来源:亚欧能源网 发布时间:2016-07-22 10:32:43
该公司把电量营销工作列为全年七项重点工作之首,成立争发电量领导工作小组,总经理每月一次、分管副总经理每月两次,到相关部门协调争发电量事宜。修订公司关键经营指标考核办法,完善争发电量激励机制,加大对计划下达率、完成率和市场电争取等指标的奖励力度。
在一季度综合电量完成进度处于河南省电网排名下游的情况下,该公司认真贯彻落实集团公司、河南公司发电量专题分析会精神,以月度计划下达率和计划完成率“双超平均”为目标,营造党员带头、全员跟进,步调一致,奋力赶超的良好氛围。上半年累计电量计划下达率高于河南省电网平均值0.45个百分点;综合电量计划完成率高于河南省电网平均值3.23个百分点,取得不俗成绩。
此外,该公司持续做好3、4号机组超低排放改造后环保验收和奖励政策落实工作,经过多方努力,将共计1.2亿千瓦时奖励电量全部纳入2016年电量计划,预计增加收益4000多万元;争取到大用户直购电量1亿千瓦时,签约电价低于平均降幅6.5元/兆瓦时,实现量价双丰收。上半年完成1、2号机组超低排放改造任务,预计可以获得电量奖励0.4亿千瓦时。
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