中国能建天津电建努力推进境外企业文化建设

来源：亚欧能源网    发布时间：2016-09-26 09:37:37 

担当“文化使者”传播“正能量”

　　“看到孩子们纯洁无暇的眼神的开心的笑容，真实比喝了蜂蜜还甜啊！” 2016年3月4日，中国能建天津电建泽塔斯项目党工委书记兼商务经理张吉平随哈电国际土耳其泽塔斯项目项目经理韩春雨、副总工程师朱成强、土耳其Kilimli镇宪兵队队长Mehmet üstün先生一行来到当地Türkal小学进行“爱心助学”系列慰问活动。
　　多年来，本着加强与当地融合以造福当地社会和人民的目的，中国能建天津电建通过一些举措树立中国企业负责任的形象。作为电力建设领域的单位，该公司承担着电力基本建设的责任，在境外建设的电站项目为当地经济发展和人民生活提供动力能源支持，属地化趋向的发展策略为当地劳工的就业和相关材料、物资市场的发展也起到了极大的促进作用。同时，该公司十分注重融汇工程所在国的文化，注重环境保护，同当地民众建立深厚友谊，与合作企业互利共赢。
　　每逢“斋月”期间，中国能建天津电建驻伊拉克、巴基斯坦项目部一方面积极协调人力、物力资源，保证现场一定数量的正常施工；另一方面，项目领导都会为当地员工送去“开斋节”礼物，祝福他们节日快乐。此外，项目部还会组织人员到附近的一所学校慰问师生，为孩子们发放了包括足球，书包，学习用品等慰问品，向他们致以殷切的希望和节日的祝福，希望他们努力学习、早日成才。当地员工也会将节日的快乐分享给中方人员。
　　2012年7月16日，伊拉克华事德项目部协助中国驻伊拉克大使馆装修的四名工程人员载誉凯旋回到驻地。在欢迎大会上，中国驻伊拉克大使馆商务参赞寿海龙，高度评价了此次协助工程工作；并对中国能建天津电建对中国驻伊使领馆的装修工作给予的支持表示诚挚的谢意，称赞到：“天津电建员工素质高、工程进度快、装修质量好！”
　　2014年5月中旬，波黑遭遇50年不遇的水灾。因连续强降雨爆发的洪水导致的泥石流和山体滑坡对境内公路、农田等造成了严重损毁,洪水给当地民众生命财产造成巨大损失。中国能建天津电建波黑斯坦纳瑞项目所在地多博伊市正是此次洪灾的重灾区之一。5月18日，在项目领导在详细了解灾情之后，立即组织项目员工，利用周末休息时间赶往多博伊市，协助当地部分居民进行清除淤泥、房屋清理等灾后自救工作。支援活动为期一天，由于当地断电缺水，项目员工忍着口渴完成了全部清理工作。事后，波黑当地居民纷纷对中国朋友的善举表示感激，向中国人伸出大拇指。
　　同时，中国能建天津电建海外项目部还积极践行该公司海外工程“属地化”管理的理念，积极培训当地工人。在伊拉克华事德项目，经常组织对当地的起重司索指挥培训，不断推进海外工程属地化管理进程。在培训过程中，中国能建天津电建的司索指挥及属地化人员司索指挥分别演示当地司索指挥命令，由阿语翻译进行解说与指导；找出共同点后进行融合，统一指挥命令。而后，学员们就融合后的司索指挥命令进行了演示，纷纷表示本次培训有效、有用、及时，为今后的起重司索指挥工作更安全、更高效地执行任务打下坚实的基础。

党建工作有声有色金色党徽高高挂

　　2012年4月，一块闪闪发光的“党员之家暨心灵驿站”的崭新牌子被挂在了中国能建天津电建巴基斯坦古杜项目部生活区的墙上。经过近半个多月的筹备，揭牌仪式终于在公司厂庆之日如期举行。
　　当日的揭牌仪式上，项目部进行了大站班，奏国歌、集体宣誓、全体合唱了公司企业歌曲。揭牌完成后，项目经理带领着项目部全体党支部成员一起重温了“入党誓词”，参观了“项目部足迹”展。此外，心灵驿站还将建设“心情随笔、党员公开承诺、员工风采、团员阵地”共五个栏目，后续将设置“休闲茶座”。党员干部纷纷表示：将切实利用好“党员之家暨心灵驿站”这个平台，发挥党组织优势，把这里构筑成项目精神家园的前沿阵地，员工心情休憩的心灵驿站、团员青年学习进步的温馨乐园，从而切实发挥党组织政治核心作用、战斗堡垒作用，稳定队伍、和谐关系、助力生产。
　　建设特色文化也是天津电建海外项目党建活动的特色之一。将企业文化与企业经营管理紧密融合，结合项目具体特点，天津电建的海外项目部每年开展1-2次主题教育活动，开展读书征文活动、征集员工建议意见活动、导师带徒活动，外语、业务知识培训活动，争优创先树立典型。每逢中秋、国庆、元旦、春节以及独具该公司特色的天津电建“厂庆文化周”期间，项目部组织海外员工参与工会组织的体育竞技和趣味活动，篮球赛、扑克牌、象棋、围棋、拔河比赛，趣味、幸运摸奖活动，锻炼员工身体、加强员工融合、增强员工信任。通过慰问和关心服务活动，丰富海外项目员工的文化生活，维护海外员工身体健康，让海外员工感受到国内传统节日的氛围和国内的关怀，激励海外员工为圆满完成施工任务努力工作。

一块“自留地”拉升员工“舌尖上的幸福感”

　　“终于可以吃上新鲜绿叶蔬菜了，没想到我这个‘食肉动物’也有想吃菜的时候，这在国内是不可能想到的……”由于饮食习惯的差异，中国能建天津电建所在的伊拉克、巴基斯坦等国家在饮食上大多以食用牛、羊肉为主，蔬菜除了洋葱、土豆等少数品种外几乎没有，绿叶蔬菜在当地更是“难觅身影”，而这却苦了远道而来的中国员工的胃口。
　　经过辛勤培育，2013年中国能建天津电建伊拉克华事德项目蔬菜基地迎来了首次“大丰收”。卷心菜、韭菜、水萝卜、芹菜、黄瓜、西红柿等蔬菜带着新鲜的露水,将被端上一线员工的餐桌，满足了员工的就餐需求。
　　作为公司第一个国外GC项目，白俄明斯克项目在这方面进行了宝贵的探索。经过充分调研和超前策划，根据白俄当地计划经济、物资贫乏、价格高昂的现状，项目部斥巨资购买且集中海运大型电炊具、电蒸箱、各种副食调料、床上行李、冬季工装等，确保了白俄现场员工能够吃饱、穿暖、休息好。白俄项目部后勤服务的特色更体现在“项目部与分包商人员同等待遇”。针对白俄冬季漫长的特点，项目部积极做好冬季后勤保障策划工作，暖气接入办公区域与部分施工区域，保障冬季生活、作业需要；集中购买50多台电暖气，以备临时区域性供热；盘点冬装、棉袄、棉裤与棉鞋，将有限的现场资源重点发放；积极开发当地资源，通过对菜市场以及副食调料的市场进行充分调研后，最终确定两个中国调料的供货单位，并建立了长期供货关系。此外，项目部根据白俄冬季长特征，修建菜窖，提前储存洋葱、白菜、土豆等常用蔬菜，缓解了季节性缺菜涨价以及菜品稀缺的情况。提前开展宿舍门窗等各种设施的入冬前集中维修工作。
　　先行者的经验为后来的土耳其、巴基斯坦、委内瑞拉等国的海外项目提供了极好的借鉴，各项目也纷纷结合自身情况，通过完善基础设施、建立供货渠道、完善各项机制，保障了出国员工的生活需求。