来源:亚欧能源网 发布时间:2016-08-22 09:14:23
面对各种不利因素,该公司顺应环境主动出击,积极拓展供给市场作为增产增收的关键环节。借助在陕南电源点的地域优势,该公司加强与省政府相关部门的密切联系,全力争取年度“基础电量”和“地电断开”交易电量。同时,该公司加强与省市两级政府和区域内大型企业的沟通联系,全力争取大用户直供电量份额,为机组最大出力提供电量保证。
面对持续高温和双机运行的重大考验,该公司紧扣人员、设备、运行、制度四大环节,深入开展各项工作,强化安全生产管理。在人员方面,以防控安全风险为抓手,通过持续深入开展遵章守纪、“两票三制”等,落实各级责任,规范作业行为;在设备管理方面,以设备降缺陷、“达设计值”活动为抓手,扎实做好设备日常管理维护工作,提高机组安全环保经济运行的可靠性;在运行管理方面,开展精心操作、优化运行、设备巡检和小指标竞赛等工作,着力营造“以班保日、以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”的增发电量氛围;在综合管理方面,以健全体制、创新机制、奖惩考核为抓手,采取日通报、周分析、月考核、季盘点、年兑现的管理手段,强化安全生产全过程管理。
该公司一直以来把电煤供应当成机组安全环保运行的重要保障。面对远离煤源、运输方式单一等因素,该公司坚持以“不因缺煤而停机,不因煤质而影响环保指标和电量,不因存煤不足而影响电网调度”为目标,全力做好电煤精益管理。按照“提质、控价、保量、增效”的基本思路,该公司加强电煤市场研究分析,科学决策电煤采购调运方案,满足迎峰度夏电煤供应;根据机组负荷和达标排放的要求,优化电煤采购路径,提高电煤质量;坚持以经济效益为中心,严控标煤单价、合理安排电煤库存、强化配煤掺烧,降低生产成本,提高经济效益。
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