文明花开别样红 精彩逐梦正当时 ——中国能建安徽电建一公司文明单位创建记

来源：亚欧能源网    发布时间：2017-08-23 17:27:43 

      亚欧能源网：盛夏时分，从安徽省安徽省文明办传来喜讯，中国能建安徽电建一公司第三次获得“安徽省文明单位”称号，这正是该公司数十年如一日，立足工程企业实际，依托项目管理平台，把文明创建工作与生产经营中心、品牌形象、发展战略相结合，以“精”字理念为核心，以落实“三项机制”、推进“三大工程”、强化“三个标准”为具体抓手，积淀百年老店文化，传承央企红色基因，孕育出的文明之果。依傍于合肥这座“大湖名城，创新高地”，书写了蓬勃向上、和谐文明的企业生态画卷。
落实“三项机制”  构建文明新格局
    作为第四届全国文明单位，中国能建安徽电建一公司拥有着深厚的文化底蕴。自1952年成立以来，历经60余年风雨磨砺，拥有着对外承包经营资格证等200多项资质和荣誉，立足传统火电业务、多元化业务、国际业务、高端业务四大业务格局，逐梦“一带一路”建设，开启转型升级“新篇章”，成为电力行业里的翘楚。这一年，安徽电建一公司名列ENR中国承包商第77位、中国建筑业成长性企业第74位，顺利通过全国安全文化建设示范企业（2017-2019）复审，蝉联全国“安康杯”竞赛十连胜，摘得全国电力行业思想政治工作优秀单位，全国建筑业文化建设示范企业等诸多桂冠。
    累累硕果与荣誉，得益于安徽电建一公司长效落实“三项机制”，该公司通过持续深化领导班子运行机制、生产经营政工三大系统联动机制、考核评价机制，开创了文明创建新格局。无论何时何地，文明创建工作始终是该公司领导班子议事的重点任务，它是指导生产和经营工作的旗帜，更是企业发展之魂。该公司始终坚持把文明创建与大生产、大经营工作同布置、同盘点。坚持大生产、大经营、大政工协调联动机制，让文明创建依托于一线项目载体，与现场文明施工、一线班组建设、施工技术创新、先模品牌选树、品牌文化可视化管理、绿色施工等重点工作相结合，推动品牌文化落地生根。与此同时，该公司还坚持将文明创建考核结果纳入到项目月度奖励基金分配中，评价结果应用到“四好”领导班子和“先进党支部”评比中，提升基层对于文明创建工作的重视，让文明之花在海内外150余在建项目中芳香四溢。
推进“三大工程”  弘扬文明新风尚
    安徽电建一公司始终坚持“能者善为、建则善成”的核心价值，凝心聚力提素养，大力推进品牌文化工程、先模选树工程、七心志愿服务工程，把员工向心力，干部牵引力和企业文化凝聚力聚合为企业发展的生产力，推动企业实现可持续发展。
     推进品牌文化工程。该公司将品牌文化建设置于战略高度，强化品牌思维，彰显“精”字文化。编制企业文化战略规划，建立企业文化成果库，开展品牌文化重点课题研究。加强项目品牌形象宣传，丰富品牌文化传播载体，立足传统火电项目、国际项目、板块项目、高端项目，建立文化长廊、文化墙，开展品牌活动策划，加强品牌文化推介。
     推进先模选树工程。立足企业先进人物选树，组建“先模人物品牌库”，加大过程跟踪和事迹宣传，用先模引路，发挥先模人物的示范表率作用，先后涌现出电建父子兵、十八个兄弟一条心、微信里的“爸爸”等感人至深的先模故事。立足一线，开展百万工程育人才对标竞赛、机组关键性能指标对标竞赛，发现和培养骨干人才。发挥共产党员示范引领作用，在重要领域、关键岗位、重要时段建立党员创新工作室，党员示范岗、党员责任区、党员突击队等。以省国资委优秀共产党员为原型素材，拍摄《去远方》微电影，组织党员干部观看学习，引导员工海外建功立业。
     推进七心志愿服务工程。长期以来，公司成立“七心”志愿服务队，为职工及家庭提供水电维修、便民修理、出行购票、应急就医、上门义诊等志愿服务。美化生活环境，开展美丽现场环保志愿活动。关怀一线职工，提升项目员工“吃、住、行、洗、医、乐”标准。提标扩面实施关心关爱，投入1200余万元用于帮困济难、金秋助学、防暑降温、御寒保暖、职工体检、节日慰问及生活基地改造等事项，践行“五同三有”理念，为现场农民工送知识、送技能、送电影、送文化，持续增强企业职工及合作队伍的获得感与幸福感。
强化“三个标准”  创建文明新环境
    “美”在文明施工标准化。安徽电建一公司以创建电力建设安全生产标准化一级企业为目标牵引，实施对标管理，倾力打造“绿色施工”和“可视化管理”，常态维持施工现场无扬尘、无污垢、做到工完料尽场地清，在商丘等省外工程创新设计徽派特色茶水间、休息室等，涌现出一批“最美项目部”，其中铜陵百万项目工程、国网特高压石家庄站项目树立安全文明施工新样板，国电蚌埠项目部被国电集团誉为“花园式”工地。
    “美”在班组建设标准化。为打造安全优美的班组从业环境，该公司按照“院落式布局”和“直线型布局”的总体格局，对施工现场班组活动区域进行整体规划和布置，对班组活动房、工器具房实施定置化配置和规范化管理，推行班组建制、设施、活动、管理和考核标准化。与此同时，积极发挥各专业能动性，实现班组自主创新应用。目前，芜湖、庐江等多个专业班组设置液晶电视宣传栏，滚动播出安全教育片、质量工艺亮点、对标班组建设亮点、企业文化理念等内容，确保企业文化精神宣贯到一线，落实在一线。
     “美”在生活临建标准化。为创造舒心的生活环境，该公司按照综合火电项目、风电、电网、民建等多板块业务分类设计视觉品牌标识推广应用手册8部，将生活临建设施纳入到项目总平布置和现场形象规划中。对施工现场员工宿舍、分包队伍宿舍、食堂等临建设施，按照定置化摆放、标准化配置、规范化管理、统一化形象的要求进行总体策划，保证现场区域布置合理，外观形象整齐划一。职工生活区实施公寓化管理，成立职工生活管理委员会，开展标准化配置和专业化服务，定期进行“文明宿舍”检查评比。严格职工食堂管理，公开每日菜谱、餐后食品留样、规范后堂操作，开展食堂“流动红旗”评比，做好后勤保障，真正把工会建设成“职工之家”，让和谐之风处处盛行，让文明之花精彩绽放。（张富慧）