大唐集团——聚焦一季度会议贯彻落实(6)

来源：亚欧能源网    发布时间：2017-05-02 08:50:34 

　　4月24日，中国水利电力物资集团有限公司组织召开了2017年一季度经济活动分析会议，传达贯彻集团公司一季度经济活动分析会议精神，深入学习了集团公司董事长、党组书记陈进行的重要讲话和集团公司董事、总经理、党组副书记陈飞虎的工作报告。

　　会议要求物资公司系统各单位要在具体工作中贯彻落实好集团公司一季度经济活动分析会议精神，特别是陈进行董事长的重要讲话和陈飞虎总经理的工作报告。会议全面总结了物资公司一季度工作取得的成果，要求物资公司系统各单位要紧紧围绕集团公司“1126”总体工作要求，按照“全面提升年”工作部署，认真落实集团公司一季度经济活动分析会的各项要求，以“央企一流、行业前列”为目标，全方位对标攻坚。

　　二季度，该公司将着重抓好以下九个方面的工作：一是抓好安全与质量管理；二是抓好稳定经营与创新管理；三是抓好公司持续发展；四是抓好全面提升工作；五是抓好信息化工作；六是抓好物流与金融结合工作；七是抓好人才培养工作；八是抓好转变工作作风；九是抓好党风廉政建设。（周戎）

　　中新能化公司：降本增效，严抓安全，促进全面提升

　　4月25日，中新能化科技有限公司系统召开视频会议，贯彻落实集团公司2017年一季度经济活动分析会议精神。

　　会上，对集团公司一季度经济活动分析会上陈进行董事长重要讲话和陈飞虎总经理工作报告内容进行了重点传达和解读，对系统各企业深入贯彻落实集团公司一季度经济活动分析会精神提出具体要求。

　　2017年一季度，该公司亏损趋势得到遏制，安全生产形势逐步好转，管理和技术力量得到加强，生产经营形势总体呈现稳步向好的良性发展态势，克旗煤制气公司、呼伦贝尔化肥公司3月份产品产量均创历史新高，多伦煤化工公司全厂开车进展顺利，首季实现了“开门红”。
就下一步贯彻落实集团公司一季度经济活动分析会议精神，紧密结合公司系统实际，会议提出4点具体措施：

　　一是抓稳定生产，提升产品产量。要向稳定生产要产量、向长周期运行要产量、向高负荷要产量，攻克制约生产的关键瓶颈。二是抓降本增效，止住“出血点”。各企业要按照年度目标，对照一季度成本情况，通过体制机制改革、深化对标管理，认真梳理生产成本、管理成本、采购成本、维修费用、库存情况，全面降低过程成本，全面提升经济效益。三是抓安全环保工作，严格管理、严肃问责。要深刻汲取系统内外安全事故教训，落实安全管理责任，紧紧抓住风险辨识，严格隐患管理，要确保各项措施管控到位。四是抓党建责任落实，夯实党建工作基础。要按照集团公司部署，制定系统党建工作责任制具体措施和考核办法，落实党建工作的各级各岗责任。推进“两学一做”学习教育常态化，加强党风廉政建设，做好巡视整改回头看工作。（中轩）

　　大唐国际浙江分公司：对标提升、勠力攻坚，打赢二季度攻坚战
　
　　为将集团公司和大唐国际发电股份有限公司2017年一季度经济活动分析会议精神落实到位，大唐国际发电股份有限公司浙江分公司认真分析自身优势与不足，以全面对标为抓手，夯实安全基础，扎牢两条防线，狠抓关键问题，发扬铁军精神，攻坚二季度任务目标，尽一切努力打赢攻坚战。

　　一是提高认识，防线前移，守住安全底线。继续坚持抓小事、防大事，铁腕管理，升级考核，坚决以零违章、零隐患保零事故；继续深入推进班组标准化建设，争创集团、国际标杆班组；继续深入开展机组优化运行和小指标竞赛，进一步降低供电煤耗，争创金牌机组；深入落实平湖基建收尾、乌沙山水冷壁防结垢等安全措施，确保万无一失。

　　二是全面对标，精细管理，扎牢两条“防线”。一方面，继续抓住电量这个“牛鼻子”，以对标为抓手，度电必争，有策略性地争发有效益的电量；另一方面，科学推进配煤掺烧，精打细算管控费用。 “两条防线”齐头并进，开足马力。

　　三是抓问题导向，紧盯重点，攻难题促发展。浙江分公司制定了“3+1全面提升”行动方案，将江山减亏扭亏、前期发展、煤机环保电价等关键任务列入“全面提质重点项目”，集中资源，攻坚突围。江山减亏扭亏，对外突破供热市场、争取优惠政策，对内实施电量替代、压降成本费用；环保电价争取，乌沙山机组已进入环保设施工况实验阶段，积极跟进、尽快落实；前期发展，顺势而为，专项攻坚，务期必成。

　　四要牢记使命，打造铁军，站排头争第一。以近期企业领导班子调整、大部制改革为契机，进一步管好班子、带好队伍，推进大唐铁军队伍建设，切实担当起公司二级机构的主体责任，团结和带领基层各企业，坚决完成好集团公司、大唐国际下达的各项任务目标，全力打赢二季度攻坚战。（闫雪飞　刘艳）

　　张家口热电公司：聚焦关键点 全力以赴攻坚二季度

　　集团公司2017年一季度经济活动分析会结束后，河北大唐国际张家口热电公司第一时间传达宣贯会议精神，在各业务部门、班组中积极展开讨论，结合生产经营实际，制定合理有效措施，从安全生产、电量抢发、成本管控、全面对标等重点工作入手，全力以赴攻坚二季度。

　　以保安全生产为基础，该公司坚持升级考核、防线前移，盯住“小事”防“大事”，坚决以零违章、零隐患保零事故。扎实推进班组建设，对标对表做好“四不两直”及各类检查通报问题整改，强化安全监督，努力争创标杆班组。针对设备管理、运行管理、外包工程管理、重大危险源管理、防汛度夏等具体工作，各分管部门落实安全生产责任，严格设备消缺，优化检修计划，持续深入开展“达设计值”、小指标竞赛等活动。

　　该公司集中精力开展电量争发工作，坚持“争在前、争在先”原则，协调沟通电网公司，尽快开启供热结束后停备的1号机组，千方百计争取双机发电机会；紧盯市场政策走向，锁定优质用户，深挖潜在用户，在总结经验的基础上，做好电力直接交易工作。同时，借助发电边际利润较高优势，积极争取替代电量，努力增加发电收益。

　　在成本管控上，该公司坚持控煤价思路不动摇，加强供需形势研判，按照“低价优先”原则，做好燃料采购工作，保证15天燃煤库存。借助燃料“三大项目”强化关键指标管控，实现燃料管理“量”、“质”、“价”同步优化。同时，坚持“大成本”理念,持续深入落实降费用行动计划，千方百计节约成本，全力压降可控费用。财务部门深入研究财税政策，用足各项税收优惠和政策补贴。（陆金玲　刘莹）

　　鸡西热电公司：深化对标，细化管控，持续推进经营形势向好

　　4月24日，大唐鸡西热电有限责任公司组织召开了一季度经济活动分析会议，全面贯彻落实集团公司一季度经济活动分析会精神，总结与部署下一阶段重点工作。

　　该公司利用网站、LED电子屏及时宣贯集团公司一季度经济活动分析会内容，并要求各部门及班组深入贯彻会议精神，结合工作实际，找准下一步工作的出发点与着力点，从而全面动员全体干部员工凝心聚力、真抓实干、提质增效。为高质量完成全年各项目标奠定基础。

　　一季度以来，该公司紧紧围绕集团公司“全面提升”年总体要求，深化“六个提升”，在电量争取、配煤掺烧、设备管理等方面成效显著。

　　下一阶段，该公司将进一步强化对标管理，深挖经营潜力，更好地完成企业经营目标。一是加大对标分析，助力降本增效。进一步加强对标分析的准确性，加大指标监督管理力度，促使全面对标工作的严、细、实，并通过查找原因、深挖潜力、兑现奖罚等举措，向对标管理要效益。二是深化燃煤管理，千方百计节约燃料成本。每月对各供应商煤源的到货率、煤质情况进行统计分析，对供应商进行星级评定，从源头保障燃煤供应的质优价廉。三是确保安全生产局面持续稳定。将岗位资格达标与“差异化”培训有机结合，持续强化人员安全能力及技能素质的提升，并在设备治理上，重点做好锅炉“四管”综合治理、管控与新技术的准确应用。五是持续推进背压机组建设。严格按照相关要求和工期计划，切实做好工程管理，致力打造精品工程。六是深化党建工作，落实主体责任。深入贯彻落实党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，为完成全面提升年各项目标任务营造风清气正的环境氛围。（周瑜）

　　鲁北发电公司：统一思想、坚定信心，深化对标管理，推动全面提升

　　4月24日，大唐鲁北发电公司召开4月份生产经营工作会议，就集团公司一季度经济活动分析会议精神进行传达贯彻落实，重点学习传达了集团公司董事长、党组书记陈进行的重要讲话及总经理、党组副书记陈飞虎的工作报告，并针对公司下一步重点工作进行部署。

　　该公司深入学习领会集团公司一季度经济活动分析会议精神，统一思想、坚定信心，坚持“价值思维、效益导向”核心理念，以集团公司“一五八”发展战略和“十三五”规划为统领，深化对标管理，推动全面提升，为完成全年各项目标任务奠定坚实基础。

　　在安全生产方面，该公司严格执行“两票三制”，做好设备消缺维护，从日常工作抓起，确保企业安全生产稳定；严格外包工程管理，深化风险管控；认真梳理自查、互查发现的各类问题，落实闭环管理；继续抓好领导深入现场活动，明确各级领导所挂靠的班组；做好迎峰度夏、防洪度汛工作，认真开展2号机组停备消缺，保证1号机组单机可靠运行。

　　在经营管理方面，该公司将尽全力争发电量，加大市场和转移电量的攻关，确保有足够的“粮票”；做好汽费回收工作，维护企业利益；健全对标机制，深化对标管理，用对标语言分析工作完成情况。

　　积极应对严峻的环保形势，该公司高度重视和关注环保督察工作，提高各级人员的责任意识，采取有效措施，加大现场管理，杜绝各类环保事件的发生。（孙冬青）

　　西固热电公司：守土尽责，对标提升，攻坚二季度
　　
　　集团公司一季度经济活动分析会议召开后，兰州西固热电有限责任公司迅速行动，通过网站、专题会议、OA系统等形式迅速落实会议精神，并组织召开“对标找差距”专题会议，以部门为单位对关键指标找差距，定措施，对落后指标实行“一事一单”督查督办，力保主要指标二季度达到区域领先。

　　为确保实现下阶段奋斗目标，该公司号召全员统一思想，提振信心，从严管控指标，攻坚疑难问题，以“正、严、细、实”的工作作风做好各项生产经营工作，全力以赴确保年终目标顺利实现。

　　该公司从五个方面对下阶段工作做了具体安排：一是严格“硬管控”，以“七个加强”为抓手，安全优质完成10号机组超低排放改造；高度重视提升文明生产水平，力争达到集团公司先进水平，打造窗口企业形象。二是严格“硬对标”，紧盯每天调度计划、分解计划和交易计划，将电量指标细化分解到每日、每值、每时；积极沟通电网调度，确保“两大一小”或“一大两小”运行方式，力争多发动态争取的负荷电量。三是严格“硬考核”，从严执行《降煤价考核管理办法》，将配煤掺烧考核常态化；拓宽电煤采购渠道，开通新疆、青海等地煤源，进一步扩大自购煤比例，全力遏制煤价上涨，坚决实现煤价区域最低目标。四是严格“控成本”。严控修理费、材料费以及其他费用支出，降低财务费用，确保可控费用上半年必须达到集团第一；成立能耗攻关小组，精准分析“四耗”指标同集团先进单位差距，力争上半年向先进看齐。五是主动“争第一”。坚持顶层设计，通过清理、整顿、规范，全力推进公司股权优化与“瘦身健体”工作；增大检修技改项目自己解决比例，尽力压缩外包项目；全力争取环保电价、热价，确保相关补贴及时到位。（马浩铭）