红山脚下谱赞歌能建工匠铸精品
来源：亚欧能源网发布时间：2017-05-08 14:05:05

——中国能建安徽电建一公司承建赤峰新热电2台300兆瓦1号机组建设纪实

亚欧能源网：2017年3月25日上午8时，中国能建安徽电建一公司承建的内蒙古赤峰新城热电工程2台30万千瓦机组工程1号机组顺利完成168小时试运。作为国家电投集团公司在蒙东实施煤、电、热联营的一项重大工程，赤峰新城热电“上大压小”2台30万千瓦机组投产后，可增加供热面积1438万平方米，将将明显改善赤峰城区的生态环境和居民生活质量，并为提高城区热能承载能力做出积极贡献。

攻坚克难戮力进取谱开篇

2014年12月19日，赤峰新城热电项目部首批人员进点。时值漫长寒冬，户外飞沙走石，一片荒野。面对临建场地狭小、施工人员少、低温极寒等困难，项目部紧紧围绕工程总体目标和要求，主动加强与业主的沟通和协调，自我加压、主动作为，超前策划施工生产组织准备和生产、生活临建设施，为机组高标准开工创造了条件。

2015年1月22日上午，1号机锅炉基础开挖，标志着该项目正式动工。项目全体上下克服现场无水、无电、无通讯、无住房的客观条件限制，每日坚早出晚归，扎根于施工现场，同时紧盯业主方、设计院出图计划及进度。4月1日，主厂房A列柱基础浇筑下了第一方混凝，为机组高标准开工踏出了坚实一步。施工过程中，项目部严格落实领导带班制，及时协调好工程建设中出现的难题。从技术到施工，过程监控严格，合理安排工序，层层把关每道环节。2016年初，随着北方天气回暖，赤峰新城热电项目部利用良好施工条件，科学组织，紧抓节点，精心编制工程进度计划、安排施工工序、编审施工方案，以每日协调会、周计划编排和盘点为保障，实现计划有效监控和及时纠偏；以责任分解为支撑，保证月度计划和三级计划的有效执行，确保人力资源、机械调度、物资供应及时充足，为工程的有序推进奠定了坚实基础。

夯实基础精细管控谋安全

赤峰项目部坚持“安全是第一成本、第一形象”的方针，认真落实公司“本质化安全”工作要求，明确各级管理人员在项目部施工生产经营活动中应负的安全责任，项目部在抓预防、抓常态、抓重点，重责任、重措施、重落实上狠下功夫，确保安全生产工作落到实处。

针对工程施工特点，项目部定期召开季度安委会、月度安全风险分析会、安全周例会和每日站班会，对近期安全工作形势进行危害辨识、危险评价，重点预防和控制风险较大的重要危害和环境，使安全施工措施具有针对性，可操作性。重大施工项目技术交底采用多媒体设备进行直观展示，确保交底效果。对项目施工过程中锅炉、空冷岛区域、四大管道安装、汽机本体安装等重点区域，以及高处作业、起重作业、交叉作业、施工用电、焊接作业、大型机械的使用等重点项目采取全程预防和动态监控，落实各项风险防范措施。安全月期间，赤峰项目部多措并施采取“安全生产咨询”等特色活动，通过现场咨询、分发安全口袋书的形式，普及安全生产知识。建立微信安全月活动群，邀请施工人员扫码进入，开展现场隐患自查自纠，形成人人自主管理的良好氛围。

此外，项目部积极做好安全文明施工总策划及专业安全文明施工规划，以安全文明小区建设为抓手，加强设备、物资及材料的定置化管理，组织人员定时、错时清理施工场地、施工作业面、作业点，督导施工班组进行一日一清，全面推进汽机房平台、锅炉区域、化水区域、空冷岛、电气小室区域安全文明施工工作，亮化美化现场，展示出将企业良好的管理风貌。展现了项目部良好的安全文明施工形象，文明施工多次得到业主好评并获嘉奖。

多措并举精益求精提质量

为强化工程施工质量管理，赤峰项目部以“规范施工、一次成优”的公司质量文化理念为牵引，积极制订系列质量工艺提升及实施方案，保障机组主要技术经济指标达到优良标准，创同类机组先进水平并在同台竞技中占优。

过程中，各专业针对示范项目的关键施工工序及技术要点，组织制订施工精品工艺标准及其保证措施。各专业根据所承担工程项目的施工特点，严肃工艺施工纪律，针对工艺薄弱环节，组织制订施工工艺具体措施，利用班组检查、焊工比赛等活动和措施，帮助施工人员强化质量意识，增强竞争实力。有效打造了化水车间、汽机管道层、汽机平台、电子间、开关室、电缆桥架安装、升压站区域电气设备安装等工艺亮点区域。做好小径管、二次接线、仪表管和电缆敷设等“二次设计”工作，积极应用《施工工艺图册》，落实机组关键性能指标控制的专项控制措施，做好成品保护。通过“施工工艺精品示范项目”授牌及首基样板实施，以点带面，带动整个工程项目的工艺质量水平提高，营造质量创优氛围。与此同时，各级质检人员坚持每天现场巡视，定期组织开展专项检查，依据问题情况分类，开出质量整改单限期整改，奖罚分明，切实提升了施工人员质量意识。

党团引领彰显文化新内涵

为了促进项目管理水平和员工“精气神”的提升，展示公司品牌形象。赤峰项目部按照公司要求，以安全、质量、成本、服务、廉洁文化为抓手，先后开展领导带班、月度明星评选、安全生产月、质量工艺培训、廉洁从业签字仪式、义务劳动等多项活动，丰富了企业文化建设载体，推动了项目各项基础管理工作。

项目部扎实推进基层党建工作，深化党风廉政建设，开展“两学一做”学习教育，组织落实三会一课，认真学习上级文件会议精神，进一步分解落实“两个责任”、坚持“三重一大”，涉及到重大事项、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用的事项，必由领导班子集体研究决策。同时在项目内部认真开展经济领域自查整改活动，针对不足采取有效措施整改落实，做到招投标等效能监察常态化。

为了落实“七心”建设，项目部定期开展员工满意度测评、青年职工座谈会，了解职工思想动态，为各项工作的开展提供决策依据；开辟员工活动室，团组织于节日期间开展职工喜闻乐见的文体活动和慰问活动，丰富职工业余生活；后勤服务贴心、在办公区及生活区提前安装暖气片，让员工感受到无处不在的温暖；开辟夫妻房及探亲房，让远程项目的职工及家属解除后顾之忧，拉近了干部员工“心”的距离。