遵义务川供电局大坪所：A、B分管理提升员工工作积极性
来源：亚欧能源网发布时间：2017-06-20 09:54:46

亚欧能源网：遵义务川供电局大坪供电所为把各项工作任务落实落地，持续提升精益管理水平，从2016年9月份推行A、B分绩效积分管理以来，全体员工自觉工作积极性明显提升，大局意识明显增强，各项指标均优于考核目标值并持续向好。

该所在实施绩效积分管理工作中，通过组织绩效管理模式，深入开展电亮先锋·四项行动工程，以“利剑行动”为载体，以目标和问题为导向，不断探索绩效积分管理新路，紧紧抓牢A分、B分量化工作，主要从（每人每月一份绩效记录；采取A分工资和B分工资比例可调；月度绩效当面认定；个别激励与惩罚；绩效结果合理应用；问题导向，人文关怀；持续提升绩效公正性:绩效方案适时调整）8个方面对13名员工进行绩效积分管理。员工潜力得以有效挖掘，工作积极性和协同工作意识促进了各项工作的顺利开展。

截至5月份，全所顺利完成12次保供电任务， 10千伏线路通道清障率100%，累计跳闸6条次，客户设备故障3次，线路故障接地 2次，不可抗拒因素1次，配变损坏0台次，计划工作完成率100%，综合线损率5.92%，同比供电量增长率42%，售电量增长率45%。

该所通过半年的绩效积分管理，员工工作思路渐渐清晰，目标更加明确，部分员工从躲、推、绕等被动工作到主动申请多做工作的根本转变。

下一步，该所将继续围绕千方百计激励员工积极性为前提，进一步完善绩效积分管理制度，同时以“忠、孝、义”班组文化建设为载体，把绩效积分管理融入到文化建设中来，进一步加强员工培训，以提升员工综合素质和业务技能，实现员工双提升+绩效积分管理模式。（陈淑洪、郑茗华）