浅谈党委书记如何做好“五大员”
来源：亚欧能源网发布时间：2016-08-17 09:37:04

亚欧能源网：基层企业位于生产经营的最前沿，既要有坚定的战斗意志做基础，又必须突出目标任务与中心工作为导向。要做好全面工作，党政协同是充分必要条件，而党委书记如何在工作中真正做到不缺位、不越位，尤其关键。我个人结合一年多来对本职工作的理解与感悟，认为基层企业党委书记的应该发挥好“五大员”的作用：

　　一是做好思政上的领航员。党委的政治核心作用的发挥，笔者认为有以下几个关键点。

　　首先就是必须始终保持正确的政治方向。作为基层企业这个战斗部队，正确的政治方向不仅是指要与党的路线方针政策时刻保持高度的一致，还应与集团公司整体的战略方向、目标任务、中心工作的要求保持高度的一致。尤其是在当前的政治经济环境下，我们面临宏观经济增长动力不足、电力体制改革强力推进、电力市场化进程进入实质操作阶段等多重因素叠加的困难，基层企业更应站在集团公司的高度与视角，战略上步调一致，战术上服从大局。要做到这一点，党委书记必须始终保持正确的导向，发挥好领航员的作用。

　　其次是充分运用好民主集中的基本原则，发挥好领导集体的整体战斗力。从内部来看，领导班子的每位成员大都在工作经历上有精专也有短板，从分管工作中，有习惯性的本位意识也很正常；从外部来看，我们面临日益复杂的社会环境与市场环境，新生挑战与问题层出，因此仅靠个人作用的发挥，必然会导致战斗力打折甚至工作出现偏差。在这种日趋复杂的内外部形势下，必须充分发挥好班子的整体协同，群策群力的作用，才能让我们的工作在最大程度上规避风险，更加高效。

　　第三是真正发挥好“党管干部”作用。党管干部不是狭隘地理解成党委书记管干部，而是让我们的干部在成长的道路上按照党对干部的要求去成长。我们在选人用人的价值观上，必须形成让各级干部聚焦于党员标准、本职工作、群众关切，而不是个别领导喜好上。党委书记在这一工作上，必须消灭两个敌人：“官本位”和“一言堂”。

　　二是做好行政上的观察员。基层企业，在很多工作上，都有党政同责的要求，我个人对此的理解是责任不避，工作有别。

　　当前，基层面临的管理要求不断提升，目标压力日趋紧迫，市场环境日渐复杂。在行政工作上必须以提升职业精神、转变固有思维、实践新的方法去应对和克服，新的战术同样可能遇到难以预见的风险。

　　新的环境下，党政协同面临新的考验，一方面党政分工各有侧重，不能多龙治水，政出多门，让下级无所适从；另一方面如同安全管控，工作需要监护人，以独立客观的立场与视角帮行政队伍掠阵，能发现风险点并及时沟通，发挥好观察员与参谋的作用。

　　三是做好文化上的宣传员。我个人认为这是思政工作的一个难点。中国市场经济实践二十多年来，搞活了经济也搞活了人的思想，而我们过去在一定程度上削弱了在核心价值文化领域的主导作用，导致了社会整体价值观上趋利、利己糟粕的滋生。当下，很多媒体以逐臭来吸引眼球和点击的运作思维，在一定程度上让人们失去了去伪存真的意识和能力。在企业里，尤其是作为新生代的年轻员工，他们获取信息的渠道更丰富、博杂，他们蔑视权威、厌恶假大空，这些现状让我们在宣传工作上面临新的课题与挑战。

　　笔者对基层企业文化引导与宣传工作有如下一些想法：

　　首先，是以中心工作与目标来凝聚干部员工的关注。企业中的中心工作和目标的完成效果必然会与大家的经济利益和个体成长有关联关系，通常大多数干部员工还是比较关切的，我们应以此作为支点，吸引视线凝聚人心；

　　其次，围绕中心工作与目标，总结与提炼积极向上并能为广大员工所认同的文化。要让员工能认同，就必须让这种文化至下而上的提炼，来自于员工的感悟与共识，而不是来自于领导的总结和口号；

　　第三，是在具体宣传工作上“举重若轻”和“举轻若重”。“举重若轻”看方法，天大的任务和压力都需要每一个细微的工作去承载，我们宣传的重点和视角尽量规避大而空的口号，而是聚焦一线、聚焦普通员工，从他们身上去发现美，加以弘扬；“举轻若重”看态度，在生产、安全、经营等工作中，任何一个小的违章、错误都足以引发溃堤，因此，在宣传工作上，要能透过小的现象找到大的隐患、和思想上管理上的根源，见微知著，引起警醒。

　　四是做好党风上的安全员。基于以下几个认识，我个人认为当前的党风廉政工作重心应适当做出调整：一是党中央在抓党风方面持续的高压态势让我们的各级领导在党风廉政方面发生了质的提升。二是历次内外部审计与巡视，对我们存在的问题，在本质和根源上进行了充分的挖掘揭示，多个触目惊心的案例，让大家在思想上发生了质的变化。三是集团公司不懈提升管控能力和集控水平，发挥了实效。

　　因此，我个人理解基层企业党风廉政工作应做出一些新的变化：一是积极结合集团的统一部署，细化企业内部内控制度，筑起制度防腐的堤坝，真正做到从“人管人”向“体系、制度、流程”管控的转变。二是发挥各级“安全员”的职能与作用，借鉴生产安全的层层管控方式，发挥好党委、党支部、党小组在党风建设与主体作用。三是扩展关键少数的范围，不仅仅是领导干部，还应关注职位虽不高但智能作用不低的岗位，消除廉政死角。
五是做好生活上的服务员。近年来，伴随企业管理的逐步规范、附属主业生存的多经的清退，一定程度上，对员工之前既得的利益有影响，从普通员工的视角产生心理波动和不理解这也很正常，我们除了加以引导与解释之外，还应加强以下一些工作：

　　一是提升员工在关乎员工利益方面费用比如福利费、工会经费使用上的决策度和透明度。打破领导的“家长”思维，不要总觉得给孩子报的兴趣班都是为了他们好，真正的兴趣和需求只有员工自己最清楚，所以，我们应该在告知员工管理规范边界的前提下，充分发挥员工的参与度和决策度，在政策和规范允许的框架内让有限的费用发挥更有效的作用。同时，要加大费用使用的公示力度，以阳光透明的运作打消员工的负面猜测和误解。二是以提升领导对员工的服务意识带动后勤体系对员工的服务水平，建立和完善服务标准，以软件的提升弥补硬件的不足。三是建立起横向（后勤支撑体系与生产经营一线）、纵向（基层员工与公司管理层）常态的信息沟通机制和通道，掌控员工在生活服务等方面遇到的困难和问题，及时加以解决或者疏导，消除专业之间、员工之间和员工与领导之间，感情上的断层和梗阻。