杨松岭：把平凡工作做到极致

来源：亚欧能源网    发布时间：2016-08-05 08:48:05 

踏实工作，持续提升专业技能

根深才能叶茂。这是自然界的规律，也适用于人的成长和发展。进入河南设计院后，杨松岭先是到土建室从事电厂及变电站建筑物的结构设计，随后进行方案设计、结构计算、工程制图的设计工作。一方面发挥了他自己的专业特长，另一方面对电力系统和电力设计有了较为全面的认识。在此期间，他虚心学习，善于总结和创新。他一边画图，一边抽时间将已出图的具有代表性的220千伏变电站不同形式的主要建筑工程量进行计算总结，为结构设计优化和专业间提资提供了参考模板，体现出了技术与经济紧密结合的设计思想。这一思想也成为他以后工作的重要指导思想之一。一年后他到在建的电厂见习，为期半年。深入施工现场，与施工单位和项目管理单位接触，进一步建立了他对电厂的形象认识，学习到工程的组织和管理，体会到技经专业在项目建设中的作用和意义。

杨松岭在工作中（图中为杨松岭）

 2011年，国家电网公司“两型一化”智能变电站示范工程设计竞赛依托工程河南驻南220千伏变电站新建工程设计招标，全国28家设计单位参与投标，竞争十分激烈。面对强手，河南设计院组织精兵强将积极参加，杨松岭作为技经专业负责人参与投标工作。

在编制概算书过程中，他不是被动地接收其他专业人员的设计资料，而是主动与他们进行沟通，对设计方案提出建议、对工程量仔细测算，并反向提出指标要求，影响设计，促进设计优化。对于重要设备的基础，他问设计人员：“为什么采用这种基础形式？”并根据自己的专业知识和经验，继续建议设备安装埋件之间的混凝土可以减少。一番讨论之后，方案再次优化，混凝土量明显减少。就是这样，他积极发挥自己的学识和才智，将技经工作的“量准价实”提高到“量优价实”，竭力打造精品成果。不久，竞赛结果揭晓：河南设计院的技术方案在全国28家设计单位中脱颖而出，以较强的可实施性、示范性、经济性名列第一，获得优胜奖。

广泛涉猎，不断拓展知识层面

在杨松岭眼里，对于一个技经工作者，其自身专业价值除了反映在不同阶段工程造价的准确合理计算，还要体现在对项目整体宏观角度的把握和理解，对项目微观角度具体实施阶段的管理。杨松岭对项目管理感兴趣，认为所有的理论最终要体现在工程的实施阶段，而项目管理是实现项目目标的重中之重。他翻阅了大量的书籍，学习项目管理。他还报考了一级建造师执业资格考试，开始系统地学习工程经济、工程法规和工程项目管理等相关知识。由于基础夯实且平常注意积累，再经过精心准备，他一次报考全部考试科目一次通过，经过注册，成为一名一级注册建造师。紧接着，好消息再次传来，他又顺利通过国家注册咨询师（投资）执业资格考试，成为一名注册咨询师。两个证书，两年时间接连取得。别人问他其中的诀窍，他给出的答案是：一是自己要有兴趣，二是自己的意志，一件事，要么不做，做就要做好。

工作中，杨松岭总是善于发现影响工作效率的问题，然后自己分析解决。针对平法配筋的推广，看到有些同事在工程量计算过程中将大量时间花费在查阅图集上，计算过程也相当繁琐，杨松岭利用通用的EXCEL软件编制了相应的平法配筋工程量计算表，将繁琐的单个计算转变为简单的参数输入和快速的批量计算，工作效率大大提高，将人从高强度的劳动中解放出来。

在从业过程中，杨松岭在学习总结吸收的基础上提炼积累并形成文字，发表多篇文章。他在国家电网公司工程造价管理征文活动中发表的《浅谈如何加强劳务分包管理及费用控制》一文，获得优胜奖；随后，他的《电力工程投标对造价的影响分析》和《阐述电力工程中造价管理的必要性》两篇文章又在国内权威期刊上发表。通过发表文章，使他对专业理论知识有了进一步系统的认识。

积极开拓，勇敢担当先锋尖兵

近年来，河南设计院大力开拓南美市场，因业务谈判要求，院里需要派出一名技经人员参与提供技术支持。消息传来，只有两天的时间考虑人选，时间紧，距离远，任务要求高。领导找到杨松岭商量，他没有犹豫，毅然答应。此时，他的儿子刚满一岁，家里老母亲还需要有人照顾。去厄瓜多尔跨越了半个地球，一个月时间虽然不长，但相隔万里，两地满是挂念。同事问他想家怎么办，他淡然一笑：“现在多简单，可以视频啊，可能时间上会不方便点。” 然后便整理行囊，匆匆开始了一个人的万里之行。

在厄瓜多尔，他面临语言沟通困难（厄瓜多尔官方语言为西班牙语），工作时差不便（与我国相差11个小时），而且只有他一个人协调解决项目所有的技术经济问题。他经常在当地时间白天按时上班，参加会议，总结问题和解决办法，晚上又熬夜跟单位同事沟通交流，还常用一句玩笑开头：“天黑了，开始汇报工作。”工作之余，他还应当地联营体同事的要求，将火力发电生产知识系统总结，查找合适的视频，编制课件，给当地的市场工作人员讲解火力发电的生产原理和过程、基本的电厂建设投资概念，让市场营销人员对电厂有了新的认识，对开拓南美市场也有一定的帮助，受到良好评价。在厄期间，他一边工作，一边向周围的同事学习总结，写出工作总结报告，介绍厄瓜多尔及南美的社会人文和电力市场情况，为开拓南美市场提供参考。经过一个月的紧张工作，他顺利完成任务，还与当地的同事结下了深厚友谊。

 2014年底，河南设计院建院以来最大的火电总承包项目内蒙古锦联电厂工程开始进入实施阶段。该项目开创了河南设计院多个记录：规模最大，总承包额最高，机组总容量最大。同时，该项目的实施对河南设计院总承包业务能力的展示和提高具有重要意义，对总承包业务开拓更大市场意义深远。项目所在位置偏僻，最低气温达到零下三十多度，风沙天气频发，气候恶劣。意义虽然重大，但困难重重，对项目管理人员来说是一项严峻的挑战。杨松岭本来没有参与该项目的前期工作，但领导经过考虑还是决定派他参与现场管理，主要负责工程费用控制。一声令下，他像一名英勇无畏的尖兵，远赴内蒙，开始了新的征程。

杨松岭在内蒙工地现场

在内蒙现场，杨松岭抓内业审核工程进度款等资料，同时还管外业现场见证、查验施工实际、方案比选、招标评标。他还将管理向上延伸至设计方案的优化，向下扩展到具体施工方案的改进，节省工程费用数百万元，累计核减工程款数百万元，充分显现了以设计为龙头总承包管理模式的整体性管理优势，将项目费用控制工作做得有声有色，得到业主的高度认可。

杨松岭在检查工地

 如今，杨松岭担任了室主任，可依然还是积极奔波在各个工地上，创业不易，坚守更难。面对重要项目任务，杨松岭舍“小家”顾“大家”，一心以工作为重，以单位的发展为重，没有豪言壮语，把平凡的工作做到极致，用实实在在的行动诠释了责任和坚守。

春雨润物细无声。作为一名普通的电建人，杨松岭立足岗位，努力完善自己，追求奉献，创造价值，强烈地感染着周围的人，成为在大家心中飘扬着的一面美丽旗帜，引人奋发向前！