新疆昌吉供电公司年度培训考核重实效
来源：亚欧能源网发布时间：2016-12-27 08:47:07

亚欧能源网：近两年，新疆昌吉供电公司先后新进了11名信息通信技术青年员工，如何做好青年员工培养工作，成为该公司日常管理的重中之重。自12月26日起，该公司按照培训方案效果评估工作计划，组织对参与“春蕾计划”培养的青年员工，开展信息和通信年度培训考核工作。

　　此次年度培训考核，相关人员首先要参加年度专业综合考试，考试成绩列入年度考评，同时将每月个人考试成绩和班长对新人年终考评成绩一同纳入年度个人考评，最终得分为该员工年内培训成绩，并在该公司进行排名公示。通过“公平、公正”的年度培训效果评估，一方面在该公司内部营造青年员工“比、学、赶、超”的良好学习氛围；另一方面，该公司将按照个人最终成绩来确定新人后期定岗、转正资格，对综合成绩优秀的新员工可提前进行岗位升级，为该公司重点培养对象的确定提供科学依据。

　　今年8月，该公司结合自身专业特点，认真编制完成了《信通公司新员工“春蕾计划”实施方案》，明确了培训对象、目标、职责分工、培训措施等重要内容，并坚持以人为本，树立“学习提升才能、才能提升绩效、绩效创造价值、价值成就人生”的成长成才理念，积极搭建多种学习平台，全面提高新员工队伍的技能水平。

　　年内培训工作紧紧围绕日常运维管理工作，按照“精一、通二、会三”的培训要求，组织信息和通信两个专业开展“全业务”培训，要求所有新员工打破原有“单一专业分散式”培训模式，创新推出“一人多岗集中式”培训方式，利用业余时间或项目实施机会，加强多专业现场操作培训，着力打造一专多能复合型技能人才成长绿色通道，培养造就一批操作能力强、高绩效复合型技能人才。确保“春蕾计划”显出成效。（潘静、编审：任红宇）