来源:亚欧能源网 发布时间:2016-10-27 09:18:37
该公司紧密围绕集团公司“提质增效年”的总体工作部署,以项目管理为抓手,策划全年生产经营工作,强化任务节点的过程管理,图表分析任务进度,实时开展工作调度,推动全年任务目标高质高效完成。针对安全隐患整改工作,该公司一方面制定问题整改情况统计台账,落实整改对象,量化整改内容,每月定期分析和总结问题整改情况,严格执行销号制度,做到“整改一项,销号一项”并开展跟踪,确保项目整改合格率;另一方面,在公司内部开展“四不两直”督查,结合系统内外典型事故开展分析预想,举一反三重点对“两票”、设备台账、反违章情况等进行抽查,并将检查及整改情况纳入部门当月绩效考核,及时形成闭环,确保机安全生产可控在控。
同时,为实现发电效益最大化,该公司根据巫水流域汛期规律对全年电量任务以及工作进行分解,汛前及时检查清理进水口拦污栅消除防汛隐患,汛期狠抓安全度汛争发电量,枯水期合理安排机组检修确保设备安全,优化水库调度,实现全年“无弃水”。
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