检修公司召开2017年第一季度经营分析会

来源：    发布时间：2017-05-09 08:03:43 

    4月22日，检修公司在公司六楼会会议室召开了2017年一季度经营分析会，检修公司领导、部门经理、本部关键岗位人员及部分项目部经理参加了会议。
   会上，党支部书记刘朝伦首先对参会人员进行了廉洁从业教育。他指出，＂一岗双责＂不是孤立和抽象的，要融入到我们的生产、经营活动中。不仅自己要带头做好，还要管好家属和分管人员，实现＂管好一片人、影响一片人＂；领导班子成员分别带领大家共同学习了公司财务、结算、集采等相关经营管理制度；听取了2017年一季度市场开发、经营成本、业务分包、应付材料款、应收账款、投标保证金回收、人力资源、车辆后勤及招待费等情况汇报。财务部和市场经营部结合当前检修公司的发展现状，指出了一系列在经营管理和财务管理工作上存在的问题。随后，项目经理就2016年项目部经营情况进行了交流和讨论。
   党支部书记刘朝伦提出几点要求。一是改进会议发言形式，数据信息直观清晰；二是员工劳务合同也将作为分包结算的依据，必须签订；三是当前资金压力较大，项目经理应与业主积极沟通，争取工程款一月一结算；四是各项目部的经营报表及总结要注重及时性。
   最后，经理吕洋进行了会议总结。他指出，首先，＂一岗双责、廉洁从业＂的重要性大家必须入脑入心；其次，在经营管理工作中，与检修公司工作不相适应的制度需要跟进修编。第三，要将分包商评价纳入结算的一项重要依据；第四，当前煤电市场不景气，利润空间越来越小，连年亏损的项目部要止亏盈利，否则将面临被关停的风险；第五，要做好维护分包项目的分包队伍人员控制，重点梳理近三年的维护项目分包情况；第六，各项目部的办公、招待、差旅费用要压缩；第七，梳理对比历年来改造与检修在年度完成产值的量中的占比。要多接检修项目，可以暂缓检修公司资金压力大的现状。下一步，要全力以赴抓好各项重点工作的落实，全力以赴保障检修公司经营安全。