为进一步贯彻落实精益管理理念,7月12日,遵义供电局举办主题为“传红色基因•创两精两优”精益管理大家谈论坛活动。论坛主要围绕如何将“精益管理”理念在各业务领域贯彻落地,实现创建国内一流供电企业的目标进行了交流、探讨。
据介绍,“传红色基因•创两精两优”是遵义供电局融合红色文化,打造蕴含“遵供智慧”和“遵供力量”的精益管理名片。“传”包含了两层意思,一是传承,就是传承好“坚定信念、实事求是、独立自主、敢闯新路、民主团结”的遵义会议精神,走好精益管理新征程;二是传统,就是要继承遵义供电局在“十二五”期间的创先成果和好的工作传统。“创”表达了两层含义,一是创建,就是目标,努力实现“两精两优”、国内一流的目标;二是创新,就是探索路径,充分发动全员自主改善,开展全面标杆管理,创造价值。
在论坛上,各专业部门和县级供电局、供电所代表以课题发布的形式,分别从预算精益管理、降损“利剑行动”、星级班站所建设、标杆项目部搭建、党建精益管理、订单服务管理、7S管理、班组减负等方面共12个课题进行了阶段性成果展示,并提出了下一步的工作思路及计划。
通过对各类课题进行讨论、沟通,与会人员加深了对精益管理理念的理解,学习了如何运用标杆管理、自主改善的工具和方法,来解决工作中面临的实际问题。以在全局上下掀起“人人乐于精益、事事成于精益”的热潮,让精益逐步成为每位员工日常工作的必然要求和自觉行动,切实做到知行合一,走好遵义供电局精益管理的长征路。(郑小红 胡军/文)