临汾热电公司：凝心聚力保安全

来源：亚欧能源网    发布时间：2016-06-17 13:53:25 

　　“安全工作从来都是只有起点没有终点，我们尊重生命，敬畏安全，安全管理时刻要保持如临深渊、如履薄冰的心态”，这是该公司总经理常说的一句话。临电人就是靠着“严、细、实”的工作作风，扎实高效做好安全生产各项工作，开创了安全生产的新局面。

文化融合，凝心聚力，引领安全生产

　　临电成立以来，人员来自祖国各地，来自不同的行业、不同的企业，特别是员工中新毕业大学生占很大比例，人员地域文化不同，安全素养参差不齐，安全风险不容忽视。如何在最短的时间内融入“临电大家庭”，让员工产生归属感，心往一处想，劲往一处使，迅速提高人员安全意识、安全生产技能，提升全员战斗力摆在了公司领导层面前。为此临电党、政、工、团齐抓共管，了解职工所想、消除职工所虑、解决职工所难，保证各级员工能够全身心投入到学习和生产工作中，迅速形成了“临电大家庭”的凝聚力、向心力、战斗力，确保了该公司从基建到“双机”投运的平稳过渡。

安全百米文化长廊

　　在机组正式投入商业运营后，该公司耗时半年，在生产厂区的主干道精心设计打造了由二十块展板组成的“百米安全文化墙”，不仅实现了安全管理工作的透明公开，而且将各部门的安全管理成果、安全技术创新、员工风采、违章曝光和安全培训等内容进行展示，并且巧妙的利用“感官冲击”+“教育辐射”的模式，插入全家福、安全漫画、亲情寄语等生动元素，让员工充分认识到安全的重要性，推动员工由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。在安全文化的强势带动下，员工在实际生产工作中主动担当、尽职尽责，始终保持着工作的主动性、创造性和持续性。

目标明确，意识先导，确立管理基调

　　创建“本质安全型”企业一直是该公司各级人员努力奋斗的目标，临电人懂得，没有拼搏，目标就是一句口号，没有方法，理想就不能变成现实。该公司管理层依据上级公司要求和电力市场面临的新形势，提出“安全第一、预防为主、综合治理、依法治企、以人为本、科学发展”的企业安全生产方针，确定了安全管理基调。第一时间完成了“职业病防护”、“安全设施”、“消防设施”、“环保设施”等项目的“三同时”验收，并完成了“安全生产标准化达标”行业验收工作；为创建“本质安全型”企业打下设备、设施基础。

　　管理上水平，制度要先行，投产六年来，该公司根据积累的运行经验及设备异动情况，定期组织相关人员对各项安全生产制度、安全生产实施考核细则、安全动态管理机制等各类规章制度进行修订、完善，使之更好地适应实际生产情况。2015年，国家新《安全生产法》颁布实施，该公司再一次结合企业实际，按照新《安全生产法》和集团公司、大唐国际相关制度要求，多次召开专题会议，针对现有的制度进行梳理，并广泛征求意见，及时补充完善了各项安全管理规章、制度、标准、规范等安全管理文件，进一步健全了企业安全生产制度体系。

　　“好的制度不能停留在纸面上，关键在于执行，规章制度的有效落实是‘管理’出来的”，这是该公司生产副总经理狠抓“两落实”工作的理念。六年来，通过抓管理制度落实、人员责任落实以及“两个体系”建设工作，使该公司真正做到了“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，规范了各项工作的有序开展，为创建“本质安全型”企业打下管理基础。

强化三基，筑牢基石，夯实安全基础

　　俗话说“基础不牢、地动山摇”，临电自投产以来，狠抓基础管理工作。“麻雀虽小、五脏俱全”，抓好“班组安全生产标准化建设”工作是基础工作的基础，该公司在2013年印发了《临汾热电公司班组安全生产标准化建设管理实施细则》，成立了以总经理为组长的“班组安全生产标准化建设”工作领导小组，为了保证“班组安全生产标准化建设”工作领导到位和指导到位，临电公司实行了由副总师及以上管理人员“包干”班组，真正实现了领导下班组常态化，领导小组定期组织思政部、人资部、安监部等相关部门对各班组安全生产标准化建设工作开展情况进行检查、评比，对先进班组、达标班组颁发 “先进班组”、“达标班组”流动红旗，对工作开展不力的班组进行通报批评，对评比不达标的班组，禁止班组长评优、评先和岗位晋级。通过领导下班组、以及评比、考核等手段，多措并举，有效了推进了班组标准化建设进程。经过三年的努力，临电班组标准化建设在安全基础管理、三讲一落实、两票三制、6S管理、教育与培训以及精神文明六大板块卓有成效，显著提高了班组安全生产管理水平，夯实了安全基础，促进企业安全生产工作稳步提升。

班组标准化管理培训班　　

　　人员素质是安全生产工作的基础，只有高素质的员工队伍，才能为安全生产工作保驾护航，为此该公司始终把教育培训和人才培养作为重点基础工作来抓，长期以来不断组织定期和临时的教育培训工作，积极组织“班组长培训班”“安全知识、操作规程、背画系统图竞赛”、“生产骨干技能讲堂”等多种形式的培训教育工作，针对不同层次的人员，采用不同的培训方式，根据生产任务的需要及时调整培训计划、内容，有效提升了人员安全意识、安全技能和运行及设备管理水平，在集团公司、大唐国际以及行业内组织的各类知识竞赛、技能比武等活动中有多人次获得优异成绩。随着人员综合素质的不断提高，大大降低了安全生产工作中的人员风险因素，有效保证了人身、设备安全，推进了生产工作的持续稳定。

 风险预控，过程管控，确保长治久安　　

　　安全风险无时不在、无处不在，这是临电人在在安全生产管理过程中一直保持的安全理念。在做好运行管理、设备管理、安全点检等各项管理工作的同时，该公司制定并实施了“趋势预警管理”机制，要求管理人员和监督体系机构人员要时刻关注人员思想变化、生产现场动态、设备缺陷类型、各类违章形式、异常事件性质、环境季节变化等工作，利用大数据统计分析，掌握安全生产不利因素的发展趋势，发出安全预警，制定针对性整改和防范措施，及时有效遏制安全不利因素的发展苗头，真正做到防患于未然。

现场消缺　

　　“有人活动就有风险”、“违章是事故的根源”，临电公司一直以来把生产现场安全过程管控作为重点工作来抓。“不要没有过程管控的工作”，这是该公司始终坚持的生产现场安全管理理念。该公司采取了“分区管理”、“高压管控”、“违章举报”、“责任连带”等现场安全管理方式、方法，严格落实各级人员的 “领导责任、技术责任、监督责任、现场管理责任”，严查现场工作的人员资质是否满足要求、安全措施是否落实到位、三措两案是否有针对性、可操作性、安全设施、安全工期器具是否满足现场工作要求，是否存在“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的情况。发现有不能保证现场人身、设备安全情况时，责令要求立即停工整改，对发现的不尽职尽责、玩忽职守的人员，采取考核曝光等高压管控手段，时刻保证生产现场安全可控在控。  

　　加大设备治理力度，提升机组安全等级。按照“谁主管、谁负责”的原则，细化安全检查项目，采取专业自查、部门联查、层层落实、逐层把关的方式进行拉网式检查，确保横到边、竖到底，严防死守保安全。对检查出的问题要求相关部门及时整改，对因机组运行条件等原因暂时不能完成整改的项目，要求采取临时防范措施，制定详细整改计划，落实责任部门、责任人，明确整改时间，确保整改到位。该公司以继续深化“七个加强”“反事故紧急专项行动”和“安全为了谁”大讨论为依托，不断加强隐患排查工作，开展例行安全检查和季节性专项检查工作，发现和消除大量安全生产隐患，通过隐患排查治理极大夯实了企业的安全生产基础。

　　安全大于天，该公司在实际生产工作中高度重视安全生产工作，把安全放在首位，始终致力于安全生产长效机制建设，巩固安全成果，总结不足，持续改进，保证了安全管理的“制度化、标准化、规范化和流程化”，建立了规范、稳定、配套的管理体系，全面提高了安全生产管理水平。