来源:亚欧能源网 发布时间:2017-02-28 09:25:28
为了完成电量任务目标,该厂严格落实“硬对标、硬管控、硬考核”工作要求,修定了争发电量管理办法,将电量指标与职工收入直接挂钩,层层传递压力,逐级落实责任,充分调动全员争发电量的积极性和主动性,建立了微信管理群,实时动态发布电量信息,形成了人人关注电量、全员争发电量的浓厚氛围。同时,该厂及时了解天气信息,加强信息交流,掌握发电规律,努力在第一时间赢得升负荷的机会,争发一切效益电量。
此外,该厂深入落实“全面提升年”工作要求,强化对标管理,提升管控力度,建立了横向和纵向电量对标机制,每天与区域同类型机组进行横向比较,争取超发,巩固并扩大优势。在班组之间开展纵向比较,对每个班的电量完成情况进行统计排名,时时进行通报,加大奖励考核力度,坚决打赢对标攻坚战。设备“健康”水平是争发电量的基石,该厂要求专业和点检深入生产一线,加强设备“诊脉”,及早发现及时消除缺陷,动态对缺陷消除情况进行通报,努力实现“零缺陷”管理目标。
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