吉林公司风险防控促稳健发展
来源：亚欧能源网发布时间：2016-04-28 10:01:08

亚欧能源网：为扎实提升风险防控能力，大唐吉林发电有限公司以开展2016年度风险管理及内控体系建设培训工作为抓手，通过专业培训、加强对现有《内部控制手册》内容的宣贯和落实，将内部控制体系建设工作向纵深推进，助力企业稳健发展。

　　作为集团公司内控体系建设工作的二级和三级试点单位，吉林发电公司及所属大唐长春第三热电厂高度重视内控体系专业培训，邀请专业专家对《内部控制手册》内容进行解读和宣贯，对风险管理及内控体系建设基础知识进行学习。培训针对开展防控体系建设的原因、风控体系要解决的问题、如何开展防控体系建设以及如何编制好企业内控手册展开，内容覆盖全面风险管理的理念、集团公司全面风险管理有效性考核重点内容以及全面风险管理有效性评价标准，同时对吉林发电公司内控体系建设的情况、特点及存在的问题、如何进行年度风险评估、内部控制评价等内容进行了详细的讲解，对基层企业2016年内控体系建设工作和下一步工作重点提出了要求，并作出了具体安排。

　　培训活动分别在长春第三热电厂和吉林发电公司本部进行，吉林发电公司本部各部门风险联系人及所属12家基层企业相关专责人，共计100余人参加了培训。此次培训，使吉林发电公司各级风险管理责任人对风险管理和内控体系建设的重要性有了更清晰的认识，对内控手册的编写有了更具体的理解，为风险管理和内控体系建设在吉林发电公司的顺利开展奠定了良好的基础。

　　下一步，吉林发电公司将从以下几个方面开展内控体系建设主要工作：一是提高对全面风险管理的认识，在管理模式上由一个部门管理转变为三道防线齐抓共管；二是做好内部控制手册试运行和推广；三是有效开展内部控制自我评价；四是推进融于业务的实务型风险管理；五是深入推动全面风险管理文化建设，确保风险管理文化与企业文化的真正融合和风险管理文化的真正落地。