来源:亚欧能源网 发布时间:2017-10-30 20:48:40
他对工程管理的各个环节都追求极致,大到一份施工方案是否还有优化的可能,小到一根管道的布置是否还能更合理更便捷一点,甚至施工图纸的图面是否可更简洁易懂一点。他常说:“设计、施工、过程管控和验收是环环相扣的,只有各环节都精益求精,才能打造出技术先进、运行可靠且具有工业之美的电力工程。
每天他都提前梳理好今天的工作计划,拿着今天的施工任务的施工图前往施工现场巡查。他来到施工现场的第一件事就是询问施工负责人施工前的准备工作开展的进度,检查施工现场的安全措施是否与工作票一致,明确告知施工存在的安全风险和技术要求,确保施工人员在施工过程能够做到心中有数,不出纰漏。
吴金泉同志在蹲点督查时总是不时严肃的喊着:“注意安全,慢点!”。他目不转睛的盯着铁塔上作业人员的一举一动,协调塔上塔下人员的“动作”,确保作业顺利开展,保障大家的生命安全。
他利用微信工作群的互联网信息化管理手段,对各个施工现场作业安全风险进行可视化管控,将现场施工最新情况通过微信群共享给部门的同事,让大家及时掌握施工进度。正由于对工作的一丝不苟、认真负责,在他工作的二十几年期间,他所管辖的工程从未发生一起安全事故。
从事配网建设二十余年,他一直恪守工程质量管理的三大原则:事前预判各种可能发生的情况,并制订相关措施;事中按照既定施工方案,控制每一步的施工质量;事后把关质量问题的症结,并及时给出处理措施。他坚信只要我们在工程管理中做多一点、担当多一点,以后运维的压力和成本就会大大减少。
再苦再累再晚,他都没有一声怨言,作为一名党员,他用责任和奉献担当光明使者的重任,全力为“十九大”期间的电力建设施工安全保驾护航。(夏华进、任红宇)
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