大唐集团——聚焦一季度会议贯彻落实(3)

来源：亚欧能源网    发布时间：2017-04-27 09:52:01 

　　4月21日，中国大唐集团新能源股份有限公司及时传达和落实集团公司一季度经济活动分析会议精神，召开2017年一季度经济活动分析会议，总结一季度工作，分析当前面临的形势和存在的问题，明确工作思路和努力方向，安排部署下一阶段各项重点工作，动员系统全体干部员工，凝聚共识，扎实工作，奋发有为，为完成年度各项工作任务目标，实现新能源公司转型发展新局面而努力奋斗。

　　为确保完成各项任务目标，该公司对下一步工作进行了重点部署：一是深入开展“大干二季度，全面抓提升”活动，全面强化管理新提升；二是严抓严管，狠抓落实，全面夯实安全生产基础；三是以全面对标为手段，加快管理效益双提升；四是着力强化营销管理，全力以赴提升利用小时对标水平；五是强化考核，争创一流，全面激发干部员工干事创业新活力；六是优化运营，深入推进降本增效，全面提升整体盈利能力；七是超前谋划，有序推进，全力加快资产结构优化布局；八是优化运行，精益管理，全面提升机组效率，全力打造精品工程；九是加强市值管理，着力提升资本运作水平；十是加强干部和员工队伍建设，不断提振干事创业的信心和决心；十一是加强党的建设，为公司发展提供坚强的政治保障。（余佳欣）　　

　　吉林发电公司：认清形势、统一思想、奋力攻坚

　　4月21日，吉林公司召开一季度经济活动分析会。会议对集团公司一季度经济活动分析会上陈进行董事长重要讲话和陈飞虎总经理工作报告内容进行了重点传达和解读，并对下一阶段重点工作进行部署。

　　该公司对一季度生产经营主要指标和重点工作完成情况进行了分析和通报，明确了二季度工作努力方向，该公司要求干部员工要认清形势，统一思想，正视差距和不足，进一步深化对标管理，推进全面提升各项任务目标落实，积极采取措施，加大力度，全力以赴做好各项工作，确保上半年工作任务目标顺利完成。

　　就贯彻落实集团公司一季度经济活动分析会议精神，做好下一阶段工作，该公司部署五项重点工作：一是深刻认识当前面临的形势和经营发展环境，统一思想，发扬长处，弥补短板，巩固公司一季度经营成果，推进全年任务目标顺利实现。二是夯实安全基础，确保安全生产稳定局面。深入开展“自评自定三项反违章”工作，扎实开展隐患排查治理及风险防控工作，严格落实领导责任，对安全生产各环节督查，严肃考核机制；强化安全培训，做好安全生产“七个加强”工作，确保安全生产长治久安。三是深入开展增收节支，加速推进重点项目开展。紧紧围绕争电量、控煤价、降成本、增效益、促发展等关键环节，坚定不移地深入抓好增收节支工作；积极开拓热力市场，稳步推进重点供热项目开发，努力为企业增加新的效益增长点。四是强化改革创新，持续完善体制机制。继续深化五项试点改革，推进人力资源优化配置，推进采购与物资管理体制改革，积极开展售电公司市场走访调研工作；稳步推进创新型企业建设，全面开展绩效考核管理，完善薪酬分配机制，做好审计问题整改工作，促进企业依法经营、规范运作。五是强化企业文化建设，汇聚推动各项工作的合力。加强思想引领，进一步践行大唐精神，发挥正面导向作用，凝聚人心，调动员工积极性、主动性、创造性，汇聚起推动各项工作的强大合力，确保各项工作平稳有序开展。（康建　王文秀）

　　四川发电公司：全力对标主动作为，狠劲瞄准全面提升

　　4月21日，大唐四川发电有限公司召开2017年一季度经济活动分析会。会议重点传达了陈进行董事长重要讲话精神和陈飞虎总经理所作的工作报告，总结了四川公司一季度经营情况，深入把脉面临的外部形势，主动对标找差距，扎实布排下一阶段的努力方向，为圆满完成全年各项目标任务打下坚实的基础。

　　一季度，四川公司积极应对严峻的电力体制改革、电力市场挑战和枯水压力等外部因素，紧紧盯准集团公司“全面提升年”各项目标任务，按照“1126”工作思路，持续攻坚挖潜，对外加大沟通协调，向优惠政策要红利，对内优化内部管控，资本运营、提质增效、计划电量争取等工作成效显著，超额完成一季度电量任务。

　　针对下一步工作，该公司要求将集团公司一季度经济活动分析会精神落到实际行动上，紧紧以四川公司“把握一条主线，适应两项改革，强化‘三大支撑’，提升‘三大核心竞争力’，确保四新目标”工作思路为指引，全力抓好八项工作：一是深化“七个加强”，全面推进班组建设，抓好安全生产工作；二是强化“电量为王”理念，因地制宜，统筹协调，搭建营销体系建设，持续抓争发电量；三是积极细化落实全面提升各项目标任务，抓全面对标工作 ；四是继续做好资本运营，加强投资管控；五是继续推动优化产权结构，推进瘦身健体工作，加快提质增效；六是坚持发展是第一要务，全力推进“三大核心竞争力”建设，提升发展实效；七是深化体制机制改革，加强干部队伍建设；八是抓好党建强保障，提升企业文化、弘扬大唐精神，加强党风廉政建设，纵深推进从严治企，为高标准完成“全面提升年”各项目标汇聚正能量。（李小军）

　　广西分公司：全面对标提升 奋力争创一流

　　4月24日，中国大唐集团公司广西分公司召开2017年一季度经济活动分析会议。会议传达了集团公司2017年一季度经济活动分析会议精神，总结了该公司一季度工作，分析了面临的形势和存在的主要问题，并对下阶段重点工作进行部署。

　　一季度，该公司贯彻落实集团公司2017年工作会议、总部员工大会和各专业年度工作会议精神，一手抓“迈上新台阶，建设新桂电”“双新”主题大讨论，一手抓本部月度“优秀部室”和基层月度“优胜企业”“双优”评比策划，公司系统安全保持平稳、经营总体稳健、管理效益凸显、机制开始优化、党建不断加强、队伍精神焕发，为“全面对标提升”开了好头。

　　会议认为，广西分公司系统必须抓住全面对标提升的“两条主线”，坚持以“双新”主题大讨论为统领，一手抓思想的提升，促大讨论落地，着力解决有的领导干部“不思进取，萎靡不振”；有的领导干部“办法不多，能力短板”；有的领导干部“心中无数，眼中无活”等问题。坚持以“双优”评比为统揽，一手抓管控的提升，紧扣“六个提升”，建立“双优”评比长效机制，做优本部、做实基层，通过“比”，做实全面对标找差，促进全面对标提升落地。

　　针对近期重点工作安排，会议提出6点要求：一要确保安全稳定局面，贯彻安全“九六”工作法，把防汛作为重中之重，严管理、抓基层、强基础。二要抓好营销和燃料两条战线，完善两级纵横营销体制，预控汛期“零弃水”，坚持燃料低成本战略。三要实施经营战略管控，全面优化存量运营，打造精品做优增量，打好亏损治理“组合拳”。四要坚持问题导向、目标导向，抓全面对标提升，探索建立水电全域对标体系，建立全面对标落实管控体系；五要全面提升科技创新能力，建强建优集控中心，加强软科学研究与落地。六要全面加强从严治党和干部队伍建设，从战略任务的高度全面加强年轻干部队伍建设。（陆媚）

　　江苏发电公司：对标最优，狠抓落实，坚定目标不动摇

　　4月24日，江苏发电公司召开2017年一季度经济活动分析会议，深入贯彻集团公司一季度经济活动分析会议精神，向系统全体员工发出新一轮的动员令，以时不我待、务期必成的精气神迎接挑战，对标最优，真抓实干，狠抓落实，确保实现全年奋斗目标。

　　面对一季度严峻的生产经营和发展形势，江苏公司认真落实集团公司总体部署，按照“2233”工作思路，不断夯实安全生产基础，严守电量、燃料“两条防线”，通过深化对标、全面提升，有效抵御了经营风险，一季度工作总体情况达到预期目标。

　　下一阶段，该公司将重点抓好8个方面的工作：一是进一步夯实安全生产基础，认真落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，确保各级安全生产责任落实到位。二是紧盯电量、燃料、热力“三大市场”，树立“大营销”理念，全力争取“粮票”,努力提升热负荷。三是抓好计划对标，抓住关键因素，找准问题差距，制定切实措施，全面提升管理水平。四是加快优化发展，紧盯“6+1”核准目标不放松，根据政策变化不断调整发展思路。五是扎实推进基建工作，确保实现工期短、质量优、造价低、效益好的精品工程建设目标。六是抓好改革各项工作，进一步深化区域一体化工作。七是全面履行管党治党责任，认真落实党建工作责任制、“第一责任人”职责和“一岗双责”，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，坚持依法从严治企，做到两手抓两手都要硬。八是坚定全年目标不变，对标找差距、定措施，努力迎头赶上，确保实现全年任务目标。（陈逸晓）

　　海外公司：开展全面提升，深化对标管理

　　4月24日，中国大唐集团海外投资公司在京召开了2017年一季度经济活动分析会。 会议传达了集团公司陈进行董事长重要讲话和陈飞虎总经理所作工作报告的精神，要求系统上下认真学习集团公司会议精神，坚持年度经营目标不动摇，全力以赴抓项目推进、抓对标管理、抓全面提升，确保各项工作的落实。

　　针对二季度工作，海外公司将重点做好六项工作。一是坚守安全生产红线，夯实安全生产管理基础，提高生产人员的执行力。二是积极协调各方关系，营造有利经营环境，提高发电主营业务收入。三是坚定以发展为中心，按照年度工作思路，全面推进重点项目取得突破。四是正确认识对标和全面提升的关系，通过对标找差距，通过对标促管理，通过对标促提升。五是坚定不移抓队伍建设，从廉洁自律、党政团结、收入分配、重大决策、财务纪律等方面从严管理。六是立足当前，着眼长远，解决境外员工实际困难，打造综合素质高、业务能力强的管理团队，保障境外事业健康持续发展。(王兰英)