来源:亚欧能源网 发布时间:2017-03-27 08:36:29
为进一步完善深度配煤掺烧制度体系建设,加强组织领导,该公司成立了以总经理为组长的专项工作领导小组,下设办公室和若干工作小组,对深度掺配煤工作进行统一安排部署,并针对性地修订了《降标煤单价行动计划》《经济责任制考核办法》等制度,同时,每周召开掺配煤工作分析例会,紧紧盯住炉效、厂用电率等关键指标,每月定期对掺配煤业绩进行汇总和闭环考核,不断优化指标管理体系,形成了“日关注、周分析、月总结”的指标全分析、全覆盖和关键参数及时调的工作机制,确保该项工作执行到位。
同时,该公司把深入挖潜市场营销,全力降低燃料成本作为了当前工作的重中之重,严格规划燃煤的购、检、卸、存、配等工作,查找掺配过程中存在的问题,及时制定整治措施,不断加强燃煤掺配过程检查、数据收集、掺烧效果分析等工作的“一条龙”管控。还进一步强化了电量电价的营销手段,设置电量电价营销 “专人专搞”,加强同电网调度及江苏省政府的沟通联系,并在确保环保指标达到山西省政府要求标准的同时,积极争取环保政策支持,获取电价环保补贴。
在此基础上,该公司在保证锅炉设备安全正常运行和满足机组负荷的情况下,以“深度配煤掺烧、降低发电成本”为原则积极开展课题攻关,多次进行锅炉工况试验、配煤燃烧试验,不断摸索最优掺配比例的“黄金搭档”,并收集过程资料进行总结分析,建立起“一炉一餐”“负荷套餐”等各类配煤掺烧工况模型库,以最终达到“降标单”和提高机组效率的目的。
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