大唐集团——聚焦一季度会议贯彻落实(5)
来源：亚欧能源网 发布时间：2017-04-28 09:06:13
亚欧能源网：湖南分公司：深入贯彻“全面提升年”部署，全力抓好重点问题攻坚
4月24至25日，中国大唐集团公司湖南分公司召开一季度经济活动分析会。会议对集团公司一季度经济活动分析会议上陈进行董事长重要讲话和陈飞虎总经理所作的工作报告进行了传达和解读，对该公司一季度工作对标分析，聚焦突出问题，部署了下阶段重点工作。
今年以来，为确保集团公司“全面提升年”工作部署和“1126”工作思路在湖南落地生根，该公司提出了“12345”战略工程，制定了20个专项行动方案。下阶段，该公司将全面实施“一流牵引、机制驱动、对标推进、持续改善、全面提升”的管理方法，深刻认识对标管理的重要性，全面落实20个专项行动方案，力促各项工作全面迈上新台阶。
就如何全力抓好重点问题的攻坚，该公司部署了七个方面的工作。一是夯实安全基础，进一步强化安全工作的基础性地位，全面建立“依法治安、以制严安、以严保安”的“大安全”管理格局。二是狠抓电量营销，按照“公司本部抓总体目标管理，售电公司抓过程管控，基层企业要抓配合落实”的原则，建设层次分明、界面清晰、目标一致的电量营销工作体系，优化电量结构，提高机组负荷率。三是强化燃料管理，加快完成燃料公司改制和基层企业燃料体制改革，全面建成责权统一、界面清晰、协同高效的机制体制。四是攻克煤耗难题，成立节能降耗攻关领导小组，完成火电机组能耗诊断，对标设计值、区域同类机组先进值查找差距，开展难点问题、重点项目攻关。五是挤干成本水分，进一步加强费用管控，确保各单位可控费用、管理费、营业费，盈利企业同比降低5%，亏损企业同比降低15%，确保单位容量可控费用区域第一。六是创新企业发展，已经明确的任务要全力推进，已经突出的问题要着手解决，已经看准的方向要集中力量，已经认识到的课题要未雨绸缪。七是提振精神状态，做到“面对困难有勇气，面向未来有信心”，把不可能变为可能，把能做的事情做好，把做好的事情做得更好。（欧芳）
云南发电公司：深入研判，重点部署，全力打赢上半年攻坚战
4月25日，大唐云南发电有限公司召开2017年一季度经济活动分析会，宣传贯彻集团公司2017年一季度经济活动分析会议精神，重点学习了集团公司董事长、党组书记陈进行的重要讲话及总经理、党组副书记陈飞虎的工作报告。
会议总结了云南公司一季度工作，对一季度生产经营情况进行了对标分析，研判了面临的形势，查找了存在的问题，并从六个方面就下一阶段的重点工作进行了安排部署：
一是全力抓好电力营销。抓计划，千方百计争取扶贫电量计划落地；抓市场，立足“度电必争”，狠抓电量攻坚，确保市场份额高于装机占比、确保度电利润最大化，“粮票”转化为“粮食”。
二是持续夯实安全基础。以“大安全”理念，坚持“防大抓小”，为全面提升筑牢安全基础；开展有关防汛减灾、危化品治理、外包工程等三个方面的“四不两直”现场督查，严格责任追究，确保各项工作措施落实到位。
三是深化推进改革创新。认真落实集团公司改革决策部署，主动担负起实施改革的主体责任，兢兢业业把各项事业发展好，抓对标、调结构、抓创新，切实把质量效益提上来。
四是强化对标管理提升。进一步强化对标意识，完善并推广对标管理经验，深化对标找问题、定措施、创一流，以不低于区域平均为基准，以先进为目标，逐步缩小与其他发电集团的差距，持续促进全面提升。
五是抓好2017年防洪度汛工作，狠抓项目建设发展。按集团公司提出的要求不折不扣地执行到位，彻查安全隐患，彻底进行整治；确保万家口子、观音岩、飞尺角等项目节点目标；加快推进前期工作，增加优质资源项目储备。
六是着力提升党建水平。健全完善党建工作体制机制，推进“两学一做”学习教育常态化制度化。不断加强“三基”建设，深入推进“互联网+党建”工作模式，深化党员教育管理，创新党建活动载体。严格落实“两个责任”，狠抓作风建设；突出“选用留育”，加强员工队伍建设。（程华）
河北发电公司：深化对标，重点做好六方面提升
4月25日至26日，大唐河北发电有限公司召开2017年第一季度经济活动分析会议。会议深入贯彻落实集团公司2017年一季度经济活动分析会议精神，分析一季度工作存在的问题和差距，研究内外部形势发生的新趋势、新变化，部署下阶段重点工作，全面对标，实现提升。
一季度，按照集团公司“全面提升年”的总体思路和“1126”总体要求，河北公司较好地推动了各项工作的有序进行，安全生产保持了总体平稳态势。二季度，河北公司将继续坚持以煤电机组为重点板块，以深化对标为重要手段，重点关注“标煤单价和供电煤耗”两项指标，坚定信心，合力攻坚，全面提升企业经济效益。
会议部署了以下几个方面的工作。一是夯实基础，确保安全环保。强化设备治理和隐患排查，加强现场管控及应急管理；严抓严管，严肃问责；坚守环保红线底线，确保污染物达标排放。二是深化对标，提升经营效益；强化电力营销，增收创效；强化深度配煤掺烧，降低标煤单价；优化运行、抓好节能技改、加大战略调整，降低供电煤耗。控成本，争政策；在“两个细则”、降非停、提高机组运行可靠性上做文章。三是抓住机遇，加快发展。抢抓以电代煤、以气代煤、新型城镇化以及国家“三大战略”等重要机遇，重点研究开发在雄安新区的地热综合利用、电力营销等项目，积极做好保定九期热电建设项目以及张北五期开工前准备工作，努力建设精品工程。四是从严治企，规范运作。坚持民主集中制原则，严格“三重一大”决策程序，切实做好全面风险管理，防止国有资产流失。五是深化改革，确保稳定。继续推进专业公司改制重建后续工作；做好“僵尸企业”、特困企业以及亏损企业的职工分流安置等工作。六是全面从严治党，发挥主体责任，强化工作落实；解放思想更新观念，寻找差距与不足，切实把会议精神落到实处。（韩辉）
平班水电公司：对标“问诊”谋全面提升
在集团公司和中国大唐集团公司广西分公司一季度经济活动分析会后，广西平班水电开发有限公司在宣贯两级会议精神上，重点以深化对标管理为手段，对生产经营、成本费用、检修技改、物资采购和仓储管理等5个方面的17项关键指标，逐一进行了历史数据和同行业数据的 “对标找差”，共同“问诊”在生产经营中存在的管理问题和制约因素。同时，在谋划下一阶段重点工作时，明确了以突出“治本”为引，结合两级会议精神的生根落地，准确开出了提升“良方”。
在生产方面，该公司要求将“加强班组建设”与“七个加强”工作叠加落实，继续保持安全生产的高压态势，确保年末“四零”目标的实现；同时，以“度电必争”的竞争意识，推动全员树立“电量为王”思想和“头脑+电量”模式，在提高来水负荷和水能利用上以及优化水库调度和机组运行方式上狠下一番“绣花”功夫，精准发力确保年度发电任务的完成；此外，该公司还要求生产部门从安全性、可靠性和经济性上充分考量，完成对厂用电的运行方式的深度优化，以最大的力度降低购网电量。
在经营方面，该公司要求高度重视全面计划和全面预算的准确性和项目预算执行的刚性，在“控小保大”工作模式下，确保实现年度全面计划和预算的目标；进一步加大对成本控制的力度，通过平衡各项成本费用的发生和严格管控各项费用的支出，坚决将成本开支控制在预算指标范围内；物资采购和仓促管理上，力争在年末实现降百万库存的目标，从而确保在合法合规的前提下，实现企业全面提质增效的目标。
目前，该公司正借鉴、融合、对标兄弟单位的最佳实践和典型经验，逐步深化和完善各项关键指标提升的着力点和落脚点，力争在年末各项工作指标的完成上取得新的突破。（鹿相楠 李宏伟）
新能源黑龙江公司：夯实基础、狠抓落实，对标推进促提升
集团公司一季度经济活动分析会议召开后，大唐新能源黑龙江公司迅速行动，于4月20日和24日，两次组织学习集团公司陈进行董事长重要讲话和陈飞虎总经理的工作报告，并将会议精神利用公司网站、QQ群、微信群、宣传栏等传达到全体员工，号召全体干部职工振奋精神，狠抓落实，以时不我待、只争朝夕的紧迫感将“深化对标、全面提升”工作落到实处，为全面完成全年各项任务目标奠定坚实基础。
在该公司召开的一季度经济活动分析会上，该公司从“保安全、增效益”和“抢抓机遇、优化发展”两部分，对二季度的重点工作进行了部署。
在“保安全、增效益”方面，该公司一是狠抓安全责任落实、设备治理以及安全生产基础管理，从安全制度的规范、安全责任的明确、履行、检查、考核等环节精准发力，加强全过程安全监督和到位指导，在保安全基础上推进设备增效；二是坚持问题导向，强化设备对标和管理对标，以对标常态化开展各项工作，促进全面提升年各项工作的圆满完成；三是抓牢电量生命线，研究和探索新形势下的电量营销手段，以“全员营销、情感营销、技术营销”为手段，提升核心指标管理水平。
在“抢抓机遇、优化发展”方面，该公司一是持续做好项目优化和资源保护，提升前期工作质量和深度，以效益为首要考评条件，时刻密切关注国家新能源产业政策导向，科学开发新能源新领域新项目，为“十三五”期间快速发展打牢基础。二是积极推进工程项目建设，针对各项目具体特点，深入开展优化设计，提高设计质量，严格控制工程造价，努力实现“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”的目标；三是严控从业高压线，全面推进从严治党和依法治企，持续开展“两学一做”学习教育，严格执行“三重一大”决策制度及各项规章制度，全面提升全员履职能力，坚定信心，真抓实干，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。（邹继忠）
哈一热电厂：优化思路抓机遇，对标管控促提升
在集团公司召开2017年一季度经济活动分析会议后，大唐哈尔滨第一热电厂召开专题会议传达落实会议精神，深度分析一季度经营情况，从严从实部署落实本阶段工作重点，并以点带面地做好工作预想，从大处着眼、小处着手抓好工作落实。
该厂持续深化“七个加强”和班组建设，通过源头管控、过程控制、应急处置、持续改进，努力实现安全生产管控目标，保证机组经济、可靠运行。在春检、机组停备消缺、灵活性改造工作中，该厂管理人员深入现场开展联合检查和指导，举一反三地闭环整改各类安全隐患问题，不断提升生产管理水平；在部署全年锅炉“四管”防磨防爆工作中，以“运行管理、检修管理、金属监督和化学监督”四条主线为抓手，以结果为导向，加强过程管控，确保实现年度锅炉“四管”零泄漏目标，保持安全生产稳定局面。
此外，该厂坚持“价值思维，效益导向”核心理念，以利润指标为总目标，设定与企业效益相关的的厂级重要指标进行对标管理、持续提升。该厂围绕电热营销、燃料成本管控目标超前谋划，超争基数计划电量，争取省内优质大用户市场，积极拓展供力市场，以热保电的提升电力营销能力；坚持“开源控价、赢吨赢卡”的管控原则，实现燃料成本管控目标。同步挖掘全产业链产品价值，抓好发电副产品和二氧化硫排污权交易、碳排放交易、对外培训、软件开发等衍生品创效价值，不断提升企业盈利能力。
在优化发展方面，该厂积极推进调峰热源与工业抽汽项目建设，在大力开发居民供热和工业用热项目基础上，逐步形成电、热、冷联供的分布式发展思路，着手研究以热为核心的联供系统，以能量阶梯利用驱动布局转型升级。目前，该厂作为国家能源局首批火电灵活性改造试点单位，将于6月初进行灵活性改造，预计改造后两台机组将满足冬季供热期35%至50%上网负荷的调峰要求，大大提升企业的市场竞争力。（吕娜）
4月24至25日，中国大唐集团公司湖南分公司召开一季度经济活动分析会。会议对集团公司一季度经济活动分析会议上陈进行董事长重要讲话和陈飞虎总经理所作的工作报告进行了传达和解读，对该公司一季度工作对标分析，聚焦突出问题，部署了下阶段重点工作。
今年以来，为确保集团公司“全面提升年”工作部署和“1126”工作思路在湖南落地生根，该公司提出了“12345”战略工程，制定了20个专项行动方案。下阶段，该公司将全面实施“一流牵引、机制驱动、对标推进、持续改善、全面提升”的管理方法，深刻认识对标管理的重要性，全面落实20个专项行动方案，力促各项工作全面迈上新台阶。
就如何全力抓好重点问题的攻坚，该公司部署了七个方面的工作。一是夯实安全基础，进一步强化安全工作的基础性地位，全面建立“依法治安、以制严安、以严保安”的“大安全”管理格局。二是狠抓电量营销，按照“公司本部抓总体目标管理，售电公司抓过程管控，基层企业要抓配合落实”的原则，建设层次分明、界面清晰、目标一致的电量营销工作体系，优化电量结构，提高机组负荷率。三是强化燃料管理，加快完成燃料公司改制和基层企业燃料体制改革，全面建成责权统一、界面清晰、协同高效的机制体制。四是攻克煤耗难题，成立节能降耗攻关领导小组，完成火电机组能耗诊断，对标设计值、区域同类机组先进值查找差距，开展难点问题、重点项目攻关。五是挤干成本水分，进一步加强费用管控，确保各单位可控费用、管理费、营业费，盈利企业同比降低5%，亏损企业同比降低15%，确保单位容量可控费用区域第一。六是创新企业发展，已经明确的任务要全力推进，已经突出的问题要着手解决，已经看准的方向要集中力量，已经认识到的课题要未雨绸缪。七是提振精神状态，做到“面对困难有勇气，面向未来有信心”，把不可能变为可能，把能做的事情做好，把做好的事情做得更好。（欧芳）
云南发电公司：深入研判，重点部署，全力打赢上半年攻坚战
4月25日，大唐云南发电有限公司召开2017年一季度经济活动分析会，宣传贯彻集团公司2017年一季度经济活动分析会议精神，重点学习了集团公司董事长、党组书记陈进行的重要讲话及总经理、党组副书记陈飞虎的工作报告。
会议总结了云南公司一季度工作，对一季度生产经营情况进行了对标分析，研判了面临的形势，查找了存在的问题，并从六个方面就下一阶段的重点工作进行了安排部署：
一是全力抓好电力营销。抓计划，千方百计争取扶贫电量计划落地；抓市场，立足“度电必争”，狠抓电量攻坚，确保市场份额高于装机占比、确保度电利润最大化，“粮票”转化为“粮食”。
二是持续夯实安全基础。以“大安全”理念，坚持“防大抓小”，为全面提升筑牢安全基础；开展有关防汛减灾、危化品治理、外包工程等三个方面的“四不两直”现场督查，严格责任追究，确保各项工作措施落实到位。
三是深化推进改革创新。认真落实集团公司改革决策部署，主动担负起实施改革的主体责任，兢兢业业把各项事业发展好，抓对标、调结构、抓创新，切实把质量效益提上来。
四是强化对标管理提升。进一步强化对标意识，完善并推广对标管理经验，深化对标找问题、定措施、创一流，以不低于区域平均为基准，以先进为目标，逐步缩小与其他发电集团的差距，持续促进全面提升。
五是抓好2017年防洪度汛工作，狠抓项目建设发展。按集团公司提出的要求不折不扣地执行到位，彻查安全隐患，彻底进行整治；确保万家口子、观音岩、飞尺角等项目节点目标；加快推进前期工作，增加优质资源项目储备。
六是着力提升党建水平。健全完善党建工作体制机制，推进“两学一做”学习教育常态化制度化。不断加强“三基”建设，深入推进“互联网+党建”工作模式，深化党员教育管理，创新党建活动载体。严格落实“两个责任”，狠抓作风建设；突出“选用留育”，加强员工队伍建设。（程华）
河北发电公司：深化对标，重点做好六方面提升
4月25日至26日，大唐河北发电有限公司召开2017年第一季度经济活动分析会议。会议深入贯彻落实集团公司2017年一季度经济活动分析会议精神，分析一季度工作存在的问题和差距，研究内外部形势发生的新趋势、新变化，部署下阶段重点工作，全面对标，实现提升。
一季度，按照集团公司“全面提升年”的总体思路和“1126”总体要求，河北公司较好地推动了各项工作的有序进行，安全生产保持了总体平稳态势。二季度，河北公司将继续坚持以煤电机组为重点板块，以深化对标为重要手段，重点关注“标煤单价和供电煤耗”两项指标，坚定信心，合力攻坚，全面提升企业经济效益。
会议部署了以下几个方面的工作。一是夯实基础，确保安全环保。强化设备治理和隐患排查，加强现场管控及应急管理；严抓严管，严肃问责；坚守环保红线底线，确保污染物达标排放。二是深化对标，提升经营效益；强化电力营销，增收创效；强化深度配煤掺烧，降低标煤单价；优化运行、抓好节能技改、加大战略调整，降低供电煤耗。控成本，争政策；在“两个细则”、降非停、提高机组运行可靠性上做文章。三是抓住机遇，加快发展。抢抓以电代煤、以气代煤、新型城镇化以及国家“三大战略”等重要机遇，重点研究开发在雄安新区的地热综合利用、电力营销等项目，积极做好保定九期热电建设项目以及张北五期开工前准备工作，努力建设精品工程。四是从严治企，规范运作。坚持民主集中制原则，严格“三重一大”决策程序，切实做好全面风险管理，防止国有资产流失。五是深化改革，确保稳定。继续推进专业公司改制重建后续工作；做好“僵尸企业”、特困企业以及亏损企业的职工分流安置等工作。六是全面从严治党，发挥主体责任，强化工作落实；解放思想更新观念，寻找差距与不足，切实把会议精神落到实处。（韩辉）
平班水电公司：对标“问诊”谋全面提升
在集团公司和中国大唐集团公司广西分公司一季度经济活动分析会后，广西平班水电开发有限公司在宣贯两级会议精神上，重点以深化对标管理为手段，对生产经营、成本费用、检修技改、物资采购和仓储管理等5个方面的17项关键指标，逐一进行了历史数据和同行业数据的 “对标找差”，共同“问诊”在生产经营中存在的管理问题和制约因素。同时，在谋划下一阶段重点工作时，明确了以突出“治本”为引，结合两级会议精神的生根落地，准确开出了提升“良方”。
在生产方面，该公司要求将“加强班组建设”与“七个加强”工作叠加落实，继续保持安全生产的高压态势，确保年末“四零”目标的实现；同时，以“度电必争”的竞争意识，推动全员树立“电量为王”思想和“头脑+电量”模式，在提高来水负荷和水能利用上以及优化水库调度和机组运行方式上狠下一番“绣花”功夫，精准发力确保年度发电任务的完成；此外，该公司还要求生产部门从安全性、可靠性和经济性上充分考量，完成对厂用电的运行方式的深度优化，以最大的力度降低购网电量。
在经营方面，该公司要求高度重视全面计划和全面预算的准确性和项目预算执行的刚性，在“控小保大”工作模式下，确保实现年度全面计划和预算的目标；进一步加大对成本控制的力度，通过平衡各项成本费用的发生和严格管控各项费用的支出，坚决将成本开支控制在预算指标范围内；物资采购和仓促管理上，力争在年末实现降百万库存的目标，从而确保在合法合规的前提下，实现企业全面提质增效的目标。
目前，该公司正借鉴、融合、对标兄弟单位的最佳实践和典型经验，逐步深化和完善各项关键指标提升的着力点和落脚点，力争在年末各项工作指标的完成上取得新的突破。（鹿相楠 李宏伟）
新能源黑龙江公司：夯实基础、狠抓落实，对标推进促提升
集团公司一季度经济活动分析会议召开后，大唐新能源黑龙江公司迅速行动，于4月20日和24日，两次组织学习集团公司陈进行董事长重要讲话和陈飞虎总经理的工作报告，并将会议精神利用公司网站、QQ群、微信群、宣传栏等传达到全体员工，号召全体干部职工振奋精神，狠抓落实，以时不我待、只争朝夕的紧迫感将“深化对标、全面提升”工作落到实处，为全面完成全年各项任务目标奠定坚实基础。
在该公司召开的一季度经济活动分析会上，该公司从“保安全、增效益”和“抢抓机遇、优化发展”两部分，对二季度的重点工作进行了部署。
在“保安全、增效益”方面，该公司一是狠抓安全责任落实、设备治理以及安全生产基础管理，从安全制度的规范、安全责任的明确、履行、检查、考核等环节精准发力，加强全过程安全监督和到位指导，在保安全基础上推进设备增效；二是坚持问题导向，强化设备对标和管理对标，以对标常态化开展各项工作，促进全面提升年各项工作的圆满完成；三是抓牢电量生命线，研究和探索新形势下的电量营销手段，以“全员营销、情感营销、技术营销”为手段，提升核心指标管理水平。
在“抢抓机遇、优化发展”方面，该公司一是持续做好项目优化和资源保护，提升前期工作质量和深度，以效益为首要考评条件，时刻密切关注国家新能源产业政策导向，科学开发新能源新领域新项目，为“十三五”期间快速发展打牢基础。二是积极推进工程项目建设，针对各项目具体特点，深入开展优化设计，提高设计质量，严格控制工程造价，努力实现“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”的目标；三是严控从业高压线，全面推进从严治党和依法治企，持续开展“两学一做”学习教育，严格执行“三重一大”决策制度及各项规章制度，全面提升全员履职能力，坚定信心，真抓实干，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。（邹继忠）
哈一热电厂：优化思路抓机遇，对标管控促提升
在集团公司召开2017年一季度经济活动分析会议后，大唐哈尔滨第一热电厂召开专题会议传达落实会议精神，深度分析一季度经营情况，从严从实部署落实本阶段工作重点，并以点带面地做好工作预想，从大处着眼、小处着手抓好工作落实。
该厂持续深化“七个加强”和班组建设，通过源头管控、过程控制、应急处置、持续改进，努力实现安全生产管控目标，保证机组经济、可靠运行。在春检、机组停备消缺、灵活性改造工作中，该厂管理人员深入现场开展联合检查和指导，举一反三地闭环整改各类安全隐患问题，不断提升生产管理水平；在部署全年锅炉“四管”防磨防爆工作中，以“运行管理、检修管理、金属监督和化学监督”四条主线为抓手，以结果为导向，加强过程管控，确保实现年度锅炉“四管”零泄漏目标，保持安全生产稳定局面。
此外，该厂坚持“价值思维，效益导向”核心理念，以利润指标为总目标，设定与企业效益相关的的厂级重要指标进行对标管理、持续提升。该厂围绕电热营销、燃料成本管控目标超前谋划，超争基数计划电量，争取省内优质大用户市场，积极拓展供力市场，以热保电的提升电力营销能力；坚持“开源控价、赢吨赢卡”的管控原则，实现燃料成本管控目标。同步挖掘全产业链产品价值，抓好发电副产品和二氧化硫排污权交易、碳排放交易、对外培训、软件开发等衍生品创效价值，不断提升企业盈利能力。
在优化发展方面，该厂积极推进调峰热源与工业抽汽项目建设，在大力开发居民供热和工业用热项目基础上，逐步形成电、热、冷联供的分布式发展思路，着手研究以热为核心的联供系统，以能量阶梯利用驱动布局转型升级。目前，该厂作为国家能源局首批火电灵活性改造试点单位，将于6月初进行灵活性改造，预计改造后两台机组将满足冬季供热期35%至50%上网负荷的调峰要求，大大提升企业的市场竞争力。（吕娜）
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