你好,欢迎光临亚欧能源网 用户名: 密码: 首页设为首页联系我们添加投稿
当前位置:首页 > 电力频道 > 关注专题 >

大唐集团:系统各企业认真宣贯1号文精神(4)

来源:亚欧能源网    发布时间:2017-01-05 10:28:34 

    亚欧能源网湖南分公司

在1月1日集团公司1号文下发之后,中国大唐集团公司湖南分公司召开2017年第一次安委会,学习、传达集团公司1号文精神,讨论审议该公司安全生产1号文,分析当前面临的安全生产形势,部署2017年安全生产重点工作。

2017年,该公司将以强化“七个加强”及班组建设为主线,以“四不两直”督查为抓手,以落实安全生产责任制为重点,强化安全生产基础;以“作业指导书”为抓手,以落实检修技改项目制为重点,强化设备管理基础;以优化运行和达设计值为抓手,以落实节能措施和节能技改项目为重点,完成集团公司煤耗下达指标;以“抓细节”为抓手,以带队伍为重点,提升安全生产管理能力;进一步夯实安全生产基础,保稳定争先进,提升安全生产指标水平,确保完成全年安全生产任务目标。

为认真学习和深刻领会集团公司1号文件精神,准确把握安全生产形势,该公司全面部署2017年安全生产重点工作。一是持续开展“四不两直”督查,保持安全生产高压态势;二是抓安全生产责任制落实,强化安全生产基础;三是抓作业指导书管理,规范检修作业行为;四是严格项目制管理,确保检修技改工作质量与效益;五是抓环保规范化管理,确保环保设施运行稳定、排放达标;六是抓“优化运行”和“达设计值”行动,确保完成年度目标;七是抓节能措施和重点节能技改项目,真正落实目标和责任;八是抓细节带队伍,确保安全生产管理水平稳步提升。

为确保节前安全工作到位做实,该公司将于近期组织对各单位开展节前安全检查,重点检查隐患整改情况,全力确保节日期间稳定供电和人员设备安全。(欧芳)

 山东发电公司

面对2017年各项工作交叉重叠的复杂局面,大唐山东发电有限公司以深入贯彻落实集团公司1号文为契机,制定出全年安全措施,号系统上下强化红线意识、责任意识、执行意识,提高各级领导履职能力和员工防范事故能力,全方位构建以“杜绝人身、设备、交通、火灾、供热、环保等各类事故”为目标的“大安全”管控机制,确保实现2017年安全目标,为完成全年各项任务目标打牢坚实基础。

该公司自5个方面筑牢安全防线。一是严抓风险管控坚守安全生产红线,严格人员、资格、组织、过程管控,以“铁的纪律、铁的作风、铁的手腕”严格规范现场作业行为,全面规范外包队伍规范作业;二是严肃责任追究严格“两落实”制度,持续保持安全管理高压态势,严格检修、技改项目质量管理,严肃考核,严格问责; 三是夯实推进成果细化“十个加强”工作开展,巩固2016年“十个加强”工作成效,瞄准标杆,找准差距和短板,全面推进“十个加强”工作标准化、常态化;四是深化指标管理严守节能减排红线和底线,继续开展机组优化运行试验,提高优化调整能力;五是强化过程管控打造职业健康环境,强化设备缺陷管理,严格检修管理,规范做好职业健康工作管理,研究推进风电“集控运行、就地点检、区域检修”的模式,选取试点风电企业有续推进,不断提高专业化管理水平。(于国敏 贾运霞)

安徽发电公司

近日,大唐安徽发电有限公司召开由各单位党政负责人参加的扩大安委会,对集团公司2017年安全生产1号文进行宣贯,就全面贯彻落实集团公司1号文精神做出要求,并部署了2017年安全生产工作。

该公司要求所属单位深入学习集团公司安全生产1号文精神,在充分理解文件精神的基础上,结合实际,从坚决遏制人身伤亡事故发生、巩固深化“七个加强”、全面推进班组建设 、严肃考核追究、确保安全风险可控在控等五个方面制定出全面、周到、切实可行的针对措施,并落实责任和时间要求,执行到位,贯彻落实好集团公司安全生产工作部署。

该公司结合实际,明确了2017年安全生产五项重点工作:一是深刻领会、明确任务,统筹部署全年安全生产工作;二是严抓严管、严防死守,确保安全生产局面稳定;三是巩固提升、目标指引,建立“七个加强”长效机制;四是夯实基础、守正固本,深入推进班组建设工作;五是突出重点、结合实际,做实安全生产例行工作。

该公司在网站开设了“学习1号文,落实一号文”专栏,专门刊发系统各单位学习宣贯集团公司1号文的宣传报道;系统各单位接到该公司转发集团公司安全生产1号文件后,召开专题会议,学习、传达集团公司安全生产“1号文件”精神,部署全年安全生产工作。 (魏振华)

陕西发电公司

1月1日,集团公司下发安全生产1号文件后,大唐陕西发电有限公司第一时间传达《中国大唐集团公司关于全面做好2017年安全生产工作的通知》文件精神,并要求值班人员认真学习,全面做好节后集中学习领会、切实抓好宣贯落实。

节后上班第一天,该公司召开专题会议,组织学习1号文件精神,要求通过各级会议、OA、微信、网站等方式及时传达文件精神,深刻领会,层层落实,全方位做好系统各单位的学习宣贯工作。

2017年是该公司实现愿景、全面提升的关键年,要深入贯彻落实集团公司各项部署,全面夯实安全生产基础,全面提升安全生产管控能力和水平,确保安全生产局面持续稳定。会议要求,一是从严落实安全生产方针,牢固树立安全生产红线意识和达标排放底线思维,全力确保“大安全”;二是深刻吸取安全生产事故教训,举一反三,常抓不懈,有备无患,全面夯实安全基础;三是以查大问题、抓大风险、抓关键环节为重点,继续深化安全风险控制评估管理,全面开展隐患排查治理工作,确保安全风险可控在控;四是深化“七个加强”,全面加强班组建设,夯实“三基”,将各项工作抓紧抓好抓出成效;五是强化从严治安、从严管安、从严考核、从严追责,确保安全责任落实到位、制度严格执行到位,真正实现闭环管理。(李青)

 广源水电公司

1月1日,收到集团公司安全生产1号文件后,大唐广源水力发电有限公司迅速行动,第一时间组织召开中层干部以上会议,专题部署贯彻落实集团公司1号文精神。同时,该公司通过OA、QQ群等进行转发,要求系统各企业立即做好组织学习宣贯工作,号召全体干部员工认真领会集团公司1号文精神,团结一致,顺势而为,保持企业安全生产持续稳定。

为切实贯彻落实好集团公司1号文,认真谋划好新一年的年安全生产工作,该公司对当前和下一阶段的安全生产工作提出五项具体举措:一是做好日常安全巡察工作,确保安全隐患可控在控。督促所属企业做好日常的安全巡察工作,控制安全风险,建立健全设备隐患问题库,严格执行安全生产问题督查督办制,推进安全生产的制度化、规范化、标准化;二是牢固树立“红线”意识,切实履行企业主体责任。对“红线”持续保持高压态势,严控主体责任不落实和工作懈怠的现象发生;三是自我加压,进一步提高安全生产管控能力。前移安全生产管理关口,加强对危险源管理的预测、预警、预案工作,提高各类应急预案的针对性、可操作性和实用性,扎实开展应急预案演练,确保人员生命和设备安全;四是重拳查出习惯性违章行为。认真落实“四个责任”,严格执行“四不放过”和“说清楚”制度,对于安全生产中出现的习惯性违章行为,一经查处绝不姑息,严格执行责任追究机制,做到闭环管理;五是狠抓外包工程安全管理工作。强化外包项目现场安全管理,严把承包商的准入关,做好外包工程“三讲一落实”工作,组织安监人员进行全天候现场监管,杜绝“以包代管”或“包而不管”。(蒙华)

 桂冠山东公司

“哇,还有图文解读呢,简洁、易懂……”大唐桂冠山东电力投资有限公司在1月1日,接到集团公司1号文件及解读图文后,立即响应,通过OA平台、微信群、QQ群、集中学习等多种形式,全方位、多角度、深层次学习贯彻1号文件精神,强化安全意识,得到职工积极回应。同时,该公司针对运营、建设双线作战的工作实际,明确了2017年安全重点工作。

接到文件后,该公司马上将1号文挂上OA办公平台,分发到各个部门,提出学习要求。将1号文图文解读上传职工微信群、QQ群,引领深入学习领会。为将1号文第一时间传达到基层一线,该公司在元旦组织运维人员逐条逐款学习,结合实际工作进行解读,强调对照1号文要求,紧密结合生产实际环节,深查不足,寻找短板,切实加以改进完善。

2017年,该公司将面临建设、运营双线作战复杂的安全局面。该公司突出责任、严管,明确了六个方面的重点工作。一是针对设备一类障碍多发的趋势,进一步严格“两票”管理,加强动静态检查工作,加大惩处力度;二是健全安全生产管理责任体系,按照“谁检查、谁签字、谁负责”的责任追究机制,切实履行安全生产主体责任;三是针对莱州土山二期项目开工建设,严格落实集团公司《外包工程专项治理活动方案》,严抓外包工程的“六道关口”,加强施工现场的检查工作,必要时实行“停工令”;四是深化“降缺陷”行动,深化“达设计值”“创金牌机组”活动,提高机组可利用率和长周期运行水平。五是加强技术创新管理,加大电网高次谐波对风机发电机、变频器、箱变等一次主设备损害的研究,加大对齿轮箱、发电机、变频器等关键部件的预控检查,降低设备故障发生率;六是全面推进班组建设工作,完善班组管理制度和岗位职责;同时通过仿真模拟、案例分析、技能竞赛等方式,加大培训深度,提升员工理论知识和业务技能水平。(谢绍来  杨铭铭)

 鲁北发电公司

1月1日,在集团公司《关于做好2017年安全生产工作的通知》文件下发后,大唐鲁北发电有限责任公司第一时间组织召开安委会,贯彻落实集团公司安全生产1号文,夯实安全生产基础,为全年安全生产工作开好头、起好步。

该公司始终将安全生产作为头等大事来抓,为全面做好新一年安全生产工作,该公司结合集团公司1号文精神和自身实实际,采取“九个抓手”部署下一步安全生产工作:一是以强化底线思维、红线意识为抓手;二是以加强基础管理为抓手;三是以深化区域管理为抓手;四是以经验总结为抓手;五是以反三违为抓手;六是以风险管控为抓手;七是以应急管理为抓手;八是以持续开展降缺陷、降非停活动为抓手;九是以地方安全管理为抓手。

针对当前工作,该公司提出五点要求:一是要认真做好集团公司安全生产1号文精神宣贯工作,通过网站、微信等媒体,持续加大宣传力度。二是要认真做好节前安全生产大检查工作,强化安全管理,消除各类安全隐患。三是要认真谋划好两台机组停备消缺工作,提前制定预案,做好前期准备。四是要认真做好交通安全和保卫管理,提前明晰车况、路况和人况,积极应对恶劣天气影响。五是要认真做好防寒防冻工作,强化煤场安全管理,保持稳定发电和供热,确保安全生产局面持续稳定。(孙冬青) 

\
\



分享到:

亚欧能源网  广告热线:010-61224401  传真 010- 61224401  客服QQ:924467170  Email: mxzh2008@163.com    Copyright 2005-2011 aeenets.com
All Rights Reserved.  亚欧能源网 版权所有 备案编号: 京ICP备12037512

本站网络实名:亚欧能源网