来源:亚欧能源网 发布时间:2017-06-16 09:32:55
面对甘肃省内弃风限电依旧严峻的现实,该公司全面落实集团公司对标理念,不断寻求新的突破:一方面,强化同比对标奖惩制度,在下达的电量基础上,进行自我加压上调电量任务,以完成电量情况为依据,严格执行“多发有奖、漏发有惩”,全面做到同比对标有声音、有成效、有进步;另一方面,提出要不讲客观、不讲原因、不讲历史地“大干二季度”,并成立数据分析小组,通过同比对标和区域对标,多方面、多角度的进行数据分析,再将对标出的结果落实到岗位和个人。
该公司针对早期投产机型和试验机型发电能力差、功率曲线不达标、风功率预测系统准确率低等问题,成立了技术攻关小组,做到“四个比对”,通过与同期发电正常的设备进行对标,摸清设备存在的问题;通过大数据分析,收集整理共性问题及个性问题;通过深度分析设备运行状况,制定切实可行的技术改造方案;通过每日数据比对,时刻掌握每台风机的发电状况。
在对标数据基础上,该公司加强与地方政府、省调的沟通,结合该公司自身发电能力,用对标数据说话,做到拥有“主人翁”意识。同时,该公司积极配合省网在地区的各项试验,遇到省调下发的负荷过低等情况及时与调度员联系,争取不损失一度电量。
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