面对国内经济下行压力持续加大的新形势,国家及时转方式,调布局,对电力行业进行结构调整,放缓以煤炭作为能源的火电建设。这样,一些传统的火电施工企业纷纷进行转型升级。中国能建黑龙江火电三公司作为东北老牌劲旅,也寻找新的转型出路:一方面实施管理转型,另一方面进行技术转型——
——黑龙江火电三公司实施区域管理推进转型升级写实
亚欧能源网:4月29日,中国能建黑龙江火电三公司山东分公司承建的胡集热电工程7号机组发电机定子吊装就位,与此同时,该公司山东分公司在建的工程33万千瓦以上机组6台,分布在三个现场。4年内,仅这个分公司就承担了9台33万千瓦以上机组建筑安装工程和相关附属上下游工程近50项,创总产值20多亿元。这是黑龙江火电三公司实施区域管理推进转型升级的“山东缩影”。
近几年,通过一系列的措施,该公司分两步走实施区域化管理推进转型升级。一方面是由本部扁平化管理过度到区域化管理;另一方面是国内业务向国际业务发展转型。
管理转型:我的地盘我做主
2012年,黑龙江火电三公司就推行区域化管理模式,在原有项目部基础上进行整合,成立了山东分公司、蒙东分公司、齐齐哈尔分公司、吉林分公司和江苏分公司,在原有项目的基础上,进行扩展延伸,利用在建项目的品牌影响力寻找新的市场商机,公司本部赋予分公司自主权,实现利益最大化,完成原来扁平化管理过渡。
一季度,黑龙江火电三公司承建的邹平一电8号660兆瓦超超临界机组开工不久,就实现钢架吊装每日突破100吨,土建工程土方回填达26500立方米,汽轮机主厂房及附属工程基础浇筑7600多立方米,整个工程进展迅速。这是该公司区域化管理中标开工的又一个大项目。期间,公司成立了山东综合运检公司,找到多项电力上下游检修工活,实施两条腿走路,形成多元化、多领域市场开发格局,显示出区域管理战略优势。
江苏分公司通过与江苏电建一公司合作,承建了宜兴和蓝天两项9F燃机工程,安全文明施工、工程质量和工程进度得到业主的认可,实现了市场延伸。这个分公司最近又在附近承建了燃机工程;蒙东分公司在承建伊敏电厂原来一、二、三期工程之外,还承担一些电厂的检修工程,同时也承建了非电项目国内最大超佰吨细粉煤灰生产基地,建设完成5个细粉煤灰库。齐齐哈尔分公司承建的生物质电厂工程,都是区域化管理引来的成效。
另一个层面,公司抓住振兴东北老工业基地的机遇,加大了改善环境“上大压小”的机组改造工程的投入,先后建设了大庆华能热电、大庆龙凤热电、华能伊春热电、大唐绥化热电和华电哈尔滨热电扩建等35万千瓦工程,致使业主达到冬季供热四季供电的热电联产运营模式,该公司推进抓住机遇转型,适应黑龙江经济发展的脉搏。
专业转型也在公司运筹范围。黑龙江火电三公司2011年成立锅炉、汽机、电热等专业公司,随后又成立了检修公司、新能源公司等,推行化整为零,各个突破的模式,放开手脚,让这些专业公司在市场大潮中搏击。新能源公司在2年内实现产值9个多亿,成功转型到清洁能源领域。为公司转型升级奠定了基础。
技术转型:插上科技的翅膀
前不久,该公司刚刚成立了技术管理中心,重点研究工程建设方面由传统技术向创新工艺转变。管理人员通过市场考察,一下就盯上了焊接机器人。电力工程建设,焊接是主要技术之一,它关系到工程质量和机组的寿命,该公司首先在焊接方面实现突破,推进技术转型。由于承建俄罗斯工程,该公司在2013年首次实现焊接培训与俄罗斯焊接标准接轨,这个公司的焊接培训中心被俄罗斯焊接培训机构验收合格,成为中国唯一一家俄罗斯授权的焊接培训机构,这就证明,中国有了培训去俄罗斯工作的焊工资格,只有中国能建黑龙江火电三公司才有这个“红本”。随后,黑龙江火电三公司在检验检测领域购置应用了相控阵,尖端设备投入到100万千瓦机组工程建设上显示了威力,这个公司的检验检测资质上升到全国寥寥几家的B级,实现了资质升级。为加大技术投入,该公司预计在焊接方面再购进一台焊接机器人,将首次应用到全国首台高背压双转子超临界35万千瓦机组工程建设上。
随着世界互联网的快读发展,在技术转型方面,该公司加大了科技含量。
今年年初,黑龙江火电三公司推广应用“一卡通”,拓宽了业务,实现了技术转型,公司员工考勤、体检、就餐、劳保和出差等管理实现了“一卡通”,并建立了数据库,作为一种可复制的模式,推广应用到各个项目部。今后可能与哈尔滨公交联网,实现企业与社会公共事业的对接。
“互联网+”应用到经营管理方面,公司实现了五大统筹管理。物资管理采购实现了“互联网+”,建立了互联网电商平台,通过网上报价议标,足不出户,钢筋水泥沙石就会运到施工现场。快捷便利,显现出互联网的神奇。
随着国家经济发展进入新常态,火电施工企业受到去产能的影响,部分企业 步入新的困境。“大船调头,还需一个过程”,黑龙江火电三公司会迎着风浪,奋勇搏击,去拥抱辉煌的太阳。(孙召军)