山东发电公司大营销策略获“满堂彩”

来源：亚欧能源网    发布时间：2017-01-04 09:36:56 

针对来自市场和内部机组不利发电形势，年初起，该公司就确立“大营销”策略，将电量定位为考验团队执行力、作战力的重要标尺。该公司确立前瞻性作战思路，通盘研究分析区域用电形势、内外部电量市场行情、内部机组边界利润情况以及机组安全稳定运行状况等问题，精准确立了全省公司系统全年电量营销、争发和市场拓展的团体作战“大营销”策略。为激发责任担当意识，该公司及时修定了《2016年度经济责任制考核管理办法》等措施，加大电量考核份额，加大各单位电量责任，并落实相关措施和制度。研究制定了电量工作“十条措施”，全力确保“以日保周、以周保月、以月保年”。还建立了电量专项考核机制，加强对电量指标监督管理，有效营造出“齐心协力攻克壁垒，主动担当誓夺区域领先”的浓厚电量营销氛围。

该公司准确把握最佳营销点并强力攻克难关，全年打出了5场漂亮仗。谋“时段”关键点，“发电最佳时段”稍纵即逝。该公司准确研判、敏锐把握住上半年煤价低位运行的有利时机，千方百计多发超发电量，在下半年煤价上涨、设备环保改造提前进行的不利条件下超额完成电量任务赢得了先机；谋“补偿”突破点，该公司拿出“啃硬骨头”的电量争取精神，历时一年，攻下黄岛4号机组关停补偿电量的重要难关；谋“直供”新增点，巩固大用户直供电市场基础上，努力拓展新用户，取得新成效；谋“边际”效益点，按照效益最大化的原则，建立各单位机组最佳发电组合方式，缩短高耗能机组运行时间，优化电量结构，努力降低发电能耗、多发效益电；谋“安全”保障点，突出“四不两直”督查整改模式，积极推动现场作业的标准化和样板化，严格落实企业安全主体责任，综合动态风险度由年初的27.24%降至15.28%。该公司还坚持创新驱动，破解生产成本难题，提升工作效率，为机组争发奠定坚实基础。