量计划的顺利完成。（李号 王亚军）
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