走出专属“国际范” 中国能建安徽电建一公司“一带一路”进行时
来源：亚欧能源网 发布时间：2017-05-08 15:19:05
亚欧能源网：在中国“一带一路”的战略构想引领下，中国能建安徽电建一公司应势而动，依托传统火电业务积累的巨大产业优势，全面进军国际市场，坚定的发出了“让国际业务火起来、舞起来，让国际化步伐快起来”的进军号令。
安徽电建一公司以工程国际化、业务多元化、模式高端化为利刃，开辟出一条属于安徽电建一公司的“一带一路”，实现了国际EPC、PC和60万项目的全线突围和全线突破，从印度莎圣6台66万超临界机组工程的成功运作，到印尼塔卡拉2台10万机组项目的有序执行；从越南海阳2台60万CFB机组工程的盛大开工，到巴基斯坦默蒂亚里-拉合尔直流输电工程的顺利签约……在“一带一路”沿线国家的各个地方，都活跃着安徽电建人勤奋、坚韧、诚信的身影。
扬帆海外 完美履约印度莎圣
2015年3月26日13时，由安徽电建一公司承建的世界在建规模最大的燃煤电站——印度莎圣6台66万千瓦超大电站6台机组全部投入商业运行，各项指标均达到行业先进水平，多项指标再次创造了印度国内同类型机组历史记录，该电厂投运后，为印度西部电网输送了大量电力，给印度中央邦、北方邦重工业基地的进一步发展提供了强有力的保障。
这是该公司进驻南亚市场的第一支远征军，莎圣项目除了独立负责6台机组的心脏部位汽机发电机本体施工外，还承担了锅炉、汽机发电机及其辅助设备安装技术服务，以及BTG范围的装材供应。作为印度首个获政府批准建设的超临界机组工程，莎圣电厂在印度毫无经验，施工方案与国内差异巨大，本地劳工工作效率较国内人员低下，再加上装材供应数量巨大、规格杂乱，工程进度、安全、质量管控一时间困难重重，项目执行面临巨大挑战。
披荆斩棘也要奋力前行，安徽电建一公司将“因地制宜”，针对劳工技能素质与意识提升，以班组建设为抓手，组建了多工种、多专业以及中印融合的大班组，通过导师带徒、技能比武、技能培训等形式营造“比、学、赶、帮、超”氛围，结合国内施工经验与印方施工习惯，编制材料手册、作业手册以及质量通病控制措施等材料，手指口述，面对面交流指导，提升了当地人员的安全与质量意识。针对6台机组BTG范围的装材供应，该公司制定了周密的供应计划。提前安排发运，严把各道关口，及时开箱验货，发现问题第一时间协商解决，紧急部件采用空运运输。最终从国内发货的钢结构、保温材料、中低压管道及阀门管件、部分辅助设备等材料共计约40万件，合格率高达99.5%。针对得到了印方业主的充分认可。针对项目管理创新，该公司应用了“汽轮机隔板洼窝找中装置”、“液压推杆牵引转换装置”及“法兰专用吊具”等多个专利。过程中采用“压铅丝”工艺，用手动刮齿方式，把汽封间隙控制在0.05毫米以内。首台机组投运时，创造了印度国内汽轮机冲转一次成功至每分钟3000转的行业纪录，各项轴振指标均达印度最优。
全体职工坚持“至精者，赢未来”企业信念，提高质量工艺，加快建设进度，整个项目工期比合同提前12个月，切实彰显了公司“精”字招牌，在项目执行过程中，由于得到业主各方的充分认可，安徽电建一公司还先后承接了现场设备维护检修及3号机组大修等增项任务。2012年，该公司受业主印度加尔各答电力供应公司邀请，承揽了印度哈迪亚电站2台35万千瓦新建机组工程的建设。
管理升级 印尼塔卡拉趟出国际EPC之路
2013年10月，安徽电建一公司正式签订印度尼西亚塔卡拉2台10万千瓦CFB机组EPC总承包工程，实现了国际EPC总承包业务的重大突破。如今在远离祖国万里之外的南印度洋班达海岸，荒野草丛已不复存在，两台现代化的发电机组正在冉冉升起，展现出蓬勃的生命力。
印尼塔卡拉燃煤电站项目本期建设2台100兆瓦循环硫化床机组，工期为30+3个月，于当地2015年5月4日正式开工。业主为印尼国家电力公司（PLN），系中国政府优惠买方贷款项目。面对项目开工后各方协调处磨合期，资金短缺和雨季影响施工进度，EPC接口协调尚不完善等困难，该公司进一步分解责任，按照“策划先行”原则，制定了内外部工作计划，有效牵引项目部、设计院、联合体和管理方等各方工作有序开展。发扬“抓铁有痕、踏石留印”的实干精神，有效落实设计管理、设备管理、资源属地化配置和沟通机制。针对遇到的新问题、新调整，不断打破传统工作思路，加大对商务短板的突破力度，制定项目进度追赶措施，在各种困难中破冰前行，使项目执行渐入佳境。
2016年，印尼塔卡拉项目施工全面展开，进入安装高峰，项目部通过目标指标分解、落实安全责任制、加强设计质量管理，密切与业主工程师沟通，对设计质量不符合项进行整改。加强设备原材料质量管理，对FOB货物进行监造，对重要设备驻场监造，掌控设备材料质量，进行从采买到现场交接的全过程管控。通过强化人员质量教育和培训，开展月度质量检查，实施首基样板等夯实施工基础质量。积极与相关方沟通，逐步熟悉掌握国际质量管理流程，探索国外质量管理创新模式。
安徽电建一公司印尼塔卡拉项目时刻不忘央企社会责任，积极推进资源属地化，创造就业机会，缓解当地政府就业压力；倡导绿色施工，定期组织职工义务清理海滩等非施工区域的生活垃圾；通过赞助当地村政府足球比赛，地方新闻机构活动，为当地学校赠送书包、书籍，宰牲节为当地民众送牛、古兰经，赠送村委会空调、桌椅和为当地百姓赠送大米，为周边村民修路等活动，树立公司良好形象，为项目履约创造了良好的生态环境。同时，项目部还开展了“属地优秀员工”评选活动，嘉奖表现优秀的属地员工，增强属地员工荣誉感，提高了用工效率。2016年7月28日，印尼国家财政部财库服务办公室（KPPN）负责人峳峳·优里安托在现场考察后，连声夸赞项目现场施工进度和管理，他表示塔卡拉项目是印尼政府利用中国优惠买方贷款项目中执行最好的项目。
开疆拓土 “一带一路”结出累累硕果
在国际业务市场开拓中，安徽电建一公司始终秉承“精诚合作、精细管理、精益生产、精品奉献”的理念，坚持科学、高端的管理模式，在“一带一路”沿线各国为中国工匠打造出值得全世界尊敬的形象，极大展现了中国能建在全球市场的表现力和战斗力。
2016年3月27日，安徽电建一公司承建的越南海阳2台60万千瓦发电厂正式开工，作为迄今为止中国在越南单笔投资金额最大的项目，该电厂的建成将有效带动中越企业合作，有效缓解越南电力压力，带动当地经济发展，提高人民生活水平。同时，该公司签约的巴基斯坦默蒂亚里-拉合尔直流输电工程已纳入中巴经济走廊能源合作优先实施项目清单，将有力推进中巴经济走廊能源合作。2017年初，该公司喜迎开门红，中标文莱PMB石油化工项目电站工程，这个以原油、凝析油为原料的千万吨炼油化工一体化项目，势必在“一带一路”海外电力市场上，绽放耀眼璀璨之姿。
一座座国际工程的竣工，一批批国际性人才的成长，安徽电建一公司正紧跟国家“一带一路”战略步伐，奋勇争先，铿锵进取走出一条作为管理技术性工程承包商的“国际范”之路。
安徽电建一公司以工程国际化、业务多元化、模式高端化为利刃，开辟出一条属于安徽电建一公司的“一带一路”，实现了国际EPC、PC和60万项目的全线突围和全线突破，从印度莎圣6台66万超临界机组工程的成功运作，到印尼塔卡拉2台10万机组项目的有序执行；从越南海阳2台60万CFB机组工程的盛大开工，到巴基斯坦默蒂亚里-拉合尔直流输电工程的顺利签约……在“一带一路”沿线国家的各个地方，都活跃着安徽电建人勤奋、坚韧、诚信的身影。
扬帆海外 完美履约印度莎圣
2015年3月26日13时，由安徽电建一公司承建的世界在建规模最大的燃煤电站——印度莎圣6台66万千瓦超大电站6台机组全部投入商业运行，各项指标均达到行业先进水平，多项指标再次创造了印度国内同类型机组历史记录，该电厂投运后，为印度西部电网输送了大量电力，给印度中央邦、北方邦重工业基地的进一步发展提供了强有力的保障。
这是该公司进驻南亚市场的第一支远征军，莎圣项目除了独立负责6台机组的心脏部位汽机发电机本体施工外，还承担了锅炉、汽机发电机及其辅助设备安装技术服务，以及BTG范围的装材供应。作为印度首个获政府批准建设的超临界机组工程，莎圣电厂在印度毫无经验，施工方案与国内差异巨大，本地劳工工作效率较国内人员低下，再加上装材供应数量巨大、规格杂乱，工程进度、安全、质量管控一时间困难重重，项目执行面临巨大挑战。
披荆斩棘也要奋力前行，安徽电建一公司将“因地制宜”，针对劳工技能素质与意识提升，以班组建设为抓手，组建了多工种、多专业以及中印融合的大班组，通过导师带徒、技能比武、技能培训等形式营造“比、学、赶、帮、超”氛围，结合国内施工经验与印方施工习惯，编制材料手册、作业手册以及质量通病控制措施等材料，手指口述，面对面交流指导，提升了当地人员的安全与质量意识。针对6台机组BTG范围的装材供应，该公司制定了周密的供应计划。提前安排发运，严把各道关口，及时开箱验货，发现问题第一时间协商解决，紧急部件采用空运运输。最终从国内发货的钢结构、保温材料、中低压管道及阀门管件、部分辅助设备等材料共计约40万件，合格率高达99.5%。针对得到了印方业主的充分认可。针对项目管理创新，该公司应用了“汽轮机隔板洼窝找中装置”、“液压推杆牵引转换装置”及“法兰专用吊具”等多个专利。过程中采用“压铅丝”工艺，用手动刮齿方式，把汽封间隙控制在0.05毫米以内。首台机组投运时，创造了印度国内汽轮机冲转一次成功至每分钟3000转的行业纪录，各项轴振指标均达印度最优。
全体职工坚持“至精者，赢未来”企业信念，提高质量工艺，加快建设进度，整个项目工期比合同提前12个月，切实彰显了公司“精”字招牌，在项目执行过程中，由于得到业主各方的充分认可，安徽电建一公司还先后承接了现场设备维护检修及3号机组大修等增项任务。2012年，该公司受业主印度加尔各答电力供应公司邀请，承揽了印度哈迪亚电站2台35万千瓦新建机组工程的建设。
管理升级 印尼塔卡拉趟出国际EPC之路
2013年10月，安徽电建一公司正式签订印度尼西亚塔卡拉2台10万千瓦CFB机组EPC总承包工程，实现了国际EPC总承包业务的重大突破。如今在远离祖国万里之外的南印度洋班达海岸，荒野草丛已不复存在，两台现代化的发电机组正在冉冉升起，展现出蓬勃的生命力。
印尼塔卡拉燃煤电站项目本期建设2台100兆瓦循环硫化床机组，工期为30+3个月，于当地2015年5月4日正式开工。业主为印尼国家电力公司（PLN），系中国政府优惠买方贷款项目。面对项目开工后各方协调处磨合期，资金短缺和雨季影响施工进度，EPC接口协调尚不完善等困难，该公司进一步分解责任，按照“策划先行”原则，制定了内外部工作计划，有效牵引项目部、设计院、联合体和管理方等各方工作有序开展。发扬“抓铁有痕、踏石留印”的实干精神，有效落实设计管理、设备管理、资源属地化配置和沟通机制。针对遇到的新问题、新调整，不断打破传统工作思路，加大对商务短板的突破力度，制定项目进度追赶措施，在各种困难中破冰前行，使项目执行渐入佳境。
2016年，印尼塔卡拉项目施工全面展开，进入安装高峰，项目部通过目标指标分解、落实安全责任制、加强设计质量管理，密切与业主工程师沟通，对设计质量不符合项进行整改。加强设备原材料质量管理，对FOB货物进行监造，对重要设备驻场监造，掌控设备材料质量，进行从采买到现场交接的全过程管控。通过强化人员质量教育和培训，开展月度质量检查，实施首基样板等夯实施工基础质量。积极与相关方沟通，逐步熟悉掌握国际质量管理流程，探索国外质量管理创新模式。
安徽电建一公司印尼塔卡拉项目时刻不忘央企社会责任，积极推进资源属地化，创造就业机会，缓解当地政府就业压力；倡导绿色施工，定期组织职工义务清理海滩等非施工区域的生活垃圾；通过赞助当地村政府足球比赛，地方新闻机构活动，为当地学校赠送书包、书籍，宰牲节为当地民众送牛、古兰经，赠送村委会空调、桌椅和为当地百姓赠送大米，为周边村民修路等活动，树立公司良好形象，为项目履约创造了良好的生态环境。同时，项目部还开展了“属地优秀员工”评选活动，嘉奖表现优秀的属地员工，增强属地员工荣誉感，提高了用工效率。2016年7月28日，印尼国家财政部财库服务办公室（KPPN）负责人峳峳·优里安托在现场考察后，连声夸赞项目现场施工进度和管理，他表示塔卡拉项目是印尼政府利用中国优惠买方贷款项目中执行最好的项目。
开疆拓土 “一带一路”结出累累硕果
在国际业务市场开拓中，安徽电建一公司始终秉承“精诚合作、精细管理、精益生产、精品奉献”的理念，坚持科学、高端的管理模式，在“一带一路”沿线各国为中国工匠打造出值得全世界尊敬的形象，极大展现了中国能建在全球市场的表现力和战斗力。
2016年3月27日，安徽电建一公司承建的越南海阳2台60万千瓦发电厂正式开工，作为迄今为止中国在越南单笔投资金额最大的项目，该电厂的建成将有效带动中越企业合作，有效缓解越南电力压力，带动当地经济发展，提高人民生活水平。同时，该公司签约的巴基斯坦默蒂亚里-拉合尔直流输电工程已纳入中巴经济走廊能源合作优先实施项目清单，将有力推进中巴经济走廊能源合作。2017年初，该公司喜迎开门红，中标文莱PMB石油化工项目电站工程，这个以原油、凝析油为原料的千万吨炼油化工一体化项目，势必在“一带一路”海外电力市场上，绽放耀眼璀璨之姿。
一座座国际工程的竣工，一批批国际性人才的成长，安徽电建一公司正紧跟国家“一带一路”战略步伐，奋勇争先，铿锵进取走出一条作为管理技术性工程承包商的“国际范”之路。
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