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龙唐公司“加减之间”提质增效

来源:亚欧能源网    发布时间:2016-07-27 14:27:21 

    亚欧能源网进入7月下旬以来,随着夏季检修、技术改造、工程建设等工作的全面推进,黑龙江龙唐电力投资有限公司提质增效工作也取得了阶段性成果。截至目前,该公司利润和归属母公司利润实现了“双提升”,其中,供热面积、热费收缴率这两项“加法”和控成本、降指标这两项“减法”起到了巨大的推动作用。

  据该公司经营管理部统计,预计到新一供热期,该公司供热面积将突破2500万平方米,并力争达到2700万平方米。为此,该公司所属供热企业一方面加快提资收档的进度,与开发商及时签订供热合同,足额收取配套费;另一方面,加快推进管网和换热站建设,为下一步的注水调试留足时间。目前,在所属群力、大庆等建设工地上,施工安全、质量、工期总体可控,工程建设正在按目标整体推进。

  虽然当期热费远高于往年,但由于剩下的热费都是难啃的“硬骨头”,该公司采取了多项有力推施,确保了热费的“颗粒归仓”。对多次协调无果的欠费开发商,该公司采取介入法律程序等措施,在取得判决书后申请强制执行,使大宗欠缴热费得以追回。同时,对无正当理由拒交热费的散户进行断管关栓,维护企业的利益不受损害。对于供热存在争议的用户,该公司积极区别对待,想方设法取得用户的理解与支持,促使其主动交费。

  在控制成本方面,该公司在保证职工正常福利待遇的基础上,严控非生产支出,严肃财经纪律,在办公费、交通费、会议费、招待费的使用中锱铢必较,做到节约规范。同时,执行严格的刚性财务预算制度,增强财务管理的集中度,把有限的资金花在“刀刃”上。并通过“营改增”、长贷置换短贷、低利率置换高利率等办法降低财务费用。经营管理部则运用集团公司物资采购平台,认真询价、货比三家,最大限度地降低物资采购成本。

  得益于几年来在指标调整方面的积极探索,该公司以热耗、水耗、电耗为代表的“三耗”已经迈入省内一流水平。临近新供热期,该公司要求所属供热企业严格按照《龙唐经济运行导则》要求,运用生产一体化管控平台,深入开展更深入、更广泛的节能降耗活动。在即将到来的供热期,该公司利用注水、打压、冲洗、冷循环、水平衡的“五位一体”,实现即供热、即稳定、即节能,为高标准地完成全年的工作目标奠定坚实的基础。

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