广西首个“调监控”一体管理的供电局在贺州落地
来源：亚欧能源网 发布时间：2016-11-10 08:47:14
亚欧能源网：南方电网广西贺州供电局高度重视广西电网调控一体化建设工作，因地制宜，敢于创新。经过6个月筹备建设，于2016年11月8日零时，成功实现了调控一体化运转工作，比原计划2018年实施调控一体化工作提前2年完成，同时也是广西唯一真正实现调监控一体管理模式的供电局，标志着贺州供电局向调控一体化、集约化、精益化管理目标模式转变，对推动贺州电力发展具有跨时代的意义。
实现调、监、控“一体化”管理
“调控一体化”实施前，贺州电网调度和监控分开独立值班，监控班2人值班，调度班2人值班，监控班人员对监测发现的异常信息向调度室汇报，再由调度值班人员发令，由监控站人员来进行操作，处理事故时总显得慢半拍。如今调控一体化实施后，原来电网调度、变电监控分开管理模式建设为“调监控一体”模式，并成立调控班，调控班每个值分别设有调控长、正值调控员、副值调控员各1人，调控员将同时具备调度、监控、控制三种职责，这样的值班模式不仅仅是人数上的减少，优势更多的体现在工作流程上的优化，工作效率上的提高，调控员直接获取故障信息，并在综合判断后对设备进行遥控操作，故障处理速度自然很快。
贺州供电局调度控制中心调控长廖钰章介绍说，“调控一体化”实行前，贺州电网一条10千伏馈线发生接地故障，监控人员发现后向调度作了汇报，从调度下令开展现场选线作业到故障排除，前后要经过五、六个环节，花费20多分钟。“调控一体化”后，若同条线路发生类似故障，调控员第一时间获取故障信息，立即通过遥控作业完成选线，在调控大厅内，所有流程走完最多用时10分钟，环节缩短到三个，“调、监、控一体”的优势显露无疑。
实现工作效率“集约化”管理
由于调控一体化的系统复杂，专业性强，技术支持系统要求高，要想实现“高效、集约”并不是一件容易的事。随着调控一体化工作的全面开展，该局不仅完成调控管理规定、操作指引的编写，调度自动化系统页面设置，还完成修编调度专业业务指导书达23份，完成梳理网区所有无人值守站调度监控信息约19600多条，不仅减轻了调控人员的监控工作负担，对全局的人力资源整合也起到积极的效应。
调控一体化实施后，一线班组人员已能直接感受到人力资源“集约化”带来的好处。由于调度、监控业务已由调控人员承担，变电站的运行人员得以从“不舍昼夜”的监控任务剥离出来，只需负责正常的设备巡视及维护操作等任务，这极大地减少了变电站需要驻守现场的人员数量。据悉，该局变电所已有30多名变电运行人员告别“三班倒”的变电站生活，回归到正常的白天上班晚上休息的工作作息。
“以前经常会因为调度一个电话命令，我们就得三更半夜赶往变电站进行操作；现在调控员自己就可以进行简单的操作，我们得以把更多时间和精力投入到设备的操作运维上，更多关注设备的健康水平，‘集约’的效果立竿见影！”8年多从事变电运行专业的施国庭老师傅感慨地说道。
实现业务“精益化”管理
“调控一体化”实施前，监控员如果只是按照调度员的命令执行，就永远不会明白调度员的思路，也不会对一个故障为什么会发生、有什么危险、怎么处理有全面的了解，轻则有可能造成故障定位不准、效率低下，重则就有可能造成对故障敏感性降低、误操作等。如今，监控员与调度员已然成为同一身份，新形势下要求调控员不能光懂一线一站的问题，要有全局观，由点及面，还要站在调控融合和全网角度思考问题，解决问题。
“我们的调控员就是要成为‘能监、会控、精调度’的精英人才，目的就在于能快速准确地判断、处理故障，使决策更完善、电网风险更小。”一位干过变电、调度、监控的调控员陈琴信心满满地说道。
在历史性的改革浪潮下，既是机遇，也是挑战。贺州供电局将认真落实“持续改善、精益求精”的理念，持续推进“精益”管理，强化对标，简化执行，并着力抓好人才的技能提升和培养，进一步加强贺州调控系统驾驭现代化大电网的能力，从整体上提升贺州电网调控运行精益化管理水平。（莫梓樱、编审：任红宇）
实现调、监、控“一体化”管理
“调控一体化”实施前，贺州电网调度和监控分开独立值班，监控班2人值班，调度班2人值班，监控班人员对监测发现的异常信息向调度室汇报，再由调度值班人员发令，由监控站人员来进行操作，处理事故时总显得慢半拍。如今调控一体化实施后，原来电网调度、变电监控分开管理模式建设为“调监控一体”模式，并成立调控班，调控班每个值分别设有调控长、正值调控员、副值调控员各1人，调控员将同时具备调度、监控、控制三种职责，这样的值班模式不仅仅是人数上的减少，优势更多的体现在工作流程上的优化，工作效率上的提高，调控员直接获取故障信息，并在综合判断后对设备进行遥控操作，故障处理速度自然很快。
贺州供电局调度控制中心调控长廖钰章介绍说，“调控一体化”实行前，贺州电网一条10千伏馈线发生接地故障，监控人员发现后向调度作了汇报，从调度下令开展现场选线作业到故障排除，前后要经过五、六个环节，花费20多分钟。“调控一体化”后，若同条线路发生类似故障，调控员第一时间获取故障信息，立即通过遥控作业完成选线，在调控大厅内，所有流程走完最多用时10分钟，环节缩短到三个，“调、监、控一体”的优势显露无疑。
实现工作效率“集约化”管理
由于调控一体化的系统复杂，专业性强，技术支持系统要求高，要想实现“高效、集约”并不是一件容易的事。随着调控一体化工作的全面开展，该局不仅完成调控管理规定、操作指引的编写，调度自动化系统页面设置，还完成修编调度专业业务指导书达23份，完成梳理网区所有无人值守站调度监控信息约19600多条，不仅减轻了调控人员的监控工作负担，对全局的人力资源整合也起到积极的效应。
调控一体化实施后，一线班组人员已能直接感受到人力资源“集约化”带来的好处。由于调度、监控业务已由调控人员承担，变电站的运行人员得以从“不舍昼夜”的监控任务剥离出来，只需负责正常的设备巡视及维护操作等任务，这极大地减少了变电站需要驻守现场的人员数量。据悉，该局变电所已有30多名变电运行人员告别“三班倒”的变电站生活，回归到正常的白天上班晚上休息的工作作息。
“以前经常会因为调度一个电话命令，我们就得三更半夜赶往变电站进行操作；现在调控员自己就可以进行简单的操作，我们得以把更多时间和精力投入到设备的操作运维上，更多关注设备的健康水平，‘集约’的效果立竿见影！”8年多从事变电运行专业的施国庭老师傅感慨地说道。
实现业务“精益化”管理
“调控一体化”实施前，监控员如果只是按照调度员的命令执行，就永远不会明白调度员的思路，也不会对一个故障为什么会发生、有什么危险、怎么处理有全面的了解，轻则有可能造成故障定位不准、效率低下，重则就有可能造成对故障敏感性降低、误操作等。如今，监控员与调度员已然成为同一身份，新形势下要求调控员不能光懂一线一站的问题，要有全局观，由点及面，还要站在调控融合和全网角度思考问题，解决问题。
“我们的调控员就是要成为‘能监、会控、精调度’的精英人才，目的就在于能快速准确地判断、处理故障，使决策更完善、电网风险更小。”一位干过变电、调度、监控的调控员陈琴信心满满地说道。
在历史性的改革浪潮下，既是机遇，也是挑战。贺州供电局将认真落实“持续改善、精益求精”的理念，持续推进“精益”管理，强化对标，简化执行，并着力抓好人才的技能提升和培养，进一步加强贺州调控系统驾驭现代化大电网的能力，从整体上提升贺州电网调控运行精益化管理水平。（莫梓樱、编审：任红宇）
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