华银电力公司逆势攻坚提效增盈

来源：亚欧能源网    发布时间：2017-01-06 09:31:10 

该公司集中力量补齐短板，扎实推进提质增效工作部署，2016年开展了“提升盈利能力、强化安全生产、盘活人力资源、完善管控体系、创新企业发展”等五个专项行动，并取得了良好成效。为确保提质增效工作扎实落地，该公司组织专业部门剖析“增收入、降成本”影响因素，开发了提质增效管理系统，细化分解38个对标指标，并结合实际情况制订了192项优化措施。此外，每月定期召开提质增效例会，各专业部门碰头，针对各项指标情况讲问题、提意见、想办法，确保经营成果“颗粒归仓”。

针对火电市场份额的持续萎缩，该公司将电量争发工作作为实现年度经营目标的突破口，一方面，强化区域对标管理，密切关注电力市场形势，加大对开机方式和负荷率的关注力度，通过“日统计，周分析，月总结”工作方式进一步强化电量营销工作体系；另一方面增强各级电量营销人员责任意识，各单位根据年度目标制定争发电量工作方案，加强电量营销精细化管理，强化“日计划争取和实时负荷争取”工作双管齐下，保障计划内电量份额落实到位。

面对去年复杂多变的电煤市场，该公司按照“研判形势、顺势而为，保供控价、缩小差距”的要求开展燃料工作，确保电煤供应安全。同时，该公司在坚守价格体系的前提下，有效争取集团公司、政府、铁路和水运部门的大力支持，化解近几年供应宽松格局采购范围缩小的困难，迅速扩大电煤采购半径和运输方式，全年单位装机容量电煤库存始终保持高于省内其他发电公司平均水平。