大唐集团——聚焦一季度会议贯彻落实(1)

来源：亚欧能源网    发布时间：2017-04-25 09:24:54 

　　会议召开之后，集团公司各分子公司、直属企业以及三级企业也利用各种形式，宣传贯彻集团公司2017年一季度经济活动分析会议精神。从今日开始，本栏目将聚焦各分子公司、直属企业贯彻落实集团公司一季度经济活动分析会议精神的情况，营造系统上下凝心聚力，实现全面提升，以优异成绩向党的十九大献礼的浓厚政治氛围。　　

　　大唐国际：大干二季度，对标争先进

　　4月20日，大唐国际发电股份有限公司召开2017年一季度经济活动分析会议，第一时间传达贯彻集团公司一季度经济活动分析会议精神。会议提出，要深刻领会集团公司董事长陈进行重要讲话和集团公司总经理陈飞虎工作报告精神，以问题为导向，以对标为抓手，以提质为目标，“大干二季度、对标争先进”，继续打好上半年的攻坚战，为优质高效完成“全面提升年”各项目标任务奠定坚实的基础。

　　针对二季度工作，大唐国际将重点抓好五项工作。一是着力夯实安全基础，进一步落实安全生产主体责任、抓好班组标准化建设、抓好隐患治理排查、提升生产管理水平。二是着力推进盈利攻坚，始终咬定区域、行业对标“保二争一”的目标，全面抓好电量争发、燃料管控和费用管控。三是着力抢抓发展机遇。依据集团公司“一五八”战略，滚动调整企业“十三五”规划，落实好集团公司党组服务雄安新区建设的总体部署，积极寻求突破口，推进现有项目，优化资本运营。四是着力加强党建和精神文明建设。依靠党政工团齐抓共管，形成合力攻坚的良好势头，坚持从严治党，营造良好政治氛围、大家庭氛围和社会氛围，打造品牌形象，为企业发展化解负效应，激发正能量。五是着力打造铁军队伍。坚持管班子、带队伍，发挥好各级主观能动性，树立“要干就干最好，要争就争第一”的精神，全力以赴做好各项工作, 确保二季度工作见到新成效、取得新突破。（郭莹）

　　安徽发电公司：精准施策、对标赶超，全面发力二季度

　　4月20日，大唐安徽发电有限公司召开专题会议，迅速传达贯彻集团公司一季度经济活动分析会精神。

　　会议重点传达了陈进行董事长讲话精神和陈飞虎总经理所作的工作报告，总结了安徽发电公司一季度经营情况和对标情况，深入分析了影响因素，结合工作实际，明确了下一步努力方向。二季度，安徽公司将深入贯彻落实集团公司各项工作部署，坚持以问题为导向，以对标为抓手，以严实为标准，以异常管理和绩效管理为手段，以全面提升为目标，积极顺应形势、调整思路，精准施策、全力攻坚，努力对标赶超，全面提升各项经济指标。

　　结合传达集团公司会议精神，安徽公司布置了下一步重点工作：一是以对标为抓手，力促各项指标优化。盯紧电量、煤价、利润、煤耗等关键指标，全面梳理一季度各项工作开展情况，深入查找不足、分析原因，顺应形势、调整思路，精准施策、对标赶超，全面提升经济指标。二是以严抓严管为手段，持续抓好安全生产。牢固树立“违章就是事故”理念，持续深化“七个加强”工作和班组建设，强化污染物排放管控，严抓严管、严肃问责，努力争创一流企业。三是以问题为导向，提升管控水平。深入查找管理中的薄弱环节，完善工作机制，加大异常管理和绩效管理力度，坚持“四不放过”兑现奖惩，充分调动全员工作积极性。四是以“规范”为准绳，推进从严治企。要敢于担当，正确决策，规范多经管理，防范企业风险，以讲政治的自觉管理好国有资产。五是以严实为标准，锤炼工作作风。要深入一线，深入职工，了解掌握实际情况，以认真负责的态度，严谨细致的作风，快速高效的执行，把各项工作到位做实。六是以固本强基为目标，强化党的建设。深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，落实党建工作责任制，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，引领广大党员、带动职工群众岗位建功，为攻坚各项目标任务、促进全面提升提供坚强政治保证。

　　就全面深化对标管理、提升企业创效能力，安徽公司牢牢抓住电量、煤价、利润、煤耗等关键指标，把对标工作拓展到三级企业，制定了对标赶超的时间节点和工作措施。在争发电量方向，牢固树立“电量为王”理念，抓住“计划电”和“市场电”两个要素，把握争取电量和争发电量两个环节，安排专人争取电量，紧盯发电进度，实施电量日跟踪、周汇报、月分析制度，实时跟踪电量完成率，督促逐日争发电量，赶超时序进度。在控降煤价方面，抓住煤炭采购和配煤掺烧两个重点，多方拓宽购煤渠道，大力采购经济煤种，深度推进配煤掺烧，同时实施采购效益与绩效挂钩的考核机制，有效调动人员积极性。在挖潜增效方面，抓住增收与节支两个端口，积极争取电价政策，打好提前量及时落实超低排放电价，提高大机组发电占比，降低煤耗增加收益，进一步强化预算管理，严控各项成本。（马凌云）

　　山西分公司：以“滚石上山”精神推进全面提升

 　　4月21日，中国大唐集团公司山西分公司召开专题视频会议，传达贯彻集团公司2017年一季度经济活动分析会议精神，动员全系统干部员工紧紧围绕全年目标任务，全力打好提质增效攻坚战，真抓实干，攻坚克难，实现全面提升，为全面完成各项目标任务奠定坚实基础。

　　一季度面对山西经济增长乏力，社会用电量需求疲软、煤价高位运行等复杂局面，山西分公司在集团公司的正确领导下，全体干部职工团结一心，坚持核心理念，按照“一个总基调、一条主线、两大动力、六个提升”总体要求，以“四强一高一严”要求为指引，迎难而上，积极应对，全力以赴做好提质增效工作，实现了保持盈利、电量超发的良好开局。
针对下一步工作，山西分公司将紧紧围绕“六个提升”主线，扭住“保安全、争电量、增效益、促改革、优发展、强党建”关键环节，发扬“严细实勤”的工作作风，爬坡过坎，负重前行，确保全面完成全年各项任务目标。一是严格责任落实，确保安全稳定；二是积极采取措施，力争增产增收；三是强化营运管理，保持效益增长；四是增强效益意识，提升发展质量；五是加强党建工作，强化保障能力，为完成全年目标任务奠定坚实基础。（苏军安）


　　甘肃发电公司：“三硬”管控，落实集团一季度经济活动分析会议精神

　　4月21日，大唐甘肃发电有限公司召开2017年一季度经济活动分析会暨全面提升推进会。该公司要求各企业切实把思想、行动统一到集团公司决策部署和工作要求上来，持续深入实施“关键指标硬对标、对标过程硬管控、对标结果硬考核”的“三硬”对标提升管控机制，努力争创一流，奋力打造队伍最强、成本最低、管理最佳、效益最好的区域发电公司。

　　就落实好集团公司2017年一季度经济分析会精神，该公司结合工作实际进行了具体部署：一是保安全治设备，夯实生产保障基础。持之以恒推进“七个加强”和班组建设，加快建立以市场为导向的生产保障体系，抓实“日电量管控”，用足“两个细则”考核机制，力促发电效益最大化。二是争“粮票”保发电，构建电量协同机制。在确保现有电量份额的同时，确保全年火电、热电、风电利用小时均超区域平均并力争区域第一。三是抓掺烧降煤价，勇争煤价区域第一。持续发力降控煤价，扩大市场电量竞争空间，逐级签订配煤掺烧责任状，做到目标明、底数清、措施实、效果真。四是压成本控风险，实施成本精细管控。深化效益成本增一减一，推进全成本管控，做到成本管控精细、精准、精确。五是严对标强管控，深化“三硬”促提升。突出主要指标争一创一，不断完善“三硬”对标提升机制，严格指标对标过程管控，对电量、煤价以及生产、资金等关键指标实施日跟进、周对标、月兑现。六是抓改革攻短板，加快推进提质增效。深化并运用好能源营销、物资、燃料体制改革成果，增强面向市场、应对市场的能力。加快落实提质增效、瘦身健体和僵尸企业、特困企业治理举措，消除结构硬短板。七是强党建严治企，激发全面提升正能量。进一步加强公司党建和党风廉政建设，树牢“四个意识”，推进“两学一做”学习教育常态化制度化。（来源：大唐集团、王泷）