中国能建参与投资建设的越南海阳燃煤电厂位于越南海阳省，建设规模为两台60万千瓦亚临界机组，是迄今为止中国公司在越南单笔投资金额最大的项目，也是“一带一路”上的重要工程。其中承担主体施工任务之一的安徽电建一公司始终围绕“能者善为 建者善成”的核心价值观，践行“同心同向 创新创效”的行为准则，与兄弟单位协同奋进，切实把越南海阳项目打造为国际项目执行新样板。

目标牵引 策划先行显能级

2017年是越南海阳燃煤电厂主体工程执行的第一年，当前正值该公司“国际化、高端化、多元化”业务转型升级之际，为实现完美履约，安徽电建一公司越南海阳项目部在工程执行初期就积极策划、开展项目执行策划工作，梳理工程承包范围，有针对性地因地制宜做好现场亮化工作。首先，积极组织资源，与BOT、总包单位沟通，策划了项目部临建职工生活区、办公区和生产加工区的面积、平面布置以及形象展示。其次，广泛组织调研。为了更加充分的了解、掌握越南属地的队伍施工能力、物资供应能力以及整个国家对于建筑行业执行的标准和要求，项目部多次组织到越南海阳周边省份的工程进行调研，特别调研其他中国在越施工企业的工程履约、质量管控、安全文明施工情况，组织编写调研报告，分专业、部门进行学习。再次，组织学习VI标识应用手册。项目部严格按照公司印发的标识应用手册制作形象宣传标识标牌，并且印制了纸质版的标识应用手册，发放给专业科和工程安全质量部门随时翻阅。过程中公司总部也给予动态指导，对现场安全文明施工给予提供线上建议，协助做好整个项目的形象策划工作。经过三个月管理人员及一线作业人员的并肩作战，安徽电建一公司越南海阳项目部临建生活区、加工厂以及办公区已先后投用，亮化成果突出，在整个施工现场起到了引领、示范作用。后续项目部将以临建的高标准投用为契机，继续策划做好样板间、安全体验区、班组工具房，打造国际工程执行新样板，提升国际工程项目执行能力。

有序组织 标准落实在管理

在完成生活临建、办公临建以及加工厂临建的策划后，安徽电建一公司越南海阳项目部立即启动建设工作。首先落实临建合作队伍，在前期桩基工程、生活区围墙工程施工的基础上，经过调研、对比、评估后，项目部选择了越南属地资质、实力等较强的施工队伍，由人事科组织进行资质审查、合同科组织进行报价谈判、审核，工程生产部门对施工队伍能力进行综合评估。其次，合理安排施工工序，细化施工方案，多次组织交底和学习。由于越南属地从业人员态度散漫，与国内差异较大，安全意识淡漠，质量工艺水平不高。项目专业科负责人及时总结国内工程管理经验，从站班会入手，保质保量开展安全、质量、技术交底，强化属地工人安全意识，让施工队伍作业人员对整个临建工程有了全新的认识，熟悉掌握施工方案的每一道工序，自觉遵守项目安全管理办法；同时，在综合考虑属地工人工作能力及效率的基础上，项目部严格把控施工进度，合理安排人力资源及工作时间。再次，综合部和建筑科每日对临建施工进行巡查、检查，在过程中发现问题及时整改，为了保证临建的施工质量和工艺，建筑科技术员将公司的施工工艺手册和公司其他工程亮点图片下载到手机平板等载体上，随时随地给越南属地作业人员传阅观看，让他们更为直观的感受中国施工标准，实现“规范施工，一次成优”。

标杆引领 社会责任铭记心

越南海阳项目部在执行过程中，不仅加大越南属地及周边市场开发力度，广泛拓展信息渠道和人脉关系，积极与中国驻越南大使馆经济参赞保持常态沟通，努力推进属地化管理，属地化用工、属地化物资采购等，提供了大量的就业机会，让大量属地民众有机会走上工作岗位。在建设过程中，积极将属地队伍纳入一体化管理，6月15日，为了激励在主厂区道路施工的属地队伍，提振属地员工精气神，安徽电建一公司成立了”道路施工突击队”，为属地队伍授于鲜红的旗帜，并向他们讲解了道路施工的重要性，鼓舞凝聚了人心，为主厂区道路施工持续、安全、高质量推进提供了保障。

为让远在海外的职工们感受到“家”的温暖，项目部深化“七心”建设，落实关心关爱，为项目员工创造了良好的生活、办公和生产环境。“防暑降温至一线”让职工在炎炎夏日感受到清凉的慰藉，端午国庆传统佳节特色活动欢乐不断，与西南院联合开展足球比赛，让海外职工享受多姿多彩的文体生活。为了积极践行社会责任，彰显能建铁军的风采，越南海阳项目部在当地特别组织了一支“青年志愿者服务队”，在属地开展了高频次的社会服务活动，包括赞助属地学校篮球赛、足球赛，赠送图书，教授中文等助学活动，进一步拉近了项目部与属地员工的距离，得到了当地人民的支持与认可。（王平）