来源:亚欧能源网 发布时间:2017-06-22 09:57:15
该厂树立“度电必争”的理念,想方设法提高电量计划的执行率,责任落实到人,推进绩效考核,全面提升管理水平。一方面,修改完善《争发电量奖励考核办法》,进一步落实争发电量责任,营造“争发电量、人人有责”的浓厚氛围;另一方面,紧盯网上负荷变化情况,抓住早高峰前和晚高峰后两个关键点,提前与调度沟通,尽量做到早加晚减;积极了解网上负荷及需求情况,争取多发多供。
为进一步提高设备健康水平和机组运行可靠性,该厂严格执行“两票三制”,加强现场设备巡检,确保设备运行状况始终处于可控、在控状态,为机组能发电、多发电做好充分的保障;牢牢抓住“人、机、环、管”四要素,树立“违章就是事故”的理念,以安全风险防控为抓手,加大危险源管控、重拳出击习惯性违章,夯实安全生产基础;持续开展设备降缺陷、“达设计值”活动,扎实做好设备日常管理维护工作,确保设备高负荷运行。
该厂发电部加大对各类小指标的考核力度,激励运行人员优化运行方式,聚焦小指标,挖掘大效益。监盘人员加强DCS监视,关注小指标经济性,勤调整、细调节,优化运行方式,对设备进行定期切换,保证设备的可靠性。巡检人员加强对电机、风机、水泵等重要设备的检查,把好主要设备的“诊断关”,发现缺陷及时联系检修进行处理。此外,加强技能培训工作,不断提高生产人员学规程、学系统的积极性和保安全、保电量的业务技能。
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