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铜供德江局2017年安全生产重点工作落地

来源:亚欧能源网    发布时间:2017-03-24 09:58:30 

    亚能源网(李朝辉、贾本圣)3月22日,德江供电局召开2017年安全生产暨基建工作会议,该局领导班子、各部门负责人、各生产单位班组长以上共计123人参加了会议。会议认真学习了贵州电网公司和铜仁供电局2017年安全生产会议精神,总结回顾了2016年安全生产工作,在充分肯定成绩、指出了亟待解决的问题后,明确了2017年安全生产工作思路。要求全体干部员工坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,贯彻落实国家、网省公司、铜仁供电局安全生产工作会议精神,认真践行《南网总纲》,牢固树立红线意识和底线思维,找准定位,补齐短板,着力抓好安全生产管理和责任制落实,着力强化安全风险闭环管控,着力抓好关键指标提升,着力夯实基础提升生产管理精益化水平,认真履行“党政同责、一岗双责、失职追责”,抓好党风廉政建设工作,为建设坚强电网提供强有力的保障。并对2017年安全生产工作进行了部署,因此,该局2017年六项安全生产重点工作落地。
    一是牢固树立“以人为本”,着力抓好安全生产基础管理。要强化责任落实,落实“一岗双责”。 推行安全生产领导干部“分工包片”制度,落实“一岗双责、党政同责”,“管专业必须管安全”的“大安全”、“大纠察”管理要求,认真开展安全生产检查工作,确保安全生产各项管理措施落实到位。细化安全目标,逐级传递,责任到人;加强作业过程安全管控。抓好消缺、抢修等全过程作业安全管理,督促各级管控人员履职到位;充分发挥安全纠察人员、风险管控人员、现场安全人员的作用。严格执行《安规》及“两票”等管理制度。全力抓好安全纠察工作,结合停电计划、生产和基建作业计划以及临时抢修工作等,统筹安排纠察计划,监督基层管控人员履职到位;深入开展安全生产专项治理活动,加强涉电公共安全管理。所有隐患均要做到三个100%(100%隐患告知,100%政府备案,100%用电不报装),确保发现一起整改一起,最大可能降低社会人员触电风险。积极参加政府组织的各类安全检查以及“打非治违”行动;加强“两票”使用规范化管理。严格执行工作票管理要求,严禁以任何形式替代《安规》规定的必须办理“两票”的情况。重点抓好两票“三种人”管理,工作票签发人和工作负责人必须经《安规》和“两票”知识考试合格后,方可进行资质审核和认定,并结合工作实际,开展专项培训考试。
    二是巩固体系“三钻”成果,常态运转安全风险闭环管控。正确评估安全生产风险,认真梳理2017年电网、设备、作业、职业健康风险,从基准风险评估、基于问题的风险评估、风险闭环管控、作业风险管控等方面进行指导和监督,持续跟踪、闭环管理;内外联动开展好安全大检查、隐患排查治理工作。加强对问题分析能力培训,发挥问题的导向作用。落实变电、输配网设备安健环,加大对防止社会人员触电的安全隐患排查,有计划列入上级或本局投资整改和消除;监督好标准化流程在实际工作中的运用。促进“体系”常态化运转,提高安全风险管控能力,真正将体系标准运用到工作的实际,让大家自觉学习标准、掌握标准、应用标准,起到日常工作的指导和引导作用,不断提升安全管理水平。
    三是以资产管理系统为载体,切实抓好设备运维管理。强化企业资产系统的实用化,推进设备全生命周期管理。通过系统功能模块实用化的逐步升入,结合已经建立起来的“一班一库”作业指导书,开展好“系统应用年”精益化管理专项行动。将日常工作纳入信息化管理,加大监督和考核力度,让资产系统实用化在各生产单位有效落地;抓好变电、输电专业化管理工作。加强培训指导工作,加强检查督促工作,特别是对输变电设备的健康进行动态评估和检查,同时还必须加大对两票、作业表单、作业环境、标示标牌、五防管理方面的整改工作力度,确保安全生产有令必行,有章可循。加强变电的专业化管理的执行力,采取“两合”(即调控合一、运检合一)的管理模式进行强化监督,将专业落实到人头,同时在较大的工作方面必须强化配合开展日常运维工作;补齐短板,加强配网基础管理。“逐步推行营配分离管理模式”,大力开展线路通道清理和配变跌开、接地装置专项整改,不断改善和提升配网运维水平,将日常配网工作纳入信息化管理,加大监督和考核力度,让资产系统实用化在基层单位有效落地。
    四是全力抓好迁改、大修技改,稳妥处置应急管理、保供电工作。积极配合当地政府做好电力规划、迁改。切实做好中心城区道路改造、板桥沟至煎茶镇产业园建设、城北和城南片区市政道路建设、326国道提级改造(关口至32米大街段)等项目涉及迁改和施工用电等配套工作。持续加强设备规范化检修,严控设备超期未试、未修,确保设备安全稳定运行;建立常态化防灾工作机制。结合实际,制定本局的小型化、实战化的“双盲”演练计划并加以落实。切实做好防洪防汛、防山火、抗旱以及防凝冻等专项工作,提高应急反应能力及现场处置能力;四是制定落实各项保供电方案,确保2017年“两会”、“十九大”、重大节假日及其他政府要求的临时性保供电工作万无一失。
    五是持续提升电网运行管控能力,着力抓好关键指标提升。承接上级防范电网运行风险的重点工作。建立电网风险评估与设备风险评估动态联动机制,结合设备主人制科学地开展特巡特维工作,加强电网风险有效管控;加强工作计划性执行及综合停电管理。严格按“先算后停、统筹安排”的原则落实“两会一转”(停电平衡会、重大停电施工审查会、能转必转),减少单一和重复性停电。严格执行“年计划、月平衡、周安排、日管控”的原则,有序推进年度各项检修工作有效落地;加强电压质量管控,提高综合电压合格率。完善电压监测系统,将计量自动化系统电压检测数据进行共享和应用,加大电压质量的月度管控,每月对A、B、D电压质量关键指标进行统计、分析,制定提升电压质量的具体措施,并纳入当月月度考核;加大调度系统管理。加大调度业务的培训,不断提升调度业务技能;规范调度流程,合理安排运行方式;加强调度专业化管理,要充分发挥专业人员的技能。
     六是履行“一岗双责”,扎实抓好安全生产领域党风廉政建设。实提高对廉政建设工作的思想认识。牢固树立纪律意识、规矩意识和法治意识,严格执行“八项规定”,坚决反对“四风”问题,毫不含糊、毫不懈怠地落实党风建设和反腐败各项工作。切实落实“一岗双责”。坚持“同研究、同部署、同实施、同考核”。做到安全生产与反腐倡廉工作两手抓、两手都要硬。强化管理制度的刚性执行,严防发生违纪违法行为;加强关键岗位廉洁从业教育。做好关键节点的廉洁风险防控,抓好安全生产领域专项管控,检查发现问题的整改落实,确保各项工作合规合法。
      随后,会议对2017年基建工作作了总体安排部署和签订了2017年德江供电局安全生产职工“四不伤害”责任书。
最后,该局主要负责人还对2017年安全生产工作提出了三点要求:一是全体干部员工对安全生产极端重要性的认识。强化红线意识,秉承“人民电业为人民”的企业宗旨,在行动上强化管理、落实责任,以解决问题为导向,严防内部人员及社会人员触电;二是加强中低压配网管理,提升服务水平。对配网运维、巡视、测温和隐患排查不到位的严格进行问责。对系统图实不符的要及时进行整改。将配网管理纳入2017年重点工作,牢固树立以客为尊,和谐共赢的服务理念;三是认真抓好客户停电管理。科学合理停电,确保故障抢修不超时;四是加强安全用电宣传,广泛普及电力安全知识,同时客户防范意识。
    此次会议的召开,将安全生产责任进行了层层分解落实,让每一位参会人员都清晰地认识到2017年肩负的责任更加重大,任务更加艰巨,因此,该局将按照“两杜绝、五不发生”(即杜绝三级及以上电力人身事故事件;杜绝有责任的四级及以上电力安全、设备事故事件;杜绝恶性电气误操作事件;不发生有责任的外包项目人身、电力安全、电力设备事故事件;不发生有责任的IV级信息安全事件;不发生对社会和单位造成一般不良影响的安全事件;不发生第三方安全纠察A类违章事件。)的安全生产目标开展2017年的安全生产工作,确保会议精神有效落到实处,确保2017年安全生产任务目标如期顺利完成。
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