亚欧能源网:(冉景军、李朝辉)8月1日,铜供德江局局长张玉贤、党总支书记田景江率相关部门深入合兴供电所检查指导工作。
据了解,合兴供电所成立于2016年1月,是铜供德江局最年轻的供电所,目前该所正在向精益化管理迈进。
在该所,张局长与田书记听取供电所所长胡敏关于供电所人员管理、安全管理、迎峰度夏期间工作安排、营销管理、绩效管理等情况的汇报,并仔细询问了供电所在工作中存在的问题和困难,同时就做好供电所各项工作提出了具体要求。
一、绩效管理必须百分之百与岗位工资脱钩,做到每日、每周、每月工分来源的佐证资料,工分台账更加精细,原因记录更加祥实。
二、因地制宜与该所实际相结合,积分的加减通过大家的讨论,制定更科学更合理的绩效管理方案,开展绩效管理工作。
三、要主动组织开展“迎峰度夏”特巡活动,加强缺陷管理,缺陷处理按照轻重缓急的原则及时处理;抓紧实施重满载配变更换及线路调整等措施;切实做好迎峰度夏期间安全生产和优质服务工作,开通绿色通道,先安装后报装,进一步为客户提供安全可靠的电能和良好的电力服务;多措并举确保营配贯通工作取得实效;做好迎峰度夏工作,夯实电网平稳度夏基础。
四、供电所所长做为基层单位的领头雁,打铁先要自身硬,凡要求别人做到的,自己要先做到,工作中听苦在前,多关心关爱员工,为他们创造更好的工作和生活环境,增强员工凝聚力和向心力,在员工中形成“既来之、则安之、干一行、爱一行、精一行”的精神风貌,努力成就一支“心往一处想,劲往一处使”团结协作、各司其职、密切配合,打造一支有战斗力的团队。