铜供德江局抓基层抓基础抓基本功 有效提升供电所精益化管理水平

来源：亚欧能源网    发布时间：2017-08-30 16:05:01 

   亚欧能源网:（李朝辉、杨玉倩）为推进供电所专业化、精益化管理水平提升，8月13日以来，铜供德江局党总支书记田景江率党群、办公室、安监、生产、计建、营销等相关专业人员对管辖的10个基层供电所开展现场指导。每到一处，田书记一行都针对机构优化设置、台区负责制、营配分离、脱贫攻坚、两个创建等工作与供电所进行座谈交流，并对供电所提出了四个方面的工作要求。
　　一是优化供电所机构设置，解决供电所建设和管理工作中存在的问题，促进供电所管理水平上台阶。要求供电所认真抓基层、打基础、抓基本功管理，以廉洁高效、文明服务为引领，以供电所班组建设为指南，以供电所资料规范为基础，以学习型班组建设为平台，以供电所精益化管理为抓手，认真抓学习、学政治、学专业、学事故通报、强纪律、提高职工业务素质、增强职工安全意识，确保安全生产平稳，切实提升供电所基础管理水平。
　　　二是认真抓好台区负责制，提升供电所安全生产、优质服务水平。要求供电所提指标，落实台区负责人的线损管理、优质服务、安全生产、客户诉求、线路清障、客户信息等台区负责制，每月在所务公开栏公布台区责任人各项指标完成情况，对指标完成好的台区和完成不好的台区进行例会通报，并对台区完成较差的纳入绩效考核，对台区线损完成较好的给予奖励。每月组织台区负责人召开台区管理分析会，各台区负责人对辖区异常情况进行书面汇报，分析台区异常原因，制定下一步工作措施。针对台区责任制过程中出现的问题和困难，供电所所长、安全副所长、安全专责配合台区责任人采取有效措施进行整改，组织力量有效开展隐患排查治理。台区负责人从技术和管理两方面深入分析研究引起指标波动的原因，掌握数据，落实措施，从而提升供电所安全生产、优质服务水平。
　　　　三是认真执行营配分离，各负其责、各司其职，提升供电所精益化管理水平。针对实施营配合一管理方式下暴露的一些矛盾和问题（供电所工作点多面广，工作量大、任务繁多，人员积极性差，出现“胡子眉毛一把抓”现象，难以集中精力解决安全生产和优质服务），人员混岗突出，分工不明确，责任落实不到位，出现供电所管理不规范现象。针对该情况，田书记要求各供电所负责人一定要转变思维，克服困难，坚决落实营配分离的管理模式，配电变压器低压出线套管以下至低压用电客户之间的400伏配电线路、设备由配电班管理，供电营业区域内的中、低压用电客户的抄表、电费收取和供电服务等由营业班管理。使营业班和配电班各负其责、各司其职，杜绝营配合一的管理模式，抄表收费、线路维护、安全管理、供电服务等业务工作全部由营业班统一管理。同时认真执行营配分离，实行专业化管理，提高安全生产保险系数，使供电所有更多的时间和精力，做好抄核收和各项供电服务工作，提升供电所精益化管理水平。
　　　四是认真抓好脱贫攻坚工作，助力桶井极贫乡在2020年实现同奔小康。针对桶井极贫乡22个村1个社区6661户   27440人的电力脱贫攻坚问题，要求稳坪供电所积极与地方党委政府及时沟通对接，打造政企联动，做好相关工作，实施远景规划，落实责任，进一步做好规划衔接和项目储备，同时将挂职副所长定点到桶井乡开展电力扶贫工作，并要求要敢于担责、严格管理，加强桶井乡的中心村改造、低电压改造、新一轮农村电网改造升级、小城镇建设及安全生产、优质服务等脱贫攻坚工作，用坚强的电网和一流的服务助力桶井乡的脱贫攻坚工作，从而展现南网人的责任担当和良好形象。
　　　　通过现场指导，使各供电所之间的管理水平形成对比，各自都查找管理短板和薄弱环节，不断增强政治意识、大局意识、纪律意识、服务意识，进一步深化供电所规范化建设，加强供电所基础薄弱环节的改进，夯实供电所安全、生产、营销、服务等各项工作的基础，全面促进指标与任务的顺利完成，思路清晰、齐抓共管，让党委政府满意，有效提升供电所精益化管理水平。