来源:亚欧能源网 发布时间:2017-05-26 08:50:25
该公司通过扎实开展班组标准化建设和深化“安全为了谁”大讨论活动,强化安全基础管理;抓实春检、重大危险源评估、应急能力建设评估、“两票”管理、外包工程管理、反违章管理等工作,坚持从严管理,坚持升级考核。截至5月23日,该公司两台机组共启停64次,均实现一次性启动成功;圆满完成“两会”“一带一路”峰会期间的政治保电任务,保持了长周期的安全生产稳定。
在严峻的电力市场供需形势下, 该公司主动出击,及时跟踪调度中心月前电量计划下达情况,牢牢抓住电网检修时机,争取到机组连续运行187小时的机会。此外,该公司加强与地方联系,进行热网增容,拓展供热市场,认真梳理工业园区内热用户信息,提前与热用户建立联系并签订供热协议,加强供热管线的巡检维护,力求最大限度的抓电量、降成本、提质量、增效益。
在抓对标促管理提升方面,该公司成立专项攻关小组,实现“两个细则”和“长协谈判”的工作突破。1至4月,该公司“两个细则”累计获得奖励69.08万元;经过与JV公司数次谈判,最终达成长协年限由14年延迟至16年协议,每年降低合同费用约30万元;燃机等效运行小时一个大修周期由48000延长至51600,获得了良好的经济效益。
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