新能源宁夏公司严抓管理保安全

来源：亚欧能源网    发布时间：2016-07-07 09:30:02 

　　安全教育多样化。该公司采取多种形式，加强安全宣教，开展“安全微语”活动，切实加深员工对安全的认知；开展“劳模宣讲”活动，通过积极的交流和指导，不断提高员工及时素质和安全水平；开展“大家来找茬”活动，让每位员工充分参与到生产经营活动中，加深了生产细节的管控；开展“睡前三分钟”安全学习，结合员工睡前看手机的特点，通过微信传播安全知识，安全理念；开展“安全知识竞赛”，树立了员工竞争意识，并强化了安全知识的运用。该公司不断创新安全宣教活动方式，让员工在新鲜、好奇的氛围中促进安全思想入脑入心。

　　安全行为规范化。该公司结合反事故专项活动、反违章专项行动、安全大检查、春检等工作重点，强化即时检查和回头看督察，多层次、多角度剖析生产现场和日常安全工作中存在的危险点，加强两票三制、三措两案、有限空间作业行为规范管理，工器具定置摆放管理，并组织员工开展安全行为大讨论，让员工模拟作业行为、文明生产行为，对照检查，按照规范要求，及时查摆安全行为存在的问题，全面提升了全员安全行为规范化。

　　安全监督全员化。该公司加大安全监督检查覆盖面和方式方法的创新。该公司以落实各级人员安全责任，完善了《各级人员安全管理标准》，让每一位员工明确各级安全责任和职责，有步骤、有思路、有计划地开展安全监督；通过员工代表安全巡视，掌控员工的现场作业行为，强化员工互动监督，达到及时发现、及时整改、立竿见影的效果；通过反控监督的方式，即检修人员、运行人员互相监督，上下级互相监督，外委单位与本单位互相监督的模式，将安全监督落实到每位员工，每个外委单位，起到了互相监督、互相促进、互相制约的效果，并采取动静结合、座谈与现场检查结合的方式，从上至下，全员行动，实现了全员性传达、全环节发动、全范围排查、全过程参与和全方位督导。