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高井热电厂:“三位一体”筑牢班组管理基石

来源:亚欧能源网    发布时间:2016-05-27 13:58:16 

    亚欧能源网“班组建设工作,是关系企业长远发展的一项系统工程,必须贯穿到企业每项工作中去。”基于这一共识,深耕基层,聚焦班组,将班组建设工作作为企业提质增效和强基固本的关键手段,紧紧箍住这只“木桶”,提升班组建设整体水平。


  该厂检修部锅炉本体班2012-2016连续五年获得北京市“工人先锋号”、转动班2014年度获全国“安康杯”竞赛优胜班组,设备工程部继电保护二班获得2013年度全国模范职工小家称号。

“型变”,打造班组建设

  光荣榜、成员身份卡、学习培训、班务公开……走进高井热电厂班组,新设计安装的班组展板显得格外醒目,除了企业文化理念等固定内容,上面还出现了一些新的内容,版面也更加美观别致,同时增加了自定义区域,便于班组自己根据需要DIY内容。

  “别看只是块班组展板,这是经过了我们多次基层调研,并把员工意见汇总经过开会讨论反复推敲后,才设计出来的成品”,该厂工会干事郭璐璐介绍道。

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职工在布置新设计安装的班组展板

  虽然只是一块小小的展板,却反映出了该厂班组建设的严谨性和规范性。班组是企业的能量细胞,为了能让“细胞”更加活跃,高井热电厂多次召开专题会议,研究解决班组建设体系构建、班组标准化建设等问题,深入推进班组建设工作,政工部联合厂长办公室、人力资源部、安监部等多个职能部门,制定班组标准化管理细则,详细规定了管理机构及职责、安全管理、现场管理、生产管理、思政及工会等具体工作,涵盖安全生产、人才培养等多方面内容。

  该厂以责任制为考核标准,以基层联系点为对接模式,分层级开展班组调研、走访,形成责任、形势、任务无衰减传递,倾听员工声音,采纳有效办法,切实解决具体困难。

  2016年以来,该厂厂领导班子成员共下基层20余次,解决实际问题65个。同时,以检修部锅炉转动班、设备工程部继电保护二班等一批在安全文化、学习文化、和谐文化上有亮点、有成绩、有特色的班组为标杆,建立班组文化样板间,以班组横向交流、学习形式,对标看齐,激发动力,促进整体水平提升。

“智变”,释放知识能量

  员工队伍建设是班组建设的关键,随着高井转型发展,传统的培训模式已无法适应企业前进发展的脚步。因此,高井热电厂在培训工作上不断探索创新,以班组为基点,激活企业知识能量。

  为了增强员工的职业技术素质,提高技能水平,该厂把每周五的下午作为职工的技术培训时间。通过学理论、练动手,在“互学”、“互帮”中充分调动班组成员学习积极性,同时在学习交流过程中增进沟通,达到共同进步的效果。

  该厂以班组技术培训、师徒互帮、班组小课堂等形式,鼓励员工“人人上讲台,个个当专家”,充分调动员工学习积极性。同时,针对员工个体需求不同的特点,推出定制化培训,让员工成为培训主角,从“因材施教”向“因需施教”转变。

 

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班组技术培训

  发电部电气倒闸操作票、运行规程、仿真机竞赛,检修部钳工、焊工比赛……该厂各部门结合班组专业,突出培训的针对性和实用性,并以技能竞赛形式效验培训结果,切实提升员工技能水平。

  2015年,该厂燃气机组两次大修共征求各类金点子和合理化建设190余项;2016年一季度征集各类合理化建议63条;2016年,在北京电力行业协会2015年度QC成果评比中,该厂设备工程部综合点检荣获一等奖,检修部电气高压试验班、检修部锅炉检修队本体班荣获二等奖,检修部焊工队焊工一班等3个班组荣获三等奖,设备部工程部热工车间获得信得过班组。

“量变”,固牢安全基础

  “今天,由我当班,今天咱们要学习的内容是……”周二上午,在高井热电厂继电保护二班里,一名脸庞稚嫩的青年员工正在主持安全日学习活动,他既不是班长,又不是班组安全员,他是谁呢?原来,他是这期的代理班长,一名入厂刚一年的大学生。

  作为“三讲一落实”的发源地,高井热电厂将固牢班组安全基础工作作为头等大事来抓,不断创新工作方法。形式上将“一人讲”改为“人人讲”,班组成员轮流“上讲台”,从个人角度畅谈对安全理解。

  不久前,该厂推出了“生产现场禁止走动接听电话”这条禁令,这是该厂厂长在检修部锅炉队管阀班座谈时,职工提的建议,经过讨论,迅速被安监部采纳并实施,“员工提建议,厂领导直接拍板定”像这样的情况,该厂还有很多。该厂厂领导、部门领导、车间(值队)领导按照班组分片包干要求,以参加安全日活动、值队会议等形式,了解班组员工安全生产实情,倡导各级人员“多说一句话”,形成了安全人人管的良好态势。

  家属一封信、安全警句、漫画,在该厂班组内随处可见“安全意识”提醒 ,该厂将营造安全文化氛围作为一项长期工作来抓,通过厂区统一宣安全、班组个性宣安全,营造了安全为了我,为了家,为了企业的氛围。

  凝心聚力,聚沙成塔。高井热电厂通过持续深入推进班组建设,充分凝聚起每个班组、每名成员的能量,为他们创造支点、搭建舞台,让班组成为企业的健康细胞,为企业实现转型发展释放更多能量。

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