来源:亚欧能源网 发布时间:2017-01-04 09:34:13
2016年,该公司始终将争发电量作为中心工作的重中之重,对外积极争取电量,并利用区域电网改造的有利时机,争取机组连续运行的机会,为多发超发打下基础;对内运行人员按照“压红线,不超红线”标准操作,精心调整各辅机工作压力点,减少节流损失,并组织开展运行指标竞赛,使机组的可控参数整合到最佳状态,有效降低了机组能耗;在设备管理方面,该公司深入推进“点维一体化”设备治理模式,通过对设备部各专业人员的整合调配,同时加大培训力度,将点检、维修融为一体,大大提高了检修人员的专业水平和业务能力。该公司独立提前完成了2号机C修工作,相继完成了启动炉省煤器受热面改造、增加小真空泵改造、闭式水泵等改造项目,有效提高了设备的可靠性和经济性,也使该公司设备管理水平迈上一个新台阶。
此外,该公司始终保持安全生产高压态势,圆满完成迎峰度夏、杭州G20峰会保电任务,全年无非停,实现了安全生产“九杜绝”和“三无”目标。不断加强安全文化建设,在荣获“浙江省安全文化示范企业”的基础上,于近日又成为了“全国安全文化示范企业”,这也为该公司做好2017年安全生产工作,实现“开门红”打下了坚实基础 。
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