选拔优秀人才，促进工会事业长青

来源：亚欧能源网    发布时间：2017-11-28 10:42:18 

      亚欧能源网：工会工作是职工群众自己的事业，在各类专兼职干部和工会积极分子中集合了各种各样的人才，这就需要我们深入其中了解每个人的特点，委以合适的岗位和职责，充分发挥他们作用，促进企业工会工作的不断发展。
     发挥长处，包容短处。人有共性，也有个性。人的知识、才能、气质、思想状况、兴趣爱好、成熟度各有不同。领导者用人的关键是用其长处，避免、容纳并逐步帮助其克服短处，做到扬长避短，充分发挥其才能，特别是针对那些又特殊才能的专业人才，更要充分发挥其长处，达到事半功倍的效果。领导干部在选人、用人时也要辩证的去看待人才优点和缺点的相互关系。一个人的优点和缺点可以相互依从，也可以相互转化。所以在用人时，不但要知道人才的优点和缺点，还要针对不同的客观事物，能从人才的优点中看到缺点，从缺点中看到优点。此外一个人的长处和短处也不是一层不变的，优点扩展了，缺点就受到限制，发扬长处就是克服短处的重要方法。在日常工作中我们可以看到，那些能力特别突出的人，缺点也非常明显，对于有缺点的同志，只要不是原则性的错误，就可以在培养教育中大胆使用，扬长避短，做到人尽其才，才尽其用。
     明确责任，适用授权。真正的领导者不是事必躬亲，而在于指出出路来，领导者作为“指路人”的关键就在于集中精力办大事，方向明确。领导者的集权要适度，要善于运用授权艺术，要善于调动下级的积极性、主动性和创造性，激发其工作热情，提高工作效率，一级抓一级，各负其责。否则事无巨细，都由自己说了算，下级便会无所适从，消极等待，就不可能受到好的工作效果。授权可以使下级在实践中得到锻炼和发展，并可以在实践中培养干部。
    要敢于用比自己强的人。领导者虽然有一定的才能，但每一领导者又不可能是全才，特别是在知识经济的时代、科学技术飞速发展，领导者不可能掌握和知晓所有的新情况、新问题。因此在完成某项工作或任务时，领导者要大胆使用比自己强的人。工会工作涉及的面广，遇到的大量实际问题既具体又复杂，工会领导一定要善于并敢于重要那些在具体工作中比自己强的专业人员，充分发挥和调动他们的才干，去处理那些棘手又琐碎的大量问题，从而为工会工作拓宽领域、提高效率。
     要敢于重用有才华的年轻人。现代管理学大事彼得德鲁克曾说过“要么创新。要么死亡”。而敢于创新是有才华的年轻人的本质。我们工会在实际工作中要重视培养和使用有才华的年轻人，以使工会事业后继有人。过去有些观念常存在不重视工会工作的倾向，把老弱病残的人员安排在工会工作的重要岗位上，这无疑大大削弱了工会组织的战斗力和活力。中共中央下发了关于改进党的群团工作的意见，高度重视群团工作，现在有一大批年轻有为的领导干部走向工会工作岗位，我们也要顺应潮流，在实践中善于发现和重用那些有才华的年轻人，推动工会事业不断向前发展。
     尊重下属，用人不疑。工会主席要尊重和信任下属，努力激发他们的工作热情，对于那些已安排到各个岗位的工会干部，要充分尊重和信任他们，支持他们尽职尽责，大胆工作。对于下级干部只要贯彻了党和工会的重要政策，具体怎么做，一般不要干预以及大包大揽，不要强求别人按照自制的框框办事，要做到“用人不疑”，只有这样才能调动工会干部的积极性，使他们放开手脚，创造性的开展工作。
     重视个人素质，强调群众互补效应。人的素质千差万别，作为工会主席应重视并提高下属的个人素质，同时要突出对人才的开发和利用。要发挥人才的创造性特征，在对重大问题决策时，应广泛征求不同意见，展开有益的争论，对一些能坚持自己的主见、不随波逐流的意见要予以重视。工会主席要从不同意见中得到启发，善于听谏、纳谏，避免异口同声，在日常工作及配备人员时，要重视群众互补效应，让不同特长、不同性格、不同才能的人互补，协调，以避免发生摩擦和内讧，强调群体互补效应，才能使工会工作生机盎然。