营配分离 专业运维 遵义市郊供电局南部配电运维中心精益化管理新模式

来源：亚欧能源网    发布时间：2017-06-01 09:53:43 

    亚欧能源网：随着农村经济社会的快速发展，农村用电需求持续增长。长期以来，电力客户对供电所提出的供用电服务需求也日趋多样化，供电所营销类指标给供电所带来的指标、绩效等各类压力比配网运维大很多，在基层供电所普遍存在着“重营销、轻生产”的现象。为在基层供电所建立更为精益化管理的新模式，遵义市郊供电局立足实际，以传统供电所模式下存在的问题为导向，全面分析营配分离的优劣势，并选取忠庄、镇隆、坪桥三个供电所为试点，于2016年12月组建南部配电运维中心，逐步探索配网生产业务精益化管理新模式。
    “组建南部配电运维中心目的，主要是为了缓解基层供电所的工作压力和安全压力，提高配网供电可靠性，加快对农村10千伏配电线路专业化管理进程。”遵义市郊供电局副局长刘文举介绍道。
 
精益化管理  设备主人制
    在组建南部配电运维中心之前，遵义市郊供电局下设9个供电所，各供电所尽管规模不一，但在管理上都倾向于“重营销、轻生产”，存在着“以抢代维”模式。近年来，随着客户对供电服务质量要求的不断提升，该模式的各种弊端逐步显现。为此，市郊局围绕遵义市三大发展引擎之一的南部新区，选取忠庄、镇隆、坪桥三个供电所，以“营配分离、专业运维”这一新模式为市郊局配网整体管理水平的提升做出前期探索。
    要实现精益化管理，则需要从人力资源整合开始入手。在南部运维中心未成立之前，忠庄、镇隆、坪桥三个供电所原有员工共71人，而从事生产人员仅占8.45%，“在没有抢修的时候里，供电所生产人员一般还身兼营销的部分工作，而无法更多的去做到运行维护，带来的直接后果便是在恶劣天气或是雷雨季节，有时候会出现几条线路同时故障的情况，这时候供电所的抢修人员就会出现顾此失彼的情况。”忠庄供电所冯焕波所长说道。而“营配分离”模式将这部分生产人员从供电所中进行剥离整合，使得新成立的运维中心生产人员比原三个供电所生产总人数增加了41.2%，人员的增多，为的是“消除存量，堵住增量”，在以前遗留未处理的安全隐患和缺陷得以解决的基础上，有效控制新增部分的发生，达到“先增效、后减员”实现差异化运维管理的目的。而通过成立运维中心实行精益化管理，人力资源得以整合，能让更多的专业生产人员将工作的重心从原来的“生产、营销两手抓”的情况，变成现在的“营配分离”模式，让更多专业生产人员的投入到运行维护与抢修工作中来，做好了前期的运行维护，则就相应的减轻了后期的抢修难度，同时供电所也能更好的做好优质营销。
    而为夯实配电网安全运行基础，预控设备运行风险，提高设备健康水平和使用效率，提升设备精准化管理水平，实现风险、效能和成本的最优结合。运维中心经过全体运维人员的“头脑风暴”后，大力推行“设备主人制”，将辖区内设备明确责任到人、分工到人、落实到人；建立配套的奖励与考核机制，充分调动配电运维人员的工作积极性，把工作变被动为主动，牢固树立运维人员的“我是主人，我负责”的工作理念，让每一位班组成员都掌握了解各自管理设备的基本信息，根据设备的运行情况及存在的问题，提出合理的解决方案，制定相应的整改月计划、周计划，逐层分解，有序有效的进行处置和消除，并定期开展“回头看”工作，及时跟踪掌握已消除隐患缺陷设备的运行状况，建立差异化运维机制，不断夯实配网设备运行的基础，合理优化配电网络结构，全面提高供电可靠性和提升客户服务水平。
 
专业运维  工作高效
    南部运维中心成立后，网架薄弱、专业运维长期缺失、运行分析不到位等等因素都成为了运维中心面临的难题，而随着遵义市南部新区城市化进程的加快，招商引资力度大，原有的农城网混供、低转供电率及装备水平低下的网架已不能满足更高供电可靠性的需求。
    “运维中心成立后，首先就是要对以前的欠账进行弥补，通过开展基准巡视、缺陷消除、台区分析，为差异化运维做准备。”运维中心宋兴成主任对此颇有信心。
    于是，运维中心从“摸清家底”入手，对辖区内的37条配电线路开展了基准巡视工作，在此过程中，电杆无编号、编号“名不符实”、跌落保险缺陷等问题则充分暴露了出来，在以问题为导向的基础上，运维中心依据“配电线路及设备巡视作业指导书”，比对“两图”（调度集约化、GIS）系统信息，逐步完善台账资料。通过3个月的时间，开展并完成辖区内全部10kV公用线路487.58千米的巡视工作。通过“以巡为主”的有效机制，将巡查回来的情况，及时记录档案，并建立安全隐患、缺陷库，按轻重缓急程度制定整改计划，按序有效的进行整改消缺。从1月到4月，共计开展廊道清理8次，更换跌落保险26组，电杆编号179基，并对存在隐患的单位及个人下达了安全隐患整改通知书，及时高效的消除了隐患、缺陷，保障线路安全运行。
    以更换跌落保险为例，若在以前供电所“营配合一”时更换26组跌落保险需用时8天，停电时户数1720户，而成立配网运维中心“营配分离”后，更换26组跌落保险仅用时3天，停电时户数645户，同比减少停电时户数近三分之二。
随着基准巡视、缺陷消除的同步进行，台区分析则更考验运维人员的专业程度，针对用电高峰时段低压故障频发，常常导致供电抢修工作呈现出“四处奔波”的现状。而对于供电区域268.61平方公里，供电人数19.7万人的南部配电运维中心来说，提前开展台区专项巡查，并对每台配变进行测温和接地电阻测试，根据设备重要度、健康度及区域属性,制定风险矩阵，进行差异化管理，而作为专业的生产管理部门，配变的重过载情况要掌握之外，对高损台区的分析也是运维中心立足生产对营销工作的支持，对内：针对高损耗变压器，立即上报进行更换，对外：则重点关注政府迁改、业扩工程涉及电量问题及时与供电所保持信息沟通，减少电量流失，严格按照设备异动流程规范设备管理，新投设备和设备异动，必须录入系统以确保“图实”的一致，避免因图实不符，影响后期配网业务工作的开展，为当前降损利剑打下基础。
    针对问题集中的低压部分故障、下户线及表计故障，若由表计故障引起的停电，运维中心通过和供电所形成的联动机制，先由运维中心进行电力恢复，再通过工作表单传递给供电所营销人员，由供电所对用户表计进行更换，形成更为通畅的内部流通机制，减少用户的停电时间及流程。
    同时，以强化运维为切入点，结合《中低压配电运行管理标准》开展差异化运维探索工作，通过评价设备的风险度、重要度，确定管控级别；通过收集整理线路健康度，确定巡视周期，明确管控到位标准；同时梳理重点关注部位，形成差异化运维计划。“差异化运维与普通巡视最大区别在于它是通过前期开展的收集工作对设备状态进行评估，以确定该设备的风险管控级别，从而确定对该设备的巡视周期，通过对高、低风险关注度的不同，来达到减少故障时间，提高设备利用率的目的。”刘文举副局长说道。
 
化繁为简   可靠供电
    运维中心的成立和“营配分离”，坪桥供电所所长杨昌林认为这给供电所也带来了实质的好处，“营配分离带来最大的好处便是将供电所从安全生产业务中剥离出来，在出现故障抢修时能更及时、高效的恢复供电，让客户更满意；同时在加大日常运行维护的过程中，能及时的发现缺陷并消除，从源头上降低低压故障率。而在日常的工作中，以2017年开展的降损利剑行动为例，供电所员工更是能全身心的投入到降损工作的开展中，而不是在安全与营销工作中两边忙乱不见成效，使得供电所的工作变得单纯而高效。”