安全是一个几十年来老生常谈的问题,几十年来安全管理一直在抓,安全学习一直在进行,然而安全事故并没有因此而杜绝,其原因究竟何在?
安全为了谁?为了自己。纵观2016年,电力行业是各类检修、超低排放和技改相对集中的一年,也是事故频发的一年,2016年电力行业共发生人身伤亡事故56起 造成178人死亡,这178人中有3人是我们公司事故造成的,178这是一个多么惊人的数字啊。如果紧绷安全这根弦,居安思危,思则有备,每一天都当成警示日来对待,那么安全管理才是做到实处,职工时刻自己提醒、相互提醒,处处不忘事故,时时不忘教训,安全生产的直接参与者皆是如此的话,我们的发展不会的用人命换来的。
一直以来,很多人认为,安全是生产前进的绊脚石、障碍,平心而论,站在抢进度、保工期的角度上来看,安全确实给进度管理增添了负担;一个很简单的工作,工作票要开很长的时间;一个很简单的工作、现场布置、物品摆放、卫生打扫等要花去很多时间和精力;甚至在安全不到位的情况下甚至要停工整顿,这确实不利于工期的控制,尤其是在工期短的客观条件下。但是,安全面前工期必须让步,安全和工期不是一个层面的问题,任何的工期不能够以牺牲人的生命作为代价,假使工期打破了世界纪录,却是用死亡、重伤、轻伤、设备损坏等换来的,那么这个虚名,又有什么意义呢?习近平主席说"发展决不能以牺牲生命为代价必须作为一条不可逾越的红线",这句话醍醐灌顶。
无论是管理者还是工人,都直接决定着事故的出现,事故绝非意外,也并非偶然,是麻痹大意、疏于管理、侥幸心理的必然。想要真的杜绝事故,所有直接参与生产的人务必自身树立起安全的意识,成为安全的屏障,意识绝对大于形式,安全意识的全覆盖就是安全保障最根本的屏障。