山东二建“七驾马车”确保全年任务目标务期必成

来源：亚欧能源网    发布时间：2016-08-04 12:20:02 

一是努力提高公司核心竞争力。充分借助集团公司支持，加快推进申报电力施工总承包特级资质和民用核设备安装资质的取证进度，完成环保、市政资质的升级和设备监理资质的取证工作，为公司发展提供强力支持。做好公司更名为“中国电建集团核电工程公司”相关工作，采取有效措施对原有公司品牌予以保护。加快PRP系统建设进度，尽快在公司范围内推广使用。

二是持续改善公司经营质量。加强经营过程控制，高度重视经营活动分析工作，提高科学分析水平和质量，积极发挥经营活动分析在企业运营管理中的重要作用，确保公司利润水平与营业收入保持同步增长。继续做好“营改增”各项管控工作，提高税务、财务人员的实操能力，提高公司全员对“营改增”的重视程度，确保充分享受政策红利。

三是增加项目资源储备。公司将发挥平台优势，做实核电工程公司，将核电业务作为优先发展方向和支柱产业，积极组织实施核电业务发展十年规划，密切跟踪国内外核电项目信息，加强与三大核电集团的战略合作，积极参与“华龙一号”项目建设，努力成为国内外核电市场的有力竞争者。加强与产业链上下游企业的协同合作，积极拓展国内火电EPC总承包业务，力争实现新突破。

四是提高项目履约能力。面对公司下半年新开工项目多、投产项目集中、施工任务繁重的实际情况，公司将加强过程管控，认真执行五个策划，加强对国内外项目的一体化管控，充分展示公司良好的履约能力，向业主交出安全、节能、环保、经济、长期稳定可靠运行的机组，全面完成830万千瓦工程投产任务。

五是提高整体管控能力。公司高度重视海外项目风险防控，加强了与国际律师事务所、风险管理公司的合作，提升海外业务风险管控能。以人才为本，加大高端人才、复合型人才、急需人才的培养力度，积极为年轻员工成长成才搭建舞台。进一步加大科技创新力度，依托在建项目和研发平台，积极推进“三代核电建造技术集成研发”重大科研专项进展。

六是完成拓能改制工作。坚持市场导向，立足企业工作实际，加强与集团公司以及相关方的沟通交流，不断修订完善改制方案，在充分维护国家、企业、员工三方利益的前提下，尽快完成改制工作，助推公司集聚优势资源，提高整体竞争实力。

七是推动企业和谐稳定。公司将“两学一做”主题教育同公司改革发展紧密结合起来，做好党员代表大会的筹备工作，认真配合集团公司巡视组开展好工作。做好企业新闻宣传工作，大力弘扬“工匠文化”，及时传播企业改革发展、转型升级新成果、新经验、新亮点。尊重职工群众的首创精神，维护广大职工群众合法权益，让发展成果更多、更公平地惠及全体职工。