阜阳项目部运行专业大力开展6S样板间改造活动
来源：发布时间：2017-10-09 14:58:35

为响应阜阳华润电厂＂标杆电厂＂的建设，输煤运行专业全面落实项目部工作会议精神，强化企业基础建设、增强企业发展后劲，在确保各项工作持续、健康、安全、稳定进行的同时，大力开展＂6S＂管理样板间改造活动。

全面开展6S管理，首先要求检修员工对6S有一个正确的理解和认知，否则在6S工作开展中很容易出现偏差造成工作被动。基于此，运行专业组织各样板间改造＂领头人＂进行了系统的培训、明确分工，做足工作开展前的准备。

样板间改造的开展分为以下几个步骤：首先将区域内的物品、工具、设备、材料进行原始拍照，备做改善后的照片鲜明对比；其次制定《要与不要的判定标准》《不要物处理程序》，按此标准列出了不要物清单并进行处理；然后对区域内留下的物品根据三定（定点、定量、定容）三要素（场所、方法、标识）进行了整顿。