遵义湄潭供电局兴隆所以精益化管理为导向打造所务平台中的“兴隆模式”

来源：    发布时间：2017-07-19 10:17:02 

 本网讯（黎安俊）近日，湄潭供电局组织该局所辖八个供电所所长及班组长到兴隆供电所开展所务平台“贵州绩效”模块培训的正式启动，兴隆供电所在所务平台运用中的“兴隆模式”得以正式推广。
随着供电所精益化管理工作的日益推进，2016年11月，南方电网公司遵循“规范、真实、简单、有效”的原则，推出了以提升供电所员工工作效率、减轻供电所工作负担为目的的一站式所务平台。2017年在精益化管理思路的带动下，随着该平台功能的逐步完善，所务平台又新增了“贵州绩效”及“贵州任务”功能。湄潭供电局兴隆供电所率先行动，在摸索中前行，在前行中规范，在规范中精细，打造了适合兴隆供电所所情的所务平台“积分制绩效管理模式”。
自2017年网、省公司提出绩效模式改革以来，结合历史的绩效大锅饭，兴隆供电所紧抓绩效改革的机会，针对员工工作不积极、懒散的现象，该所组建了以所长为核心，班组长为组员的新绩效方案制定小组，多次收集员工意见及建议，组织全员参与讨论，决定按照网、省公司的绩效改革思路，借助所务平台“贵州绩效”、“贵州任务”新系统上线的机会，打破传统的大锅饭绩效模式，全面启用所务平台绩效模块运用功能实行积分制绩效管理，切实体现多劳多得的绩效非配模式，以调动员工的积极性，主动性，实干性及创造性。
根据绩效改革的积分思路，兴隆供电所制定了《兴隆供电所积分绩效管理方案》、《兴隆供电所绩效实施细则》、《兴隆供电所绩效积分库》等制度，把各项工作细化，分为安全、生产、营销、综合四个大类，122个小类，以时间、任务分别计量，给予固定分值，按照工作完成情况的优良中差划分积分等级，达到以获得工作，获取积分的目的，促使供电所在绩效管理上更加精细化。
面对所务平台实行积分绩效管理模块的一无所知，兴隆供电所在所务平台“贵州绩效”、“贵州任务”模块率先探索，为使所务平台系统与纸质的《兴隆供电所积分绩效管理方案》相匹配，该所全体员工客服重重困难，借用模拟系统，不断调试、使用、修正、再调试、再使用，直至系统运用逐步趋于成熟。兴隆供电所于2017月7月完成“贵州绩效”模块的全面建模，全面启用绩效方案开展全所绩效积分模式。