山西分公司顺势而为收获满意答卷

来源：亚欧能源网    发布时间：2017-01-10 08:42:08 

该公司把争发电量作为重中之重，对年度目标进行科学合理的分解，制定了“争基础、争市场”的电量计划工作思路，明确各单位各类型电量计划争取目标，落实争发电量“一把手”责任目标，以电量计划为目标，制定措施，落实责任，建立了日统计、周分析、月考核、年兑现的电量管理及考核机制，有力的促进争发电量工作。

针对所属阳城国际发电有限责任公司、大唐太原第二热电厂不同情况，采取不同策略争取基础电量。针对阳城电厂，该公司多次与江苏经信委、国家电网、国网江苏进行沟通；针对太原二热，该公司与山西省经信委、太原市政府做了大量的工作，最终为完成全年电量计划奠定了扎实的基础。

该公司始终坚持发有效益电原则，瞄准集团计划，多方面拓展电量计划空间。面对山西竞争激烈的电力市场，集结集团在晋企业，发挥区域优势，最大限度争取有效益的电量。2016年全年争取到区域电量占比高于装机占比0.73个百分点。

由于太原二热供热特点以及阳城电厂9月份线路检修影响，该公司三季度电量完成情况不理想。面对不利局面，该公司组织召开争发电量专题会，分析当前不利的发电局面，找准有利因素，以超发年度计划为目标，任务进行层层分解落实，加大沟通协调力度争取调度计划，加强机组运行维护和燃料供应工作，保障机组发得出。通过努力，该公司月度发电量连续创出年内新高，不仅追回落后的进度，还提前完成年度计划。