来源:亚欧能源网 发布时间:2016-07-08 08:55:47
因2015年下半年供热价格调整,对龙唐公司2016年上半年收入增长产生消极影响,经营工作面临更加严峻的考验。该公司研判形势,主动探索利润的增长途径。一是根据开展“提质增效”工作的具体要求,结合供热企业经营特点,开展内部专项对标管理。加强与同类型、可比较性较强的外部先进企业对标,及时反馈成本控制水平,经营策略灵活调整。二是加强预算管控,降本增效,牢固树立大成本理念。以预算的刚性执行为手段,结合资金管控平台,对成本费用的支出进行控制。三是依靠政策,降低企业管网改造成本。积极跟进老旧管网改造以及小锅炉拆并补贴优惠政策的落地执行,2016年度实际到账补贴资金364万元,成为2016年上半年利润的又一增长点。四是科学筹划,充分实现规模效益。根据龙唐公司内所属企业的资金需求规模,开展内部委托贷款,降低外部融资需求;适当提高商业汇票在结算当期热费中的使用比例,节约资金用于偿还带息负债,科学降低资产负债率。五是重视热费回收,确保“颗粒归仓”。提前出击开展错峰收费,多措并举拓宽缴费渠道。对热费回收率按周进行统计通报,敦促各供热公司及时将经营成果货币化。
下半年,龙唐公司将继续贯彻落实集团公司对“提质增效年”的部署,坚持“价值思维,效益导向”核心理念,确保完成年初利润目标,争取实现超额利润。
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