来源:亚欧能源网 发布时间:2017-06-02 10:20:50
面对电力市场的严峻形势,该公司突出争取,贵在坚持,从顶层设计入手狠抓电量营销管理。全公司上下拧成一股绳,树立一切工作服务和服从于争发电量的大局意识,在公司内部搭建起公司级、部门级和主管级三级电量营销网络。采取“从下到上”“以点带面”的营销策略,关口前移,主动出击,协调各方关系。
从源头做起抓电量计划争取,在确保基数电量计划颗粒归仓的同时,该公司适应形势,及时调整电量营销策略,不断提高驾驭市场能力,通过争取3亿千瓦时送山东跨省跨区市场电量份额,弥补了基数计划不足的问题,有效拓展了公司发电量空间。
该公司从对标入手指导调度电量协调,做好电量实时跟踪、分析,有的放矢开展工作,提高了机组负荷率,在公司下上逐步建立起了日跟踪、周小结、月分析的电量过程管控模式,做到“度电必争、千瓦不让”。从业绩考核入手促电量责任落实;重新修订了《电量专项攻坚奖励办法》,充分激发关键人员的工作动力和创造活力,有效增强争发电量工作效能。
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