大唐集团——聚焦一季度会议贯彻落实(2)
来源：亚欧能源网 发布时间：2017-04-25 09:26:42
亚欧能源网：环境产业集团：统一思想、紧抓机遇，全面完成全年目标
4月20日，大唐环境产业集团股份有限公司召开2017年一季度经济活动分析会议，学习贯彻落实集团公司2017年一季度经济活动分析会议精神。会议重点学习传达了集团公司董事长、党组书记陈进行的重要讲话及总经理、党组副书记陈飞虎的工作报告。
会议围绕集团公司2017年一季度经济活动分析会议的工作部署要求,结合全年奋斗目标及目前发展实际，号召全体干部员工统一思想、紧抓机遇，确保全面完成全年各项工作任务。
一是贯彻落实集团公司工作部署，全力以赴、多措并举，分解任务、强化考核，坚决全面完成年度生产经营目标。二是牢固树立上市公司意识，做好公司年报、股东周年大会的筹备工作，加强与投资者的沟通联系，及时释放重大利好消息，展现公司良好形象。三是深刻汲取系统内外安全事故教训，夯实安全生产基础，落实安全管理责任，加强安全责任考核，提升安全生产水平。四是进一步加大系统外市场开拓力度，强化专业人员的引进与培训，及时发现和解决发展中出现的各类问题，总结经验、开拓创新，坚定不移地“走出去”。五是进一步强化工程管理，研究制定公司单项精品工程考核评价体系，紧盯沈东、绥化、延安等年内计划投产项目，采取有效措施确保各项工程按期、优质完工。六是贯彻落实集团公司“全面提升年”发展要求，以对标为抓手，围绕公司重点工作，突出重点领域、重点产业和重点问题，找准对象，对准问题、定准措施，着力推进公司经营效益和管理水平的全面提升。七是加快推进资本运作，解决公司在业绩、技术、资质、体制机制等方面存在的不足，实现跨越发展。八是扎实推进党建思政工作，推进“两学一做”学习教育常态化，加强党风廉政建设，强化“四类问题”的自查、互查、整改工作，打造风清气正的工作氛围。
会议要求，环境产业集团广大干部员工要认真贯彻落实集团公司2017年一季度经济活动分析会议精神，坚持“价值思维、效益导向”核心理念，以集团公司“一五八”发展战略和“十三五”规划为统领，紧紧围绕公司“1126”年度工作思路，为全面完成全年各项任务目标而努力奋斗，为将集团公司建设成为国际一流能源集团作出新的、更大的贡献。（王天宇 洪刚）
黑龙江发电公司：对标先进，主动作为，全力开拓新局面
4月21日，大唐黑龙江发电有限公司召开2017年一季度经济活动分析会议。会议对集团公司2017年一季度经济活动分析会议精神进行了传达，并对下一阶段的重点工作进行了部署。
一季度，该公司主要经营指标得到较好完成：一是煤机利用小时区域内最高，电量实现超发；二是利润超过时间进度，实现了盈利目标；三是区域可比指标基本保持前列；四是节能减排指标在集团公司继续领先。
该公司针对下一阶段重点工作，会议部署了两方面的重点工作。在增收节支方面，一是加强安全生产管理；二是加强电量计划的争发；三是加强燃料管理。紧盯煤炭市场走向，加强形势研判，加大与政府、铁路、煤矿沟通协调力度；四是防范资金风险；五是推进发展项目；六是按期完成资产评估和房产、土地权属办理；七是强化党建和廉政建设。
在全面提升工作方面，该公司提出：一是开展区域对标；二是与集团公司系统先进水平对标；三是与自身同比、环比对标。三要以改革创新为动力，提高企业竞争力。要贯彻集团公司各项改革决策部署，主动担负起各项改革任务的主体责任，确保改革落实实处、改出成果、改出效益、改出活力、改出竞争力（何振吉）
山东发电公司：强化基础、扎牢防线，全方位开启对标提升新征程
4月22日至23日，大唐山东发电有限公司召开2017年一季度经济活动分析会议。
会议传达学习了集团公司陈进行董事长、陈飞虎总经理在集团公司2017年一季度经济活动分析会议上的讲话精神。明确将坚定不移深入贯彻落实集团公司一季度会议各项工作部署，强化基础、扎牢防线，把对标的武器坚决用好、用尽、用到位，持续改进工作中存在的问题，确保打赢“全面提升年”攻坚战，为集团公司实现“一五八”战略全面提升阶段目标作出更大贡献。
年初以来，山东发电公司认真贯彻落实集团公司“全面提升年”“1126”总体要求，积极应对供给侧结构性改革持续深入和燃料价格持续高位运行等复杂形势，稳步推进生产经营各项工作，经营状况持续走强，在奋力冲关、披荆斩棘的关键时刻，极大地鼓舞了士气、坚定了信心。
紧密结合集团公司季度经济活动分析会精神，该公司进一步明确了下一步重点工作：一是保安全、抓生产，进一步强化基础。建立健全“大安全”管控体系；坚决把工作重心下移；抓好安全重点工作；持续深化“十个加强”；抓好机组检修工作；要深化 “达设计值”工作；加强环保治理；要深入开展“创一流”活动。
二是抓对标、促提升，进一步扎牢防线。电量管理方面：全力争取电量计划，“拿足”市场电量份额；确保电量计划“颗粒归仓”；确保电量效益最大化。供热管理方面：加强供热市场的开拓；认真执行供热合同范本；加快热费回收。燃料管理方面：继续深度开展配煤掺烧；优化进煤结构；合理控制库存；提升燃料“三大项目”应用水平。财务、资产与物资管理方面：提升财务管理水平；提升资产管控水平；提升物资管理水平。
三是攻项目、创精品，进一步做强做优做大。推动项目实现突破；推动工程建设实现预期目标；加强工程概算管理。
四是讲法治、控风险，进一步保驾护航。严格执行决策程序；提升依法治企能力；加强全面风险管理；发挥审计职能作用；加强综合后勤管理。
五是切实改进和加强新形势下党的建设。不断提升党建工作水平，认真落实党建责任制，推进“两学一做”常态化制度化，持续推进省公司机关党委建设，牢固树立表率意识；要持续抓好党风廉政建设；全面抓好干部队伍建设；厚植文化优势，发挥工团桥梁作用，提升宣传水平。（于国敏）
财务公司：抓对标强基础，精细化管理促提升
4月24日，中国大唐集团财务有限公司召开专题会议，全面传达学习集团公司会议精神，深入总结财务公司一季度经营情况，强化二季度工作部署安排。
一季度，财务公司坚决贯彻集团公司“全面提升年”部署，公司上下团结一致、全力以赴，积极应对金融市场流动性紧张形势，成功战胜资金大幅波动带来的冲击，有效做好了系统资金平衡，全面保障了集团资金支付安全，切实提高了资金使用效率，取得了较好经营业绩。
二季度，财务公司将认真落实集团公司季度会精神，进一步提升改革创新的责任感和担当意识，确保全面完成各项经营目标。一是着力夯实基础，加强对标管理，持续提升精细化管理水平。要对制度建设、人员管理、责任心提升常抓不懈，通过绩效考核来检验管理、提升效果。要完善对标体系，围绕业务发展、风险管控、管理提升进行全面对标，找差距、攻短板、练内功。二是着力防控风险，持续强化全面风险管理理念。要通力做好风险防控，确保资金支付安全和经营管理安全，杜绝违规违纪事件。三是继续推进业务拓展，要加快推进市值管理平台建设，深入研究社保账户归集，加快推进“一头在外”产业链金融业务，研究物流平台与金融平台对接事宜。四是进一步理顺组织架构及人员配置，激发工作动力，满足经营发展需要。五是持续加强党建和党风廉政建设工作。认真落实集团公司巡视工作要求，配合做好巡视工作，以此为契机全面提升各项工作水平。（李伟）
4月20日，大唐环境产业集团股份有限公司召开2017年一季度经济活动分析会议，学习贯彻落实集团公司2017年一季度经济活动分析会议精神。会议重点学习传达了集团公司董事长、党组书记陈进行的重要讲话及总经理、党组副书记陈飞虎的工作报告。
会议围绕集团公司2017年一季度经济活动分析会议的工作部署要求,结合全年奋斗目标及目前发展实际，号召全体干部员工统一思想、紧抓机遇，确保全面完成全年各项工作任务。
一是贯彻落实集团公司工作部署，全力以赴、多措并举，分解任务、强化考核，坚决全面完成年度生产经营目标。二是牢固树立上市公司意识，做好公司年报、股东周年大会的筹备工作，加强与投资者的沟通联系，及时释放重大利好消息，展现公司良好形象。三是深刻汲取系统内外安全事故教训，夯实安全生产基础，落实安全管理责任，加强安全责任考核，提升安全生产水平。四是进一步加大系统外市场开拓力度，强化专业人员的引进与培训，及时发现和解决发展中出现的各类问题，总结经验、开拓创新，坚定不移地“走出去”。五是进一步强化工程管理，研究制定公司单项精品工程考核评价体系，紧盯沈东、绥化、延安等年内计划投产项目，采取有效措施确保各项工程按期、优质完工。六是贯彻落实集团公司“全面提升年”发展要求，以对标为抓手，围绕公司重点工作，突出重点领域、重点产业和重点问题，找准对象，对准问题、定准措施，着力推进公司经营效益和管理水平的全面提升。七是加快推进资本运作，解决公司在业绩、技术、资质、体制机制等方面存在的不足，实现跨越发展。八是扎实推进党建思政工作，推进“两学一做”学习教育常态化，加强党风廉政建设，强化“四类问题”的自查、互查、整改工作，打造风清气正的工作氛围。
会议要求，环境产业集团广大干部员工要认真贯彻落实集团公司2017年一季度经济活动分析会议精神，坚持“价值思维、效益导向”核心理念，以集团公司“一五八”发展战略和“十三五”规划为统领，紧紧围绕公司“1126”年度工作思路，为全面完成全年各项任务目标而努力奋斗，为将集团公司建设成为国际一流能源集团作出新的、更大的贡献。（王天宇 洪刚）
黑龙江发电公司：对标先进，主动作为，全力开拓新局面
4月21日，大唐黑龙江发电有限公司召开2017年一季度经济活动分析会议。会议对集团公司2017年一季度经济活动分析会议精神进行了传达，并对下一阶段的重点工作进行了部署。
一季度，该公司主要经营指标得到较好完成：一是煤机利用小时区域内最高，电量实现超发；二是利润超过时间进度，实现了盈利目标；三是区域可比指标基本保持前列；四是节能减排指标在集团公司继续领先。
该公司针对下一阶段重点工作，会议部署了两方面的重点工作。在增收节支方面，一是加强安全生产管理；二是加强电量计划的争发；三是加强燃料管理。紧盯煤炭市场走向，加强形势研判，加大与政府、铁路、煤矿沟通协调力度；四是防范资金风险；五是推进发展项目；六是按期完成资产评估和房产、土地权属办理；七是强化党建和廉政建设。
在全面提升工作方面，该公司提出：一是开展区域对标；二是与集团公司系统先进水平对标；三是与自身同比、环比对标。三要以改革创新为动力，提高企业竞争力。要贯彻集团公司各项改革决策部署，主动担负起各项改革任务的主体责任，确保改革落实实处、改出成果、改出效益、改出活力、改出竞争力（何振吉）
山东发电公司：强化基础、扎牢防线，全方位开启对标提升新征程
4月22日至23日，大唐山东发电有限公司召开2017年一季度经济活动分析会议。
会议传达学习了集团公司陈进行董事长、陈飞虎总经理在集团公司2017年一季度经济活动分析会议上的讲话精神。明确将坚定不移深入贯彻落实集团公司一季度会议各项工作部署，强化基础、扎牢防线，把对标的武器坚决用好、用尽、用到位，持续改进工作中存在的问题，确保打赢“全面提升年”攻坚战，为集团公司实现“一五八”战略全面提升阶段目标作出更大贡献。
年初以来，山东发电公司认真贯彻落实集团公司“全面提升年”“1126”总体要求，积极应对供给侧结构性改革持续深入和燃料价格持续高位运行等复杂形势，稳步推进生产经营各项工作，经营状况持续走强，在奋力冲关、披荆斩棘的关键时刻，极大地鼓舞了士气、坚定了信心。
紧密结合集团公司季度经济活动分析会精神，该公司进一步明确了下一步重点工作：一是保安全、抓生产，进一步强化基础。建立健全“大安全”管控体系；坚决把工作重心下移；抓好安全重点工作；持续深化“十个加强”；抓好机组检修工作；要深化 “达设计值”工作；加强环保治理；要深入开展“创一流”活动。
二是抓对标、促提升，进一步扎牢防线。电量管理方面：全力争取电量计划，“拿足”市场电量份额；确保电量计划“颗粒归仓”；确保电量效益最大化。供热管理方面：加强供热市场的开拓；认真执行供热合同范本；加快热费回收。燃料管理方面：继续深度开展配煤掺烧；优化进煤结构；合理控制库存；提升燃料“三大项目”应用水平。财务、资产与物资管理方面：提升财务管理水平；提升资产管控水平；提升物资管理水平。
三是攻项目、创精品，进一步做强做优做大。推动项目实现突破；推动工程建设实现预期目标；加强工程概算管理。
四是讲法治、控风险，进一步保驾护航。严格执行决策程序；提升依法治企能力；加强全面风险管理；发挥审计职能作用；加强综合后勤管理。
五是切实改进和加强新形势下党的建设。不断提升党建工作水平，认真落实党建责任制，推进“两学一做”常态化制度化，持续推进省公司机关党委建设，牢固树立表率意识；要持续抓好党风廉政建设；全面抓好干部队伍建设；厚植文化优势，发挥工团桥梁作用，提升宣传水平。（于国敏）
财务公司：抓对标强基础，精细化管理促提升
4月24日，中国大唐集团财务有限公司召开专题会议，全面传达学习集团公司会议精神，深入总结财务公司一季度经营情况，强化二季度工作部署安排。
一季度，财务公司坚决贯彻集团公司“全面提升年”部署，公司上下团结一致、全力以赴，积极应对金融市场流动性紧张形势，成功战胜资金大幅波动带来的冲击，有效做好了系统资金平衡，全面保障了集团资金支付安全，切实提高了资金使用效率，取得了较好经营业绩。
二季度，财务公司将认真落实集团公司季度会精神，进一步提升改革创新的责任感和担当意识，确保全面完成各项经营目标。一是着力夯实基础，加强对标管理，持续提升精细化管理水平。要对制度建设、人员管理、责任心提升常抓不懈，通过绩效考核来检验管理、提升效果。要完善对标体系，围绕业务发展、风险管控、管理提升进行全面对标，找差距、攻短板、练内功。二是着力防控风险，持续强化全面风险管理理念。要通力做好风险防控，确保资金支付安全和经营管理安全，杜绝违规违纪事件。三是继续推进业务拓展，要加快推进市值管理平台建设，深入研究社保账户归集，加快推进“一头在外”产业链金融业务，研究物流平台与金融平台对接事宜。四是进一步理顺组织架构及人员配置，激发工作动力，满足经营发展需要。五是持续加强党建和党风廉政建设工作。认真落实集团公司巡视工作要求，配合做好巡视工作，以此为契机全面提升各项工作水平。（李伟）
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