铜供德江局：“降损利剑大行动”落地有声

来源：亚欧能源网    发布时间：2017-05-10 09:28:49 

   亚欧能源网:为破解营销服务管理中存在的瓶颈和短板，有效提升营销精益化管理水平，推动营销工作再上新台阶，根据铜供德江局4月营销及线损指标完成情况，要求该局市场部牵头对复兴供电所的高损线路及高损台区开展营业普查，同时还要在复兴供电所召开线损分析会暨降损帮扶交流会议。
     5月8日8时，该局整装出发，由分管营销负责人带队，率市场营销部（主任、副主任、营销专责、系统专责）、客户服务中心（主任、副主任、计量专责）以及辖区内10个供电所（所长、副所长、营销专责）共56人组成12支工作组，大规模地深入该局的复兴供电所对高损线路10千伏复川线公专变进行了全覆盖检查并对高损台区进行了营业普查，并对其他高损台区进行了普查，共涉及公变18台公变、10台专变进行了检查。检查结束后，各组立即汇总分析，在复兴供电所召开了线损分析会，制定了科学合理整改措施，确保了“降损利剑大行动”落地有声。
     在本次开展降损利剑大行动中，12个工作组入到复兴供电所的线路、台区实地开展营销稽查、用电检查、变户一致性、线路清障、变压器和计量装置数据与系统是否一致、跟抽抄表等行动，现场还对复兴供电所计量自动化系统、营销系统的一致性及应用进行了培训。他们对存在问题进行全面清单，并形成问题清单，采取有效措施进行整改。同时坚持每到一个台区，每到一基电杆，每到一个大看客户、每到一户普通用户，都要对线路杆塔、基础、接地装置、电能计量装置等的完好情况和存在问题进行全面检查。详细了解他们的线损情况，对辖区居民、非居民用电情况、线损情况、负荷情况等进行分析，要求复兴供电所按照时间节点，及时进行整改落实，并且该局监察审计部还要对其整改落实情况进行跟踪，对没有整改或整改不力的将通报批评，并纳入绩效考核。
    在本次开展“降损利剑大行动”的当日，该局分管营销负责人在4月份线损分析会上要求复兴供电所以及其他供电所要按照“不等不靠”的原则，分轻重缓急有序推进隐患整改、治理工作。同时强调，一是结合辖区用电秩序和线损情况，有针对性地组织开展反窃电活动，严厉打击违法窃电行为；二是针对实际线损管理状况，明确降损利剑大行动管理工作的目标和要求，层层落实任务，责任明确到人，并与各专业部门密切配合，在全局形成齐抓共管的局面；三是健全、完善客户的基本资料、设备台帐、供用电合同档案，并把业扩报装、电量电费结算、计量等工作与营销信息管理系统对接；四是对临时用电户，严格按照新装业务受理流程，严格相关用电手续，从源头控制线损的跑、冒、滴、漏；五是开展自查自纠及营销清理整顿工作，进一步加强营销人员的责任心，规范线损管理工作，确保全年线损率大幅度下降，并完成各项指标任务。”
    据了解，自降损利剑大行动开展以来，该局4月份完成综合线损-3.27%，有损线损-4.08%。元一4月份累计完成综合线损6.69%，与年初计划值7.7%下降1.01个百分点，同比去年下降1.24个百分点。累计完成有损线损7.71%，与计划值9.0%下降1.29个百分点，同比去年下降0.93个百分点。
     下一步，该局将继续完善各项降损管理与技术措施，明确时间节点，牢固树立线损管理全员意识，强化党员干部责任意识，加大降损工作的政治引领作用，将“降损”作为除安全以外的第一中心业务，继续跟踪供电所日常线损管控措施，并形成常态化的线损全过程管理机制，切实提升线损精益化管理水平，努力实现年度完成10千伏及以下有损线损率7.2%的目标。（李朝辉、陈强）